如何突破业务瓶颈？5条CEO建议助力企业转型

การระบุอุปสรรคสําคัญที่จํากัดการเติบโตของบริษัทเป็นวัตถุประสงค์หลักของผู้ประกอบการที่ต้องการขยาย บล็อกเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่กําหนดไว้ไม่ดีกระบวนการภายในที่ไม่มีประสิทธิภาพการขาดนวัตกรรมหรือแม้แต่การไม่ตรงกันในทีม ด้วยการมาถึงของสิ้นปีคุณต้องทําการวิเคราะห์ที่สมบูรณ์ของธุรกิจและปรับเป้าหมายที่ชัดเจนเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและลงทุนในนวัตกรรมเพื่อปลดล็อกการร่วมทุนของคุณในปี 2568. 

Eleandro da Costa ซีอีโอและหุ้นส่วนของ Jumper!เครือข่ายวิชาชีพและภาษาซึ่งเป็นเครือข่ายที่คาดว่าจะมีรายได้ 40 ล้าน R$40 ในปี 2567 ได้แยกเคล็ดลับ 5 ประการที่จะช่วยยกระดับธุรกิจ:

วัตถุประสงค์เสริมสร้างวัตถุประสงค์ของบริษัทเพื่อสังคมและกับทีมบทบาทและความเกี่ยวข้องกับธุรกิจคืออะไรและวิธีที่คุณสามารถเพิ่มผ่านความรู้ความเชี่ยวชาญของคุณ“ปูเป้าหมายที่ชัดเจนและสร้างเป้าหมายระยะสั้นกลางและระยะยาว หลังจากขั้นตอนนี้ระบุวิธีที่คุณจะทําให้เป้าหมายเหล่านี้กลายเป็น REALITY”เอเลอันโดรอธิบาย.

ระบุโปรไฟล์ลูกค้าลงทุนเวลากับชุมชนท้องถิ่นและกลุ่มเป้าหมายของคุณ ใช้เครื่องมือเช่นการสํารวจความคิดเห็นโดยตรงและการวิเคราะห์พฤติกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของคุณ หากคุณยังไม่ได้ตอบสนองความต้องการของลูกค้าของคุณให้ระบุจุดที่ต้องปรับปรุงและถ้าเป็นไปได้ให้รวมบริการใหม่หรือทําการปรับเปลี่ยนในธุรกิจเพื่อให้สามารถส่งมอบสิ่งที่ผู้ชมคาดหวังได้. 

ลดความซับซ้อนของกระบวนการวิเคราะห์กระบวนการภายในของคุณระบุคอขวดและรับฟังคําวิจารณ์และข้อเสนอแนะของทีมของคุณ ทํางานซ้ํา ๆ โดยอัตโนมัติและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เวลาในความโปรดปรานของคุณ.

“คุณต้องดูโอกาสอย่างใกล้ชิดเช่นเทคโนโลยีใหม่ ๆ ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์แนวโน้มของผู้บริโภคและผู้มีอํานาจที่จะช่วยคุณในกระบวนการนี้ การทําเปลี่ยนเส้นทางนี้ทําให้ บริษัท มีการเติบโตที่ดีต่อสุขภาพ” ซีอีโอของ Jumper กล่าว!วิชาชีพและภาษา.

มุ่งเน้นไปที่ความแตกต่างทางการแข่งขันระบุสิ่งที่บริษัทของคุณทําได้ดีกว่าคู่แข่งและสํารวจ ไม่ว่าจะเป็นในด้านการบริการลูกค้า การตลาด หรือแม้แต่ที่ตั้งของธุรกิจ Heandro กล่าวว่าหนึ่งในความแตกต่างที่ยอดเยี่ยมของ Jumper!และมุ่งเน้นไปที่เมืองเล็ก ๆ.

“ก่อนที่ทุกคนต้องการเพียงเมืองใหญ่แต่ถูกตีมาก เทศบาลขนาดเล็กมีจุดบวกมากมายประการแรกคือความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างแม่นยํา การตลาดในการตกแต่งภายในทําได้ง่ายขึ้นคุณสามารถเข้าถึงยานพาหนะสื่อสารหลายคันในราคาที่ไม่สูงเท่ากับในเมืองใหญ่ การติดป้ายโฆษณาในเมืองใหญ่มีราคาแพงทางวิทยุมักจะไม่ให้ผลลัพธ์ที่คาดหวังและทําโฆษณาทางทีวีมีราคาแพงมากด้วย แล้วในสถานที่ที่มีผู้อยู่อาศัยน้อยกว่าวิทยุทํางานได้ดีมากป้ายโฆษณามีราคาถูกกว่าคุณสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ และสามารถใกล้ชิดกับชุมชนซึ่งเป็นสิ่งสําคัญมากที่จะต้องมีแฟรนไชส์นั้นมีส่วนร่วม.

เสริมสร้างการจัดการทางการเงินมีการควบคุมการไหลเข้าและไหลออกของเงินสดอย่างเข้มงวด ระบุและลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จําเป็น และลงทุนในพื้นที่ที่สร้างผลตอบแทนมากที่สุด เช่น บุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและเทคโนโลยี เป็นต้น. 

“ถ้าส่วนทางการเงินเป็นความยากลําบากนํามืออาชีพที่เชี่ยวชาญด้านนี้มาสู่ทีมของคุณ นี้จะช่วยให้คุณประหยัดงานปวดหัวและความล้มเหลวของการจัดการของ”เตือนซีอีโอ.