ในตอนต้นของการเริ่มต้นทุกครั้งความท้าทายในการรักษาทีมงานที่มีส่วนร่วมโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากพื้นที่ทรัพยากรบุคคล (HR) นั้นยิ่งใหญ่สําหรับผู้ประกอบการใด ๆ เมื่อคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ Talent Academy, HRTech ที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการผู้คนและวัฒนธรรมองค์กรได้พัฒนาโซลูชันเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะและปรับให้เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็ก.
ด้วยทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการมนุษย์ บริษัทมีเป้าหมายที่จะยกระดับการพัฒนาความสามารถ การมีส่วนร่วม การสรรหาบุคลากร และการรักษาไว้ ซึ่งสอดคล้องกับความต้องการและความท้าทายเฉพาะที่บริษัทในระยะเริ่มแรกต้องเผชิญ.
ตาม เมาริซิโอ เบตติ ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Talent Academy, การจัดการคนเป็นหนึ่งในเสาหลักพื้นฐานสําหรับความสําเร็จของสตาร์ทอัพ“เราเข้าใจดีว่าสตาร์ทอัพแต่ละรายมีวัฒนธรรม ความท้าทาย และเป้าหมายของตัวเองซึ่งเป็นเหตุผลที่เราพัฒนาโซลูชันที่ออกแบบตามความต้องการ เป้าหมายของเราคือการสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจทําให้มั่นใจว่าพวกเขามีรากฐานที่มั่นคงที่จําเป็นเพื่อให้บรรลุความสําเร็จ ทั้งหมดนี้เมื่อพิจารณาถึงลักษณะเฉพาะของพวกเขาแล้ว”.
ตามคอร์เท็กซ์ในรายงานปี 2023 บราซิลมี 12,040 สตาร์ทอัพ เกี่ยวกับขนาด 45% เป็นไมโครในขณะที่ 24% มีขนาดเล็ก 20% ขนาดกลางและ 11% ขนาดใหญ่ 45% ของพวกเขามีถึง 3 พนักงานและผู้ที่มี 4 ถึง 50 พนักงานเป็นตัวแทนของ 31% แล้วผู้ที่มี 51 ถึงมากกว่า 5,000 ผู้เชี่ยวชาญเป็นเพียง 14% ของตลาด.“พนักงานขนาดเล็กยังคงมีความสําคัญในตลาดการรักษาโดยความสามารถที่เพิ่มขึ้นและกลายเป็นการแข่งขัน CEO.
นอกจากนี้ HRTech ยังให้การเดินทางออนไลน์การทําแผนที่โปรไฟล์การจัดการประสบการณ์และวัฒนธรรมองค์กรส่งเสริมการพัฒนาทักษะทางสังคมและอารมณ์ผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการการให้คําปรึกษาและการดําเนินการอื่น ๆ ที่รวมทฤษฎีและการปฏิบัติเข้าด้วยกัน “เราเชื่อว่าการพัฒนาส่วนบุคคลและวิชาชีพของพนักงานเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับการเติบโตที่ยั่งยืนโดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจขนาดเล็ก แนวทางของเรามีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมภายในเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มความเป็นอยู่ที่ดีของทีมให้สูงสุดสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการขยายตัวของ” เขาชี้ให้เห็น Renata Betti, CGO และผู้ร่วมก่อตั้ง Talent Academy.
การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นเครื่องมือสําคัญอีกประการหนึ่งที่นําเสนอโดย Talent Academy ด้วยโมเดล 360, 180° และ 90° ช่วยให้สตาร์ทอัพได้รับมุมมองที่ครอบคลุมเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงานและระบุโอกาสในการปรับปรุง บริษัทยังช่วยในการจัดทําแผนพัฒนาส่วนบุคคล (IDP) อย่างละเอียด เร่งการเติบโตทางวิชาชีพและพัฒนาทักษะของพนักงานและผู้จัดการ.
