การมีส่วนร่วมและตัวอย่างจากผู้บริหารระดับ C เป็นสิ่งสำคัญเพื่อรับประกันการนำ ESG ไปใช้ในบริษัท โดยผู้เชี่ยวชาญกล่าว

ในการเผยแพร่ ESG ในบริษัทต่างๆ จําเป็นต้องมีความยืดหยุ่น ความมุ่งมั่น และตัวอย่างของ C-Level เพื่อให้ทั้งบริษัทยอมรับวัฒนธรรม นี่เป็นข้อบ่งชี้หลักของ Fabio Coimbra หุ้นส่วนของ PwC และสะท้อนคําพูดของ Roberto Andrade ผู้นําธุรกิจของ CBRE GWS และ Renata Ribeiro ผู้อํานวยการฝ่ายการเงินของ Wacker Chemie ซึ่งเข้าร่วมในวันแรกของ ESG Expo ซึ่งเป็นหนึ่งในกิจกรรมหลักในหัวข้อของบราซิล. 

ในระหว่างการอภิปรายเกี่ยวกับกลยุทธ์องค์กรและ ESG ผู้เชี่ยวชาญได้พูดคุยเกี่ยวกับความสําคัญของวัฒนธรรมสําหรับการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ ESG ใน บริษัท สําหรับพวกเขาเมื่อตัวอย่างมาจากด้านบนจะง่ายกว่ามากสําหรับความคิดที่จะถูกนําไปใช้ภายในและดูดซับโดย บริษัท ทั้งหมด.  

“O C-Level เป็นพื้นฐานสําหรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ที่จะนํามาใช้ใน บริษัท วัฒนธรรมองค์กรจําเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ ESG ได้รับการปฏิบัติจริง” Roberto Andrade กล่าว ตามที่เขาพูดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาองค์กรจําเป็นต้องคิดใหม่และปรับปรุงวัฒนธรรมเพื่อให้แนวทางปฏิบัติ ESG ถูกนํามาใช้ส่งผลกระทบต่อพวกเขาแม้กระทั่งทางการเงินเนื่องจากนักลงทุนเลือกทรัพยากรของพวกเขาให้ความสําคัญกับ บริษัท ที่มีแนวทางปฏิบัติ ESG. 

การประเมินอีกประการหนึ่งของพวกเขาคือจริยธรรมและธุรกิจจะต้องควบคู่กันไปเพื่อสร้างผลลัพธ์ทางสังคมและการเงินที่ต้องการเช่นเดียวกับการนํารูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยงมาใช้โดยมุ่งเน้นที่การกํากับดูแลและสิ่งแวดล้อม “จําเป็นต้องมีความรับผิดชอบและความแข็งแกร่งในการกํากับดูแลในการบริหารจัดการของ บริษัท ผู้นํามีบทบาทสําคัญในเรื่องนี้และต้องตระหนักเพราะเมื่อถึงจุดหนึ่งทุกคนจะได้รับผลกระทบจาก ESG” Renata Ribeiro กล่าว.  

สําหรับ Fabio Coimbra ความกังวลต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะต้องคงที่และสอดคล้องกับกลยุทธ์ ESG ขององค์กร ตามที่พันธมิตร PwC หน่วยงานกํากับดูแลและรัฐบาลมีบทบาทสําคัญในการเสริมสร้างวาระ ESG ในบริษัทต่างๆ.