ผู้เชี่ยวชาญเปิดเผยว่าทำไมการเป็นผู้นำที่ไม่จำเป็นจึงเป็นคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยม

บริษัทที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับผู้นำที่รู้วิธีสร้างทีมที่แข็งแกร่ง, กระบวนการที่มีประสิทธิภาพและวัฒนธรรมองค์กรที่เจริญเติบโตอย่างอิสระ. ขัดแย้งกับความเชื่อที่ว่าผู้นำที่ดีเป็นสิ่งจำเป็น, แนวคิดในการเป็น "ไม่จำเป็น" อาจเป็นความแตกต่างที่แท้จริงในการรับประกันการเติบโตอย่างยั่งยืนและความสามารถในการขยายตัวของธุรกิจ

การศึกษาโดย Gallup เปิดเผยว่า 70% ของความแปรปรวนในการมีส่วนร่วมของพนักงานเกี่ยวข้องโดยตรงกับคุณภาพของการเป็นผู้นำ. นอกจากนี้, บริษัทที่ฝึกอบรมทีมงานให้สามารถทำงานได้อย่างอิสระสามารถเติบโตได้เร็วขึ้นถึง 25%, ตามข้อมูลจาก Harvard Business Review. อย่างไรก็ตาม, การบรรลุระดับความพอเพียงนี้ต้องการมากกว่าความตั้งใจที่ดี. จำเป็นต้องมีการทำงานที่สม่ำเสมอในการพัฒนาคนและการจัดระเบียบกระบวนการ

จอห์นนี่ มาร์ตินส์, รองประธานของเซอแรค, ศูนย์กลางโซลูชันสำหรับองค์กรที่เป็นที่ยอมรับในด้านการบัญชี, ทางกฎหมาย, การศึกษาและเทคโนโลยี, เน้นว่าการมอบหมายความรับผิดชอบและพัฒนาศักยภาพของพนักงานเป็นขั้นตอนสำคัญในการสร้างบริษัทที่ทำงานได้โดยไม่ต้องพึ่งพาการมีอยู่ของผู้นำเพียงอย่างเดียว. ผู้นำที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงไม่ใช่คนที่รวมศูนย์การตัดสินใจทั้งหมด, แต่สิ่งที่สร้างพื้นฐานที่มั่นคงเพื่อให้ธุรกิจเจริญเติบโตอย่างอิสระ. สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เสริมสร้างทีม, แต่ยังรวมถึงความสามารถของบริษัทในการเผชิญกับความท้าทายและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง, ยืนยัน

สำหรับจอห์นนี่, การเป็นผู้นำที่ไม่จำเป็นไม่ได้หมายความว่าเป็นสิ่งที่ไม่สำคัญ, แต่เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับการพัฒนาของทีมและองค์กร. “เมื่อจัดโครงสร้างทีมที่มีความเป็นอิสระ, ผู้นำอนุญาตให้บริษัทมุ่งเน้นไปที่การเติบโตและนวัตกรรม, โดยไม่ต้องติดอยู่กับการดำเนินงานประจำวัน. การเป็นผู้นำที่รวมศูนย์ทุกอย่างจะจำกัดศักยภาพของธุรกิจ. ในขณะที่ผู้ที่แบ่งปันบทบาทนำสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและพร้อมที่จะเติบโตอย่างยั่งยืน, ประเมินจอห์นนี่

ใน SERAC, ผู้บริหารกล่าวว่าเขาพยายามเป็นผู้นำโดยการเป็นแบบอย่าง, การใช้กลยุทธ์เพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผสมผสานประสิทธิภาพ, นวัตกรรมและความร่วมมือ. การเป็นผู้นำที่ไม่จำเป็นเป็นหนึ่งในคุณธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้ที่ต้องการทิ้งมรดกและสร้างบริษัทที่เตรียมพร้อมสำหรับอนาคต, สรุป

ตรวจสอบแนวทางบางประการที่เสนอโดย Jhonny Martins ซึ่งสามารถช่วยให้ผู้นำกระตุ้นความเป็นอิสระและประสิทธิภาพของทีมได้

• การมอบหมายงานด้วยจุดประสงค์: สิ่งสำคัญคือต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับแต่ละงานที่มอบหมาย, บริบทและอิสระ, อนุญาตให้พนักงานพัฒนาวิธีแก้ปัญหาด้วยความมั่นใจ
• การจัดโครงสร้างกระบวนการที่แข็งแกร่ง: การสร้างกระบวนการทำงานที่ชัดเจนช่วยให้ทีมรู้ว่าต้องทำอะไรแม้ในขณะที่ไม่มีผู้นำ, ลดการพึ่งพาการตัดสินใจทันที
• การลงทุนในพัฒนาการอย่างต่อเนื่อง: “การเสริมสร้างศักยภาพให้กับพนักงานคือการลงทุนที่ดีที่สุดที่ผู้นำสามารถทำได้. การฝึกอบรม, การให้ข้อเสนอแนะแบบสม่ำเสมอและการให้คำปรึกษาช่วยยกระดับความสามารถและความมั่นใจในตนเองของทีม, อธิบายจอห์นนี่
• การรับรู้และส่งเสริมผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่: การระบุความสามารถภายในทีมและส่งเสริมการเติบโตภายในช่วยเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรและสร้างโครงสร้างการเป็นผู้นำที่หลากหลายมากขึ้น