ในสถานการณ์ปัจจุบัน, เทคโนโลยีเป็นกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนนวัตกรรมและการเติบโตของธุรกิจ. ตามการศึกษาที่จัดทำโดย TNS Research, องค์กรที่ลงทุนในเทคโนโลยีมีรายได้เพิ่มขึ้นและเติบโตประมาณ 60% มากกว่าตราสินค้าอื่น ๆ. อย่างไรก็ตาม, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
นี่เกิดขึ้นเพราะความต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงเกินกว่าที่มีในตลาด. ตามสมาคมของบริษัทในภาคนี้, มีความต้องการเฉลี่ยต่อปีประมาณ 159,000 คนในประเทศ, แต่บราซิลผลิตคนในสาขานี้เพียง 53,000 คนต่อปี. เพราะฉะนั้น, เพื่อซิลเวสเตร เมอร์กุลญาว, ซีอีโอของแรงกระตุ้น, เทคโนโลยีสำหรับผู้คนมุ่งเน้นการเพิ่มขีดความสามารถและผลผลิตของบริษัทขนาดกลางและขนาดใหญ่: “การเข้าใจเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่อย่างลึกซึ้งและการมีความกระตือรือร้นในกลยุทธ์การสรรหาคือสิ่งจำเป็น”.
เพื่อช่วยในภารกิจนี้, Mergulhão เปิดเผย7 กลยุทธ์ที่ได้ผลกับลูกค้าของ Impulso
- ควบคุมความต้องการด้านเทคโนโลยีของบริษัทคุณ
ถ้าคุณไม่รู้ว่าทักษะอะไร, ภาษาและตำแหน่งเทคโนโลยีที่บริษัทของคุณต้องการเพื่อปลดล็อกกระบวนการและเติบโต, คุณไม่แก้ปัญหา. เป็นสิ่งสำคัญที่ทีมทรัพยากรบุคคลต้องสอดคล้องกับผู้นำด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเข้าใจว่าทักษะและเทคโนโลยีใดบ้างที่สำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ
- ตรงไปที่จุดในโอกาสที่เปิดอยู่
รู้ว่าบริษัทของคุณต้องการผู้เชี่ยวชาญประเภทใด, คิดถึงวิธีการสื่อสารเรื่องนี้กับผู้สมัคร. โปรดชัดเจนและเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็น, แต่ยังเน้นสิ่งที่บริษัทนำเสนอในแง่ของวัฒนธรรม, โอกาสในการเติบโตและโครงการที่ท้าทาย. ความสัมพันธ์กับอาชีพในอนาคตของคุณเริ่มต้นที่นั่น. นอกเหนือจากความสำคัญของสิ่งนี้ต่อชื่อเสียงของบริษัท. คนเหล่านี้จะประเมินบริษัทของคุณด้วย
ที่นี่ที่ Impulso นี่เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการกับลูกค้าของเรา. เราทำการบรีฟเพื่อเข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องการ, สภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นอย่างไร, ทุกสิ่งที่สำคัญในการจัดสรรคนที่มีความสุขและรับประกันอัตราการลาออกที่ต่ำ
- เปรียบเทียบการจ้างงานภายในหรือกับบริษัทพันธมิตร
อาจจะเป็นจาบา, แต่ไม่ใช่! บางครั้งการดำเนินการคัดเลือกและจัดสรรภายในบริษัทมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าและมีประสิทธิภาพน้อยกว่า. ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจใช้เวลาและทรัพยากรมากมาย (แม้กระทั่งจากผู้นำด้านเทคโนโลยี) ในกระบวนการสรรหาที่ยาวนานซึ่งส่งผลให้มีผู้สมัครน้อย, การคัดเลือกบุคคลที่ไม่อยู่ในบริษัท
สิ่งที่สามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดายด้วยบริษัทที่เชี่ยวชาญในเรื่องนี้, ที่สามารถรับประกันการจัดสรรที่ดีที่สุดในระยะเวลาสั้น ๆ และมีการเปลี่ยนแปลงน้อยที่สุด. ที่นี่ที่ Impulso, ตัวอย่างเช่น, เรารับประกันการจัดสรรภายใน 3 สัปดาห์
- ลงทุนในกระบวนการสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้าง
ไม่จำเป็นต้องยาวเกินไป, ด้วยขั้นตอนที่ไม่มีที่สิ้นสุด, ที่กลายเป็นมีมในอินเทอร์เน็ต. แต่คุณต้องสามารถประเมินผู้สมัครของคุณได้ดี. แยกขั้นตอนทางเทคนิคออกจากวัฒนธรรม, พัฒนาสคริปต์สัมภาษณ์ที่ตรงประเด็นและชัดเจน. ให้อนาคตอาชีพของคุณรู้ว่ากระบวนการจะเป็นอย่างไร.
- เสนอผลประโยชน์ที่แข่งขันได้
ผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีที่ดีที่สุดถูกแย่งชิง, และแพ็คเกจสวัสดิการที่แข่งขันได้จะช่วยให้คุณดึงดูดมืออาชีพที่ดีที่สุด. นอกจากเงินเดือน, พิจารณาสิทธิประโยชน์เช่นตัวเลือกการทำงานจากระยะไกล, เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น, โปรแกรมการพัฒนาวิชาชีพและโบนัสตามผลการปฏิบัติงาน. ผลประโยชน์เหล่านี้แสดงให้เห็นว่าบริษัทให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีและการเติบโตของพนักงาน
- สร้างกระบวนการออนบอร์ดที่มีประสิทธิภาพ
เมื่อได้รับการจ้างงาน, กระบวนการออนบอร์ดดิ้งที่ดีมีความสำคัญต่อการรวมพนักงานใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ. การบูรณาการที่มีโครงสร้างดีช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกยินดีต้อนรับและมีประสิทธิผลตั้งแต่วันแรก. นี่รวมถึงการจัดหาเครื่องมือและข้อมูลที่จำเป็น, แนะนำทีมงานและตั้งความคาดหวังที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น
- รับประกันความเข้ากันได้ทางวัฒนธรรมระหว่างบริษัทและผู้เชี่ยวชาญ
ไม่มีประโยชน์ที่จะดึงดูดและจ้างมืออาชีพที่ดีที่สุด, แต่ไม่สามารถรักษาพวกเขาไว้ได้เนื่องจากขาดความเข้ากันได้ทางวัฒนธรรม. บริษัทของคุณทำงานและเติบโตได้เพราะผู้คน. พวกเขาเป็นลำดับความสำคัญ. และสิ่งนี้เริ่มต้นขึ้นตั้งแต่การสรรหาและการคัดเลือกจนถึงการบริหารจัดการบุคลากรของบริษัท.
กลยุทธ์ที่เราร่วมกันแบ่งปันนั้นมีความสำคัญต่อระดับความพึงพอใจสูงของลูกค้าของเรา. เช่นเดียวกับที่เรานำไปใช้ในธุรกิจของเรา, ฉันเชื่อว่า บริษัท อื่น ๆ, เมื่อใช้พวกมัน, จะไม่เพียงแต่ปรับปรุงกระบวนการสรรหาของพวกเขา, แต่ยังเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและผลักดันการเติบโตในสถานการณ์ทางเทคโนโลยีปัจจุบัน.”, สรุปซิลเวสเตร เมอร์กุลญาว, ซีอีโอของอิมพูลโซ
