การปลดประจําการสําหรับประสิทธิภาพ x การขาดข้อเสนอแนะ: ความล้มเหลวในการจัดการอยู่ที่ไหน?

การบริหารคนยังคงเผชิญกับความท้าทายในการประเมินผลงานและการส่งเสริมการพัฒนาโดยการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นปัจจัยสําคัญในการผลิตและการรักษาความสามารถในองค์กร จากการสํารวจของ Engaja S/A ซึ่งจัดทําโดย Flash ร่วมกับ FGV และ Talenses Group ในปี 2024 คนงาน 44% ในประเทศมีส่วนร่วมและ 56% ปลดหรือปลดออกอย่างแข็งขัน นอกจากนี้การศึกษาของ Harvard Business Review พบว่าพนักงาน 72% เชื่อว่าประสิทธิภาพของพวกเขาจะดีขึ้นหากพวกเขาได้รับการตอบรับจากผู้จัดการมากขึ้น

สําหรับ ปาโบล ฟุงชาล, ซีอีโอของ Fluxus Corporate Education, เชี่ยวชาญในการพัฒนาความเป็นผู้นํา, การจัดการตามตัวชี้วัดดิจิตอลโดยเฉพาะโดยไม่ต้องคู่ของการสนทนาสามารถสร้างความไม่มั่นคงความอ่อนล้าทางอารมณ์และความเสี่ยงด้านชื่อเสียง “ข้อเสนอแนะโอไม่ใช่เครื่องมือของการแก้แค้นแต่ของการเติบโต.เมื่อนําเสนอในลักษณะที่มีโครงสร้างและคงที่มันก่อให้เกิดความไว้วางใจความปลอดภัยและความพึงพอใจของผู้คนสะท้อนโดยตรงในประสิทธิภาพการทํางานที่ „

ยังเห็นด้วยกับ ปาโบล, การนําวัฒนธรรมข้อเสนอแนะที่สอดคล้องกันยังหมายถึงการสร้างสภาพแวดล้อมของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องซึ่งความผิดพลาดเป็นโอกาสในการวิวัฒนาการและความสําเร็จได้รับการยอมรับอย่างชัดเจน ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็นว่าแม้ว่าการตรวจสอบข้อมูลจะมีความเกี่ยวข้อง แต่ก็ไม่ได้แทนที่ปฏิสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้นําและทีม "การเลิกจ้างโดยไม่มีข้อเสนอแนะล่วงหน้าแสดงถึงการละเมิดสัญญาทางจิตวิทยาและอาจส่งผลต่อความเชื่อมั่นของทั้งทีม" เขากล่าวเสริม