การให้คำปรึกษาช่วยเร่งการเติบโตของสตาร์ทอัพ

เป็นเวลานาน, การให้คำปรึกษาเป็นทรัพยากรพิเศษของบริษัทขนาดใหญ่, เหมือนกับที่รวมอยู่ในรายชื่อของ U.S. ฟอร์จูน 500, ที่ 97,6% มีโปรแกรมการให้คำปรึกษาที่มีโครงสร้างแล้ว. อย่างไรก็ตาม, สถานการณ์นี้เปลี่ยนไป: วันนี้, ผู้ประกอบการและสตาร์ทอัพมากขึ้นเรื่อยๆ หันมาใช้การให้คำปรึกษาเพื่อเร่งการเติบโต, หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์และพัฒนาความคิดแบบประสิทธิภาพสูง

ตัวเลขยืนยันแนวโน้มนี้. ตามที่สมาคมบราซิลของที่ปรึกษาธุรกิจ (ABMEN), จำนวนผู้ให้คำปรึกษาในบราซิลเพิ่มขึ้น 78% ระหว่างปี 2019 และ 2020, เข้าถึงผู้เชี่ยวชาญ 35,000 คน—และยังคงขยายตัวต่อไป, โดยมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีที่ 19,5%

ถึงฟิลิปเป้ เบนโต้, ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Atomic Group, การค้นหาการให้คำปรึกษาสะท้อนถึงความจำเป็นในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและกลยุทธ์ที่ชัดเจน. นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่เติบโตเพียงลำพัง. การเข้าถึงเครือข่ายที่มีคุณภาพ, วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และความคิดที่ถูกต้องทำให้เกิดความแตกต่างอย่างมากในการขยายธุรกิจอย่างมั่นคงและยั่งยืน, ยืนยัน

สิ่งที่ทำให้การให้คำปรึกษาที่มีผลกระทบสูงแตกต่างออกไป

ตรงกันข้ามกับสิ่งที่หลายคนคิด, การให้คำปรึกษาไม่ได้จำกัดอยู่แค่คำแนะนำเฉพาะจุดหรือการแลกเปลี่ยนประสบการณ์. เธอเป็นเครื่องมือในการเร่งกลยุทธ์ที่รวมการเข้าถึงเครือข่ายที่มีคุณสมบัติเหมาะสม, การตัดสินใจที่มีข้อมูลรองรับและการพัฒนาทักษะที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำ

ฟิลิเป้ เบนโต้, ที่นำโดยบริษัทอย่าง Br24, Atomic Ventures และ Atomic Growth, อธิบายว่าโค้ชระดับสูงมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทักษะพลัง—ทักษะขั้นสูงที่รวมถึงความเป็นผู้นำในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน, การเจรจา, อิทธิพลและการดำเนินการแนวคิดอย่างมีประสิทธิภาพ

“สตาร์ทอัพกำลังให้ความสำคัญกับความสำคัญของการให้คำปรึกษามากขึ้นเรื่อยๆ. ตลาดต้องการการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีข้อมูลสนับสนุน, และการมีปฏิสัมพันธ์กับที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ให้ทางลัดที่มีค่า, การให้การตรวจสอบ, การชี้นำและโอกาสใหม่ในการเติบโต, ฟิลิปป์คะแนน

ผู้ประกอบการที่มองหาการสนับสนุนประเภทนี้, ตามที่เขาพูด, พวกเขาคือผู้มีวิสัยทัศน์ที่มองหาการเติบโตแบบทวีคูณ. อย่างไรก็ตาม, เผชิญกับความท้าทายเช่นการระดมทุน, การจัดโครงสร้างกระบวนการและการกำหนดกลยุทธ์ที่สามารถขยายได้

หกกลยุทธ์สำหรับการเติบโตที่มั่นคงและสามารถขยายได้

มีประสบการณ์ในการเร่งธุรกิจและเปลี่ยนบริษัทให้เป็นการดำเนินงานที่มีกำไรสูงมาก, ฟิลิเป้ เบนโต้ เน้นย้ำถึงหกเสาหลักที่เขาทำงานในที่ปรึกษาสำหรับผู้ประกอบการ

ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ – การเติบโตอย่างยั่งยืนต้องการความร่วมมือที่มั่นคง, เป็นกับผู้จัดหา, หุ้นส่วนหรือนักลงทุนเชิงกลยุทธ์

การตั้งเวลาและความเร็ว – การจัดโครงสร้างทีมที่คล่องตัวและการสร้างกระบวนการปฏิบัติการที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการขยายตัว

ระบบปฏิบัติการ – รูปแบบการได้มา, การจัดส่งและบริการหลังการขายที่มีประสิทธิภาพเป็นกระดูกสันหลังของธุรกิจที่ยั่งยืน

แนวคิดการเติบโต – การทำลายอุปสรรคภายในและความเชื่อที่จำกัดเป็นข้อได้เปรียบในการเป็นผู้นำและนวัตกรรม

ผลกระทบและรายได้ที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง – บริษัทที่มีกำไรไม่ขึ้นอยู่กับรายได้ชั่วคราว, มากกว่ารูปแบบที่คาดการณ์ได้และยั่งยืน

การเติบโตที่สามารถขยายได้ – การจัดระเบียบกระบวนการและผลิตภัณฑ์ช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างเป็นระเบียบและรวดเร็ว

สำหรับฟิลิปป์, การให้คำปรึกษาไม่ใช่สูตรสำเร็จ, แต่เป็นกระบวนการปรับแต่งเชิงกลยุทธ์. เราปรับวิธีการให้เหมาะสมกับความเป็นจริงและความท้าทายของแต่ละผู้ประกอบการ, การรับประกันว่าเขามีเครื่องมือและการสนับสนุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมและยั่งยืน, สรุป