3 ขั้นตอนสู่การวางแผนเชิงกลยุทธ์สําหรับอนาคต

โลกแตกต่างและล้าสมัยกลยุทธ์ไม่ทํางานอีกต่อไป วันนี้เรามีนวัตกรรมเคาะประตูบ้านทุกวันปัญญาประดิษฐ์มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ใครไม่เชื่อมโยงกับความแปลกใหม่ด้วยความแปลกใหม่จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ดังนั้นจึงจําเป็นต้องเปลี่ยนแปลงจําเป็นต้องอัปเดตนอกจากนี้วิธีการวางแผน ท้ายที่สุดเวลาใหม่จําเป็นต้องมีการวางแผนใหม่”.

ข้อความข้างต้นสะท้อนให้เห็นถึงจิตวิญญาณที่ผู้ประกอบการ ที่ปรึกษา นักเขียน และวิทยากร Tarsia Gonzalez ใช้เพื่อเผยแพร่เสาหลักเชิงกลยุทธ์ในการวางแผนปี 2025 ของบริษัท Transpes ยักษ์ใหญ่ ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทโลจิสติกส์ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ โดยมีสาขา 23 แห่งกระจายอยู่ทั่วประเทศและ ผู้ชนะรางวัล You S/A Best Companies to Work for in Brazil Award เป็นเวลาสามปีติดต่อกัน.

ตาม Tarsia บริษัท การค้าจําเป็นต้องตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับพื้นที่ทรัพยากรบุคคล: “แนวคิดคือ บริษัท โดยรวมมีจุดยืนที่กล้าหาญและล้ําอนาคตโดยไม่ละทิ้งค่านิยมที่เป็นแนวทางในการเติบโต” มันแสดงรายการสามประเด็นสําคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะเตรียม บริษัท สําหรับอนาคต:

ขั้นตอนแรก: การกําหนดมาตรฐานของกระบวนการ

เมื่อเราพูดถึงการกําหนดมาตรฐานเป้าหมายคือการสร้างฐานการกําหนดราคาที่มีโครงสร้างและเผยแพร่ความรู้ทางเทคนิคที่จําเป็น (ภาษีภาษีเส้นทางอุปกรณ์และการดําเนินงาน) ให้กับทีมงานทั้งหมด สิ่งนี้ทําให้ทีมทํางานพร้อมเพรียงกันเดินเพื่อค้นหาเป้าหมายเดียวกันและด้วยเครื่องมือเดียวกัน.

และคุณจะทําอย่างไร ทาร์เซียตอบสนอง: “ด้วยการดําเนินการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและเครื่องมือที่รวมศูนย์ข้อมูลเชิงกลยุทธ์ทําให้มั่นใจได้ว่าโฆษณาพร้อมที่จะดําเนินการด้วยวิสัยทัศน์ที่ปรึกษาและเพิ่มขีดความสามารถด้วยข้อมูลที่เชื่อถือได้.

ขั้นตอนที่สอง: ⁠การจัดตําแหน่งระหว่างการค้าและการดําเนินงาน

ที่นี่จุดมุ่งหมายคือเพื่อให้แน่ใจว่าการรวมของเหลวระหว่างการค้าและการดําเนินงานขจัดปัญหาคอขวดในการส่งกระบองและสร้างการซิงโครไนซ์ในวงจรของการจับการขายและการส่งมอบ การเคลื่อนไหวนี้ช่วยลดโอกาสของข้อผิดพลาดความล่าช้าและโดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วยในการรักษาคุณภาพของห่วงโซ่การผลิตทั้งหมด ทําอย่างไร?“การจัดโครงสร้างพิธีกรรมจัดตําแหน่ง (การประชุมปกติและการเช็คอิน) ระหว่างพื้นที่เพื่อคาดการณ์ความท้าทายและปรับความคาดหวังเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดส่งและความพึงพอใจของลูกค้า” Tarsia อธิบาย.

ขั้นตอนที่สาม: ⁠การมีส่วนร่วมของลูกค้าและการมุ่งเน้นความสัมพันธ์ที่ปรึกษา

การเอาชนะความไม่เต็มใจของลูกค้าในการให้ข้อเสนอแนะ (NPS) และกระชับความสัมพันธ์ทางธุรกิจด้วยการวางตําแหน่งที่ปรึกษาและกลยุทธ์การมีส่วนร่วมเป็นเรื่องเร่งด่วนในช่วงเวลาของข้อมูลมากเกินไปและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ตามข้อมูลของ Tarsia สิ่งนี้สามารถทําได้โดยการนําแนวทางส่วนบุคคลมาใช้ เช่น การติดตามผลตามเป้าหมาย การแบ่งปันผลลัพธ์ และการสร้างข้อเสนอคุณค่าที่ชัดเจนซึ่งแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ที่จับต้องได้สําหรับลูกค้า.

สําหรับผู้เชี่ยวชาญถึงเวลาแล้วที่ บริษัท บราซิลจะเข้าใจว่าโลกเป็นขีด จํากัด และมีเพียงการกํากับดูแลและมาตรฐานเท่านั้นที่รวมกับการเปิดใจสําหรับอนาคตเท่านั้นที่สามารถใช้ประโยชน์จากตลาดและนําบราซิลไปสู่ความเป็นจริงอีกประการหนึ่ง “มันมากกว่าเวลาที่จะใช้ความรู้ที่เรามีอยู่แล้วและคุณภาพของกระบวนการของเราเพื่อนําประเทศของเราไปสู่ตําแหน่งที่เป็นนวัตกรรมและเจริญรุ่งเรือง ฉันเชื่อและคุณ?”.