6 เคล็ดลับในการดึงดูดผู้มีความสามารถรุ่นใหม่มาที่บริษัทของคุณ

การดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์ โดยเฉพาะ Gen Z กลายเป็นความท้าทายที่เพิ่มขึ้นสําหรับบริษัทต่างๆ และข้อมูลบ่งชี้ว่าความเป็นจริงนี้ไม่ควรง่ายขึ้นในทศวรรษหน้า จากการวิเคราะห์ของ Oxford Economics จํานวนคนงานที่เกิดระหว่างกลางทศวรรษ 1990 และ 2010 คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 51 ล้านคนภายในปี 2030.

เมื่อพิจารณาถึงการปรากฏตัวที่เพิ่มขึ้นของคนรุ่นใหม่ในตลาดแรงงาน โดยมีนิสัยและพฤติกรรมที่แตกต่างจากครั้งก่อนๆ จึงขึ้นอยู่กับบริษัทต่างๆ ที่จะเข้าใจแรงจูงใจของคนรุ่นใหม่ และวิธีปรับความคาดหวังของทั้งผู้เข้ามาใหม่และบริษัทเอง.

โรเบอร์ตา ซาราจิออตโต, ผู้อํานวยการฝ่ายบุคคล & กลยุทธ์ เริ่มต้นอาชีพ, “ความลับคือการเข้าใจว่า Generation Z ไม่เพียง แต่มองหางานเท่านั้น แต่ยังเป็นประสบการณ์การทํางานที่มีความหมายซึ่งสอดคล้องกับค่านิยมของพวกเขาอีกด้วย พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าและมีผลกระทบเชิงบวกต่อโลกของ” อธิบาย ตามที่ผู้อํานวยการเพื่อให้ บริษัท สามารถโดดเด่นในตลาดการจ้างงานที่แข่งขันได้และดึงดูดผู้มีความสามารถรุ่นใหม่เหล่านี้พวกเขาจําเป็นต้องปรับกลยุทธ์ ตรวจสอบเคล็ดลับบางอย่างจากผู้เชี่ยวชาญ:

1. วัตถุประสงค์และผลกระทบทางสังคม: generation Z ให้ความสําคัญกับบริษัทที่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและความมุ่งมั่นต่อสาเหตุทางสังคมและสิ่งแวดล้อม จากการศึกษาของ Randstad พบว่า 90% ของผู้เชี่ยวชาญชาวบราซิลถือว่าผลประโยชน์ที่ไม่ใช่ทางการเงินมีความสําคัญเท่ากับค่าตอบแทน สําหรับ Roberta Saragiotto การมีส่วนร่วมในโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเป็นวิธีหนึ่งในการสร้างการมีส่วนร่วมของพรสวรรค์รุ่นเยาว์เหล่านี้.
2. ความยืดหยุ่นและความสมดุล: ความยืดหยุ่นในการทํางานมีความสําคัญมากกว่าการประกันสุขภาพสําหรับมืออาชีพจํานวนมากตามการสํารวจของ WeWork “Generation Z ให้ความสําคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานเช่นเดียวกับในรูปแบบการทํางานแบบไฮบริดของ” ผู้เชี่ยวชาญกล่าว.
3. โอกาสในการพัฒนาและการเติบโตอย่างต่อเนื่อง: การศึกษาต่อเนื่องเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับคนหนุ่มสาวที่มีความสามารถ ตามที่ผู้อํานวยการการลงทุนในโปรแกรมการฝึกอบรมการให้คําปรึกษาและแผนอาชีพที่ชัดเจนเป็นวิธีที่จะให้โอกาสสําหรับคนหนุ่มสาวที่จะรับผิดชอบและเป็นผู้นําโครงการ.
4. สุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดี: ความห่วงใยต่อสุขภาพจิตมีเพิ่มมากขึ้นจากรุ่นสู่รุ่น ดังนั้น Saragiotto จึงแนะนําให้นําโปรแกรมสนับสนุนด้านจิตใจ สิ่งจูงใจในการออกกําลังกาย และวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความสมดุลทางอารมณ์มาใช้.
5. ความหลากหลายและการรวม: โรเบอร์ตาชี้ให้เห็นว่าสภาพแวดล้อมที่หลากหลายและครอบคลุมเป็นหนึ่งในภาคเหนือของ Generation Z สําหรับพวกเขาการรวมหมายถึงสถานที่ทํางานซึ่งเคารพในความเป็นปัจเจกบุคคลให้ความสําคัญกับเสียงแต่ละเสียงและสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทุกคน รายงาน “True Gen: Generation Z และความหมายที่มีต่อ บริษัท” จาก McKinsey Consultancy เผยให้เห็นว่าคนหนุ่มสาวเหล่านี้เชื่อว่าความหลากหลายของพนักงานเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับนวัตกรรมและการเติบโต.
6. ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องและการสื่อสารแบบเปิด: ข้อเสนอแนะที่ขยันขันแข็งและการสื่อสารที่โปร่งใสเป็นหนึ่งในลําดับความสําคัญของผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์ “Eles แสวงหาสภาพแวดล้อมการทํางานที่พวกเขาสามารถแสดงความคิดได้อย่างอิสระด้วยการประชุมการจัดตําแหน่งอย่างสม่ําเสมอและช่องทางการสื่อสารแบบเปิดระหว่างผู้นําและทีม”.