危机中的创业精神：将挑战转化为成功的阶梯

“นอกเหนือจากประสบการณ์ของฉันประวัติศาสตร์ตัวเองแสดงให้เราเห็นว่าช่วงเวลาแห่งความทุกข์ยากยังสามารถเป็นตัวเร่งของนวัตกรรมและการเติบโต”เน้นนักธุรกิจหลายคนและผู้ประกอบการ Reginaldo Boeira ที่มีต้นกําเนิดต่ําต้อยและหลังจากการล้มครั้งใหญ่และการวินิจฉัยโรคมะเร็ง (ตอนนี้อยู่ในระยะบรรเทาอาการ) เอาชนะความท้าทายและวันนี้เป็นประธานของ KNN Group บริษัท โฮลดิ้งที่จัดการมากกว่า 20 บริษัท ในหมู่พวกเขา Boeira เริ่มต้นในบราซิลเครือข่าย KNN Idiomas ซึ่งในเวลาน้อยกว่า 10 ปีได้ครอบครองหนึ่งในตําแหน่งสูงสุดในการจัดอันดับของแฟรนไชส์ภาษาในประเทศและออกใบแจ้งหนี้ประมาณ 14 พันล้านรูปีT1,2.

将挑战转化为机遇

Reginaldo Boeira ซึ่งเป็นวิทยากรและช่วยฝูงชนในการ “ทําเงินและ SUCceed” ระบุว่าวิกฤตการณ์ไม่ว่าจะท้าทายเพียงใดก็สามารถมองได้ว่าเป็นโอกาสในการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ และการเติบโต กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่สุดบางประการในการเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส ได้แก่:

• นวัตกรรมและการปรับตัว: วิกฤตดังกล่าวทําให้บริษัทต่างๆต้องปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงของตลาดใหม่อย่างรวดเร็ว นวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ บริการ และรูปแบบธุรกิจกลายเป็นสิ่งจําเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ของผู้บริโภค ตัวอย่างคือ KNN Idiomas เอง ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทของ Reginaldo Boeira ซึ่งโดดเด่นในตลาดด้วยความมุ่งมั่นในการมีมนุษยธรรมในการเรียนรู้ภาษาที่สองและวิธีการเรียนรู้เชิงปฏิบัติและพิเศษเฉพาะสําหรับเจ้าของภาษาในภาษาโปรตุเกส.

• 以客户为中心： การทําความเข้าใจความต้องการและความเจ็บปวดของลูกค้าในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤติเป็นพื้นฐาน บริษัท ที่สามารถเชื่อมต่อกับลูกค้าของพวกเขาได้อย่างลึกซึ้งมากขึ้นและนําเสนอโซลูชั่นที่กําหนดเองมีแนวโน้มที่จะออกจากความแข็งแกร่ง ในกรณีของ Reginaldo Boeira ตัวอย่างของความสําเร็จคือการเปิดตัวของ บริษัท อื่นของพวกเขา Boeira Construtora เมื่อตระหนักถึงความชื่นชมอย่างมากของอสังหาริมทรัพย์บนชายฝั่งของ Santa Catarina และราคาที่สูงขึ้นเรื่อย ๆ ผู้ประกอบการคิดค้นโดยการนํากิจการที่มีมาตรฐานสูงแต่ด้วยคุณค่าที่เข้าถึงได้มากขึ้นสําหรับผู้ที่ฝึกฝนในพื้นที่ส่วนกลางในสถานที่เชิงกลยุทธ์และมีศักยภาพในการทํากําไรสูงให้กับลูกค้า.

• การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของธุรกิจ: การระบาดใหญ่เร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในหลายภาคส่วน บริษัทที่ลงทุนในอีคอมเมิร์ซการตลาดดิจิทัลและเครื่องมือการทํางานร่วมกันระยะไกลสามารถรักษาการดําเนินงานของพวกเขาและแม้กระทั่งขยายธุรกิจของพวกเขา อย่างไรก็ตามเมื่อประเมินว่าการแยกตัวทางสังคมยังนํามาซึ่งความจําเป็นในการขัดเกลาทางสังคม Reginaldo Boeira ได้นําโมเดลธุรกิจที่ผสมผสานดิจิทัลเข้ากับแบบเห็นหน้ากันเช่นเดียวกับกรณีของหลักสูตรที่เปิดสอนโดย KNN Idiomas นอกจากนี้ในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวความเข้าใจว่าการระบาดใหญ่ยังผลักดันให้ผู้คนลงทุนมากขึ้นในการพักผ่อนและคุณภาพชีวิตปรับปรุงบริการและสถานที่ท่องเที่ยวใน Rancho Otto ใน Serra Catarinense ซึ่งเป็นมาตรฐานระดับสูง. 

• การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน: ในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤติจําเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ การทบทวนกระบวนการและการค้นหาโซลูชันทางเลือกแต่ไม่ได้รบกวนคุณภาพสามารถช่วยให้ บริษัท เอาชนะช่วงเวลาที่ยากลําบากได้.

• การสร้างเครือข่ายความสัมพันธ์: การร่วมมือกับผู้ประกอบการ พันธมิตร และซัพพลายเออร์รายอื่นถือเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันอีกประการหนึ่ง ตามที่ Boeira แนะนํา การสร้างเครือข่ายการติดต่อที่มั่นคงสามารถเปิดประตูสู่โอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ.

“วิกฤตการณ์แม้จะท้าทายเพียงใด อาจเป็นโอกาสสําหรับผู้ประกอบการที่ยินดีสร้างสรรค์ ปรับตัว และสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น การเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส บริษัทต่างๆ จะสามารถแข็งแกร่งขึ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น”.

给企业家在危机时期的建议：

• รับทราบข้อมูล ติดตามข่าวสารเกี่ยวกับตลาด คู่แข่ง และแนวโน้มอุตสาหกรรมของคุณ.
• มีความคล่องตัว เตรียมพร้อมในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและปรับแผนตามการเปลี่ยนแปลงของตลาด.
• ลงทุนกับทีมของคุณ ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการทํางานร่วมกันระหว่างพนักงานของคุณ.
• อย่ากลัวที่จะขอความช่วยเหลือจากที่ปรึกษา ที่ปรึกษา และบริษัทอื่นๆ.
• ทัศนคติเชิงบวกเป็นสิ่งสําคัญในการเอาชนะความท้าทายและค้นหาโอกาสใหม่ๆ.