การศึกษาโดยมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดเผยความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษและการลาออก

การศึกษาล่าสุดจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดเน้นความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษและอัตราการลาออกของพนักงานสูง. การวิจัยเผยให้เห็นว่าผู้นำที่ประสบกับบาดแผลในวัยเด็กที่ไม่ได้รับการรักษามักจะมีแนวโน้มที่จะตอบสนองอย่างรุนแรงและไม่อดทน, สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เครียดและไม่มีประสิทธิภาพ. พฤติกรรมนั้นไม่เพียงลดผลผลิต, แต่ยังเพิ่มอัตราการหมุนเวียนอย่างมีนัยสำคัญ, นั่นคือ, อัตราการเปลี่ยนแปลงพนักงาน

ผู้เชี่ยวชาญด้านประสาทวิทยาเทลมา อาบราฮาว ได้ทุ่มเทเพื่อส่งเสริมแนวปฏิบัติด้านความเป็นผู้นำ Neuroconsciente, พิจารณาถึงบาดแผลและการรู้จักตนเอง. เซงโกร อาบราฮาอฺ, บาดแผลในสถานที่ทำงาน, ความขัดแย้ง, การกลั่นแกล้งและการล่วงละเมิด, อาจส่งผลให้เกิดความวิตกกังวลและภาวะซึมเศร้า, ส่งผลกระทบเชิงลบต่อประสิทธิภาพของทีม

การวิจัยชี้ให้เห็นว่าผู้นำที่มีบาดแผลทางจิตใจที่ไม่ได้รับการแก้ไขมีแนวโน้มที่จะแสดงพฤติกรรมระเบิดและตอบสนองอย่างรวดเร็ว. พฤติกรรมนั้นอาจทำลายความเชื่อมั่นและความร่วมมือของทีม, เพิ่มระดับความเครียดในที่ทำงาน, เตือนอับราฮัม. นอกจากนี้, รายงานของ McKinsey & Company แสดงให้เห็นว่า 85% ของซีอีโอมองว่าความกลัวล้มเหลว, มักจะฝังรากลึกในบาดแผลในอดีต, เป็นอุปสรรคต่อการนวัตกรรมและการเติบโต

อับราฮัมเน้นว่าการรู้จักตนเองเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ. การศึกษาชี้ให้เห็นว่าผู้นำที่นำแนวทาง Neuroconsciente มาใช้สามารถเพิ่มความพึงพอใจในงาน, ปรับปรุงผลการทำงานของพนักงานและลดความขัดแย้งในทีม. การนำแนวปฏิบัติเหล่านี้ไปใช้ไม่ใช่เพียงเรื่องของความเข้าใจ, กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชาญฉลาดอีกหนึ่งอย่าง, ผู้เชี่ยวชาญกล่าว

เพื่อระบุและจัดการกับผู้นำที่เป็นพิษ, การรู้จักสัญญาณของบาดแผลเป็นสิ่งสำคัญ, พฤติกรรมที่หงุดหงิดหรือก้าวร้าว. อับราฮัมแนะนำให้สร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับการสื่อสาร, ที่ที่พนักงานสามารถแสดงความกังวลของตนได้โดยไม่กลัวการตอบโต้. การให้ทรัพยากรเช่นบริการสุขภาพจิตและโปรแกรมช่วยเหลือพนักงานก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน

อับราฮัมแนะนำให้ลงทุนในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสำหรับผู้นำ, มุ่งเน้นไปที่แนวปฏิบัติที่มีข้อมูลสนับสนุนเกี่ยวกับบาดแผลและการจัดการอารมณ์. พัฒนาทักษะด้านอารมณ์และสอนผู้นำให้จัดการอารมณ์ของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ, โดยเฉพาะในสถานการณ์วิกฤต, เป็นขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้นำกลายเป็นแหล่งความเครียดเพิ่มเติมสำหรับทีมของพวกเขา, เทลมา อบราฮาว์ เสร็จสิ้น

การนำแนวปฏิบัติด้านความเป็นผู้นำแบบ Neuroconsciente มาใช้สามารถเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ในที่ทำงานได้อย่างมีนัยสำคัญ, ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่มีสุขภาพดีขึ้น, สร้างสรรค์และนวัตกรรม. การศึกษาของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดเน้นความสำคัญของการจัดการกับบาดแผลและการลงทุนในความรู้จักตนเองเพื่อ ลดความเป็นพิษและอัตราการลาออกในองค์กร