ด้วยอัตรา Selic ที่ 10,5%, the Brazil มีวันนี้อัตราดอกเบี้ยจริงที่สูงที่สุดที่สองในโลก. ในสถานการณ์อย่างนี้, เป็นสิ่งสําคัญหาความสมดุลที่อนุญาตให้ความยั่งยืนทางการเงินของบริษัทและในขณะเดียวกันเป็นไปได้การยึดครองของมืออาชีพที่สําคัญสําหรับความสําเร็จของธุรกิจ
⁇ อัตราดอกเบี้ยสูงและอัตราเงินเฟ้อมีผลกระทบที่สําคัญทั้งสําหรับบริษัทและสําหรับความสามารถของพวกเขา, ซึ่งต้องการการกระทําอย่างรวดเร็วไม่เพียงเกี่ยวกับการกําหนดของกลยุทธ์การชดเชยที่ถูกต้อง, แต่ยังเป็นวิธีการที่จะสื่อสารมันให้กับผู้ร่วมงาน ⁇, ระบุ Paulo Saliby, พาร์ทเนอร์ผู้ก่อตั้งของที่ปรึกษา SG Comp Partners, เชี่ยวชาญในการออกแบบแผนการชดเชย
นี้เป็นพื้นฐานเพราะ, ตามผู้ปรึกษ, อัตราดอกเบี้ยสูงทําให้การเข้าถึงสินเชื่อเพื่อการลงทุนแพงกว่าสําหรับบริษัท, เพิ่มค่าใช้จ่ายของเงินทุนสําหรับโครงการการเติบโต, นวัตกรรมและการซื้อก, เช่นเดียวกับส่งผลกระทบต่อรายได้และความทํากําไร เนื่องจากการลดการใช้จ่ายของผู้บริโภค. ⁇ ผู้ร่วมงาน, ในทางกลับกัน, มีผลกระทบโดยตรงในอํานาจการซื้อของคุณ, สิ่งที่ลดการรับของคุณในความสัมพันธ์กับมูลค่าของค่าตอบแทนที่ได้รับ ⁇, อธิบาย Saliby
เผชิญกับบริบทนี้, หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สําหรับพื้นที่ของทรัพยากรมนุษย์คือสื่อสารให้กับพรสวรรค์ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพอร์ตโฟลิโอของรางวัล. ในช่วงพวกนี้, บ่อยครั้ง, การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การชดเชยคือจําเป็นและส่งผลกระทบต่อการรับรู้เกี่ยวกับมูลค่าของแผนที่ให้บริการโดยบริษัท. เพื่อทําให้การตัดสินใจที่ดีที่สุด, มันสําคัญที่ว่าสภาพแวดล้อมของบริษัทจะเป็นรองรับต่อ Feedback, นั่นคือ, ที่พนักงานถูกส่งเสริมให้แบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับแพ็คเกจของคุณ, เพื่อให้มีการระบุความกังวลและสร้างการแก้ไขที่รวม
⁇ มันน่าสนใจเช่นกันที่จะมีความโปร่งใสทางการเงิน, เพื่อที่ทุกคนจะรู้อย่างชัดเจนถึงสถานการณ์และเหตุผลสําหรับการตัดสินใจในการชดเชย, โดยลดความวิตกและเพิ่มความเข้าใจ. นอกจากนี้, มันสําคัญว่าให้รู้กันว่าอะไรคือวิสัยทัศน์ในอนาคตของบริษัท, นั่นคือ, แผนการเจริญเติบโตและปฏิบัติการการชดเชย, เพื่อรักษาความเชื่อมั่นและแรงจูงใจของทีม ⁇, เน้น Saliby
ตามความเห็นของที่ปรึกษาของ SG Comp Partners, เพื่อที่จะมีแผนการชดเชยที่ยุติธรรมและเข้าใจได้ในช่วงเวลาของความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ, บริษัทต้องให้ตรงกับค่าตอบแทนกับเป้าหมายธุรกิจ, การรักษาความจูงใจของพนักงานและปรับเปลี่ยนแรงจูงใจกับความเป็นจริงของตลาด.⁇ นี่ทําให้มั่นใจว่าโปรแกรมต่างๆไม่ประกอบด้วยความเสี่ยงเกินไปและว่าความสนใจของความสามารถจะสอดคล้องกับเป้าหมายในระยะยาว ⁇, เชื่อผู้ปรึกษ
ในกระบวนการการปรับแต่งของกลยุทธ์การชดเชยกับช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน, 10 ส่วนประกอบหลักต้องถูกพิจารณา:
1) ใช้ระยะเวลาในการแสดงผลที่สั้นกว่า, อย่างครึ่งปีหรือสามเดือน, เพื่อให้เป็นไปได้การกําหนดการตั้งเป้าหมายที่ไดนามิกกว่าและการปรับเปลี่ยนที่ขึ้นอยู่กับสภาวะเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
2) ทําการแก้ไขตามความคิดเห็นในปลายวงจรตามผลลัพธ์จริงและการตอบสนองของบริษัทเพื่อประกันความยุติธรรมและการสอดคล้องกับผลงาน.
3) รับใช้แผนของแรงกระตุ้นที่ทํางานได้ดีแม้ในระยะเวลาที่ไม่แน่นอน, โดยหลีกเลี่ยงกระตุ้นที่แคบมากหรือเงื่อนไขการทํางานที่ไม่สามารถบรรลุได้
4) รักษาการสื่อสารโปร่งใสกับความสามารถเกี่ยวกับสถานะของบริษัท, ผลกระทบของสภาวะทางเศรษฐกิจและวิธีการที่แผนการกระตุ้นเข้ากันในภาพรวม
5) ให้ผลตอบสนองอย่างต่อเนื่องและติดตามเป็นประจําสภาวะองค์กรเพื่อทําให้พนักงานทราบและมีแรงจูงใจ, ทําให้การแก้ไขทิศทาง, ถ้าจำเป็น
6) เสนอโบนัสการเก็บรักษาสําหรับความสามารถสําคัญเพื่อที่จะรักษาความมั่นคงและแรงจูงใจในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน
7) ใช้วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อปรับใช้ค่าใช้จ่ายที่มีค่าตอบแทน, โมเดลการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายและเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างการจ่ายและผลงาน
8) หลีกความสนใจเฉพาะจากเมทริกทางการเงิน, รวมถึงมิติการ performance อื่น, เชื่อมโยงกับความสามารถในด้านการแข่งขันในอนาคตของบริษัท
9) สร้างโครงสร้างการปกครองที่แข็งแกร่ง, โดยเกี่ยวข้องกับพื้นที่การจัดการความเสี่ยง, ทางการเงินและการบริหารสูง, เพื่อกํากับดูแลการออกแบบและการดําเนินงานของแผนการส่งเสริม
10) รวมตัวเร่งเชื่อมโยงกับการบรรลุเป้าหมายกลยุทธ์ท้าทาย, วิธีขายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเข้าไปในตลาดใหม่
⁇ ในเวลาของความไม่มั่นคง, การดึงดูดของความสามารถหลักคือยิ่งสําคัญขึ้นเพื่อรับรองนวัตกรรมและการทํางานที่ดีของธุรกิจ, โดยที่กลยุทธ์การตอบแทนที่ดีอาจเป็นปัจจัยกําหนดสําคัญเพื่อให้บริษัทรักษาเงินทุนหลักของมัน – oมนุษย์, มีแรงจูงและพร้อมที่จะเป็นมากกว่าผลผลิตและเกี่ยวข้อง ⁇, เน้น Saliby
