พนักงานที่ไม่มีแรงจูงใจไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ดี

การพูดถึงแรงจูงใจ 4 ‘ในที่ทํางานมักจะทําให้เกิดการอภิปรายหลังจากทั้งหมดผู้คนสามารถรู้สึกมีแรงจูงใจด้วยเหตุผลที่แตกต่างและไม่เหมือนใครเช่นเดียวกับเมื่อพวกเขาเริ่มรู้สึกไม่มีแรงจูงใจเช่นกัน อย่างไรก็ตามมีสถานการณ์ที่ไม่เป็นที่ยอมรับอีกต่อไปในฐานะแรงจูงใจและเจ้าของผู้จัดการและผู้นําควรคิดใหม่อย่างเต็มที่ก่อนที่จะยืนกรานที่จะดําเนินการต่อไป.

และด้วยสถานการณ์ที่ไม่เป็นที่ยอมรับอีกต่อไป'ฉันหมายถึงการติดตั้งบางรายการที่ฉันคิดว่าเป็นการเบี่ยงเบนความสนใจอย่างแท้จริงและถ้าเราวิเคราะห์อย่างเย็นชาอย่าเพิ่มสิ่งใดเพื่อทําให้พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้นหรือไม่ พูดตามตรง: คุณคิดว่าการมีสไลด์โต๊ะปิงปองหรือแม้แต่วิดีโอเกมเป็นปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจหรือไม่ รายการเหล่านี้ดูเหมือนสําหรับฉันสําหรับการเบี่ยงเบนความสนใจมากกว่าการสร้างแรงจูงใจ.

มีหลายพันสิ่งที่สามารถนําเสนอได้จริงที่จะส่งเสริมแรงจูงใจและสิ่งสําคัญคือ: สภาพการทํางานที่เพียงพอ ผู้คนต้องการให้สภาพแวดล้อมการทํางานเป็นสถานที่ที่ให้ความสําคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาและจัดหาเครื่องมือที่จําเป็นทั้งหมดเพื่อให้พวกเขาสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างถูกต้องเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้าย.

จากข้อมูลที่จัดทําโดย Gallup บริษัทสํารวจความคิดเห็นของสหรัฐฯ พบว่าคนงานประมาณ 61% ไม่รู้สึกมีส่วนร่วมในงานที่พวกเขาอยู่ นอกจากนี้ การศึกษาโดยที่ปรึกษาด้านการจัดการ Bain & Company ระบุว่าพนักงานที่ไม่มีแรงจูงใจอาจมีประสิทธิผลน้อยกว่าพนักงานที่รู้สึกมีส่วนร่วมและเป็นแรงบันดาลใจ 125%.

ดังนั้นคําถามที่ไม่ต้องการเงียบ: จะทําให้ทีมมีแรงจูงใจได้อย่างไร OKRs (วัตถุประสงค์หลักและผลลัพธ์) - สามารถช่วยได้มากเพราะพวกเขาให้ความสําคัญกับผู้คนในพื้นที่ต่าง ๆ และไม่ใช่ไม่ใช่การพูดถึงการโอบกอดต้นไม้ โดยให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการและแจ้งให้ทราบว่าพวกเขากําลังส่งผลกระทบต่อบริษัทอย่างไร OKRs สนับสนุนศักยภาพที่มีอยู่เพื่อนําไปใช้ประโยชน์ทําให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้.

พันธมิตรกับสิ่งนี้เครื่องมือเสนอให้เพิ่มความชัดเจนและมุ่งเน้นซึ่งจะทําให้สมาชิกในทีมสามารถเห็นสิ่งที่ต้องทําและสิ่งที่ต้องปรับปรุงในที่สุดทําให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน สิ่งนี้ทําให้เกิดการปรับปรุงสภาพภูมิอากาศขององค์กรเนื่องจากพนักงานจะได้รับอิสระในการให้แนวคิดและยังตัดสินใจทําทีมเวิร์คที่ดีและสอดคล้องกับผู้นํา.

ความจริงก็คือว่านอกเหนือจากสภาพการทํางานที่ดีที่จะต้องนําเสนอแรงจูงใจที่แท้จริงนั้นเชื่อมโยงกับการยอมรับของพนักงานโดยผู้นําซึ่งจากช่วงเวลาที่เริ่มเห็นคนเหล่านั้นและกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนาเห็นการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรม ท้ายที่สุดเราทุกคนต้องการได้รับการยอมรับในสิ่งที่เราทํามีรางวัลในเชิงบวกในการสามารถส่งมอบผลลัพธ์ที่ดี.

อยากเห็นผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในองค์กรของคุณ คนที่มีความสุข และพึงพอใจมากขึ้น คําตอบง่ายๆ คือ เริ่มต้นจากการจัดระบบการจัดการของคุณ.