เรื่องที่กําลังเพิ่มขึ้นแต่ก็เป็นเหตุผลที่ยุติธรรม ปัจจุบันการมีนวัตกรรมเป็นความต้องการอย่างต่อเนื่องที่จะยังคงอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงเช่นนี้ แต่มันผิดที่คิดว่านวัตกรรมเป็นเพียงการทํางานกับเทคโนโลยีใหม่และแนวคิดแห่งอนาคตเท่านั้น ส่วนใหญ่จะถูกนําไปใช้ในทางปฏิบัติความคิดที่ดีที่เพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจในรูปแบบของผลิตภัณฑ์บริการหรือการปรับปรุง.
นวัตกรรมภายใน บริษัท เกิดขึ้นผ่านการกระทําและกลยุทธ์ที่ต้องแทรกซึมและเผยแพร่โดยพนักงาน นั่นคือเหตุผลที่การเพิ่มนวัตกรรมให้กับวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสําคัญมาก ช่วยให้คุณสามารถลดต้นทุนปรับปรุงวิธีการและสร้างโซลูชันที่ปรับเทคนิคที่มีอยู่ให้เหมาะสม.
สําหรับสิ่งนี้เสาหลักบางอย่างเป็นสิ่งจําเป็นและรับประกันความสําเร็จในการเดินทางของนวัตกรรม “แม้แต่ บริษัท ที่ไม่ใช่ผู้สร้างนวัตกรรมดั้งเดิมก็สามารถใช้เสาหลักเพื่อเปลี่ยนกระบวนการสร้างโอกาสและค้นหาโซลูชันที่ช่วยเพิ่มเครื่องมือที่มีอยู่” Andre Medina ผู้จัดการฝ่ายนวัตกรรมของ Andrade Gutierrez อธิบาย.
จากประสบการณ์ด้านนวัตกรรมของเธอ Medina ได้เลือก 4 เสาหลักสําหรับบริษัทเพื่อเริ่มกระบวนการสร้างนวัตกรรม ตรวจสอบ:
1 ^ กําหนดเป้าหมายของคุณ
การพูดถึงนวัตกรรมอาจกว้างมาก; ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสําคัญที่จะต้องกําหนดเป้าหมาย ทําแผนที่ความท้าทายของ บริษัท ของคุณจัดนวัตกรรมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และจากที่นั่นแสวงหาโซลูชันที่ตรงกับความต้องการของคุณ.
เมื่อกําหนดเป้าหมายความสนใจจะมุ่งเน้นไปที่มันและความคิดที่เกิดขึ้นได้ง่ายขึ้น จากนั้นการประยุกต์ใช้กลยุทธ์และการดําเนินการตามกระบวนการใหม่ ๆ จะได้รับการอํานวยความสะดวก ค่อยๆเป็นไปได้ที่จะบรรลุวัตถุประสงค์อื่น ๆ และขยายนวัตกรรมไปยังทุกด้าน.
2 'อินวิสต้า เอม เซเบอร์'
เมื่อนําวัฒนธรรมใหม่ไปใช้ ความรู้ถือเป็นสิ่งสําคัญสําหรับการปฏิบัติงานที่เหมาะสมของกลยุทธ์และแนวทางแก้ไข โดยจะเสริมสร้างกลยุทธ์และให้อํานาจแก่ผู้คนในการดําเนินการตามวิธีการที่เป็นนวัตกรรม.
สิ่งนี้เป็นไปได้ผ่านการฝึกอบรมและการดําเนินการประจําวันที่ปลุกความคิดโดยรวมใหม่ ด้วยวิธีนี้ นวัตกรรมขององค์กรและการทํางานร่วมกันระหว่างพนักงานได้รับการส่งเสริมเพื่อส่งเสริมแนวคิดใหม่.
เมื่อจัดตั้งขึ้นแล้ว ความรู้ในเรื่องนี้สามารถใช้เป็นพื้นฐานสําหรับขั้นตอนอื่นๆ ของนวัตกรรมได้.
3 ^ สร้างการเชื่อมต่อ
เพื่อขยายขอบเขตและไปไกลกว่าตลาดของตัวเอง บริษัท จําเป็นต้องสร้างการเชื่อมต่อรวมถึงด้วยโซลูชั่นที่ไม่ได้อยู่ในโพรงของมัน แต่อย่างใดสามารถมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์นวัตกรรมภาคการเรียนรู้ทั้งหมดสามารถนําไปใช้ได้ดังนั้นจึงคุ้มค่าที่จะทํา เกณฑ์มาตรฐาน, การประชุมความสัมพันธ์และมีส่วนร่วมในเหตุการณ์ในเรื่อง.
“ใน Andrade Gutierrez” เราได้ดําเนินการในปี 2018 Vetor AG ซึ่งเป็นโครงการนวัตกรรมแบบเปิดซึ่งใหญ่ที่สุดในภาควิศวกรรมและการก่อสร้างแล้ว และตั้งแต่นั้นมา เราได้ทําการเชื่อมต่อมากกว่า 1,500 รายการด้วย สตาร์ทอัพ. การเชื่อมต่อเหล่านี้ช่วยให้เราสามารถเร่งกระบวนการภายในและภายนอกสถานที่ก่อสร้าง ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับวิศวกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเทคโนโลยี HR ความยั่งยืน และ” Medina กล่าว.
4 'ให้ทีมของคุณมีส่วนร่วม
นวัตกรรมจะอยู่ในวัฒนธรรมบริษัทได้ต้องขยายจากผู้นําไปสู่พนักงาน โดยรวมทุกคนนวัตกรรมขยายกระตุ้นความคิดในภาคส่วนต่างๆ.ในทางปฏิบัติต้องบูรณาการความคิดริเริ่มเข้ากับการดําเนินงานของบริษัทโดยรวม.
“หนึ่งในกลยุทธ์ที่เราดําเนินการคือการรวมพนักงานทุกคนที่อยู่ในงาน Pitch Day of Vetor AG ซึ่ง ณ เวลานั้นสตาร์ทอัพที่ได้รับเลือกในวงจรจะนําเสนอโซลูชั่นของพวกเขา ดังนั้นทุกคนจึงมีส่วนร่วมในการเลือกโซลูชั่นที่จะนําไปใช้ในบริษัทก่อสร้างและเรามีส่วนร่วมให้ทุกคนในกระบวนการสร้างนวัตกรรม” ผู้จัดการนวัตกรรมให้ความเห็น.
