กลยุทธ์ในการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสูงในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

สําหรับ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMEs) ที่ต้องการสร้างทีมที่มีความสามารถและมีประสิทธิผลการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นกลยุทธ์ที่สําคัญ การหมุนเวียนของพนักงานที่สูงในช่วงระยะเวลาประสบการณ์อาจบ่งบอกถึงความล้มเหลวในกระบวนการคัดเลือกโดยเน้นถึงความจําเป็นในการปรับปรุงแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ นอกเหนือจากการเป็นความท้าทายแล้วการจ้างผู้เชี่ยวชาญที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และวัฒนธรรมของ บริษัท ยังก่อให้เกิดประโยชน์ที่สําคัญในระยะยาวส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทํางานที่เหนียวแน่นและมีประสิทธิผล

ตามที่ Alisson Souza ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง คนพูดจาไม่ดี, สตาร์ทอัพที่มีวัตถุประสงค์ในการสร้างการจ้างงาน, นําเสนอโซลูชั่นที่มีต้นทุนสูง - ผลประโยชน์สําหรับที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลและ SMEs, การสรรหาผู้สมัครที่ไม่เพียงตอบสนองความต้องการทางเทคนิค, แต่ยังมีศักยภาพที่จะมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสําคัญต่อความสําเร็จของบริษัท, เป็นสิ่งสําคัญสําหรับองค์กรที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดนํานวัตกรรมและมั่นใจการเติบโตที่ยั่งยืน,“มืออาชีพที่มุ่งมั่นในภารกิจของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะนํามุมมองใหม่และความคิดสร้างสรรค์ตลอดจนแสวงหาการพัฒนาส่วนบุคคลและวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง’ เผย

ทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงช่วยเพิ่มผลผลิตยกระดับคุณภาพของการส่งมอบส่งเสริมนวัตกรรมและเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน“มืออาชีพที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรเป็นอย่างดีมีแนวโน้มที่จะทํางานร่วมกันได้ดีขึ้นลดความขัดแย้งและเสริมสร้างแบรนด์นายจ้างนอกจากนี้การหมุนเวียนที่ต่ําช่วยประหยัดทรัพยากรที่มีคุณค่าและก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมการทํางานที่มั่นคงและเหนียวแน่นมากขึ้น”

กลยุทธ์ในการดึงดูดผู้มีความสามารถ

สําหรับ ดึงดูดมืออาชีพ ที่มีประสิทธิภาพสูงผู้เชี่ยวชาญเตือนว่าเป็นสิ่งสําคัญอย่างยิ่งในการพัฒนาแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งและน่าดึงดูด “การสื่อสารค่านิยมและวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างชัดเจนสามารถดึงดูดผู้สมัครที่สอดคล้องกับหลักการเหล่านี้ การเสนอผลประโยชน์ในการแข่งขันเช่นความยืดหยุ่นในการทํางานโปรแกรมการพัฒนาวิชาชีพและสิ่งจูงใจทางการเงินยังช่วยในการเน้นองค์กรในตลาดแรงงาน „เขากล่าว

อลิสสันชี้ให้เห็นว่าการวางแผนที่มีโครงสร้างเป็นสิ่งสําคัญในการกําหนดโปรไฟล์ของผู้สมัครที่จําเป็นอย่างรอบคอบ “ซึ่งรวมถึงกลยุทธ์การเผยแพร่โดยสรุปประเภทของการประเมินที่จะนําไปใช้และเกณฑ์ในการคัดกรองประวัติย่อ การใช้เทคโนโลยีเช่นซอฟต์แวร์จัดหางานช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการนี้ทําให้มีประสิทธิภาพและเชิงกลยุทธ์มากขึ้น „

การทําความเข้าใจความต้องการเฉพาะของ บริษัท เป็นขั้นตอนแรกในการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพการระบุช่องว่างทักษะและการมีส่วนร่วมของผู้จัดการทีมเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึก“ด้วยข้อมูลนี้มันเป็นไปได้ที่จะสร้างโปรไฟล์โดยละเอียดของผู้สมัครในอุดมคติรวมถึงความสามารถทางเทคนิคทักษะพฤติกรรมและประสบการณ์ที่ต้องการ”

การประเมินและการเริ่มต้นใช้งาน

การดูแลให้ผู้สมัครสอดคล้องกับวัฒนธรรมของบริษัทถือเป็นสิ่งสําคัญต่อสิ่งที่ดี ความพอดีทางวัฒนธรรม, มีส่วนช่วยให้ประสิทธิภาพและความพึงพอใจของพนักงานดีขึ้นรวมทั้งส่งผลเชิงบวกต่อบรรยากาศขององค์กร "นอกจากนี้โปรแกรมบูรณาการที่มีการวางแผนอย่างดีช่วยเร่งการปรับตัวของพนักงานใหม่ช่วยให้พวกเขาเริ่มมีส่วนร่วมกับธุรกิจ" ได้เร็วขึ้นเขาชี้ให้เห็น

เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิผลของกระบวนการสรรหาและคัดเลือกสิ่งสําคัญคือต้องดําเนินการประเมินอย่างต่อเนื่องและปรับกลยุทธ์ตามความจําเป็น การขอความคิดเห็นจากผู้สมัครและพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่สามารถช่วยปรับปรุงกระบวนการสรรหาบุคลากรเพื่อให้แน่ใจว่าการคัดเลือกมีประสิทธิภาพสูงอย่างแท้จริง" เขากล่าว

สําหรับซีอีโอของ abler การนําปรัชญาประเภทนี้ไปใช้เป็นการเคลื่อนไหวที่มีคุณค่าอย่างยิ่งสําหรับ SMEs ที่ต้องการสร้างทีมที่มีประสิทธิผลและมีนวัตกรรม“เมื่อ บริษัท ดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมและเป้าหมายของ บริษัท ก็เป็นไปได้ที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตลดผลผลิตและ มูลค่าการซื้อขาย การลงทุนในกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรและการเริ่มต้นใช้งานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้มั่นใจได้ว่าองค์กรพร้อมที่จะเผชิญกับความท้าทายและบรรลุการเติบโตในระยะยาวที่ยั่งยืนมากขึ้น"