ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานได้กลายเป็นสิ่งสําคัญเชิงกลยุทธ์สําหรับบริษัทต่างๆ ทั่วโลก ในบางตลาด การเคลื่อนไหวนี้ได้ก่อให้เกิดตําแหน่งผู้บริหารใหม่: หัวหน้าเจ้าหน้าที่ความสุข (CHO), รับผิดชอบในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทํางานที่ดีต่อสุขภาพมีประสิทธิผลและน่าพอใจ แต่แนวโน้มนี้สมเหตุสมผลสําหรับบราซิลหรือไม่?
แนวคิดของ CHO เกิดขึ้นในองค์กรขนาดใหญ่ในต่างประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท เทคโนโลยีและสตาร์ทอัพซึ่งตระหนักว่าความสุขในการทํางานส่งผลโดยตรงต่อการรักษาความสามารถการมีส่วนร่วมและผลที่ตามมาคือการกระทําอย่างมืออาชีพในการดําเนินการตามนโยบายคุณภาพชีวิตความคิดริเริ่มด้านความเป็นอยู่ที่ดีทางจิตใจและอารมณ์วัฒนธรรมองค์กรและแม้กระทั่งผลประโยชน์ที่เพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน.
ตามที่ ABRH - เอสพี, การแข็งค่าที่เพิ่มขึ้นของความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรในบราซิลบ่งชี้ว่าแนวโน้มนี้สามารถได้รับความแข็งแกร่งที่นี่ “บริษัทบราซิลตระหนักถึงความสําคัญของสภาพแวดล้อมการทํางานในด้านผลิตภาพและการดึงดูดผู้มีความสามารถมากขึ้น อย่างไรก็ตามการสร้างตําแหน่งเฉพาะสําหรับฟังก์ชันนี้ยังคงเป็นหัวข้อของการถกเถียง” Eliane Aere ประธาน ABRH-SP กล่าว.
ในบราซิล บริษัท หลายแห่งได้ลงทุนในกลยุทธ์เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานแล้ว แต่บทบาทของ Chief Happiness Officer ยังไม่ได้รับการนํามาใช้อย่างกว้างขวาง ความคิดริเริ่มส่วนใหญ่เชื่อมโยงกับพื้นที่ต่างๆเช่น HR วัฒนธรรมองค์กรและสุขภาพขององค์กรด้วยโปรแกรมที่มุ่งสร้างสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและอาชีพชั่วโมงการทํางานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นผลประโยชน์ด้านสุขภาพจิตและพื้นที่การบีบอัด.
สําหรับประธาน ความท้าทายคือการปรับแนวคิดนี้ให้เข้ากับความเป็นจริงของบราซิล “แต่ละบริษัทจําเป็นต้องประเมินวัฒนธรรมและความต้องการก่อนที่จะสร้างตําแหน่งเช่น CHO ในหลายกรณี อาจสมเหตุสมผลกว่าที่จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับพื้นที่ HR ด้วยผู้เชี่ยวชาญที่เน้นความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน” Aere กล่าวเสริม.
ไม่ว่าระบบการตั้งชื่อจะเป็นอย่างไรแนวโน้มในการจัดลําดับความสําคัญของความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรนั้นเป็นความจริง ด้วยความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในตลาดและมืออาชีพรุ่นใหม่ที่ต้องการความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานมากขึ้น บริษัท ที่ลงทุนในความสุขขององค์กรสามารถมีข้อได้เปรียบที่สําคัญ.

