避免过度扩张的三个途径

นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่ฉันแสดงความคิดเห็นครั้งต่อไป: ในบางครั้ง ฉันรู้สึกว่า OKR (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) มากขึ้นเรื่อยๆ - ได้กลายเป็น (ผลลัพธ์หลัก) บางประเภท (modinha‘ บริษัทต่างๆ อ้างว่าพวกเขามีเครื่องมือและนําไปใช้ในชีวิตประจําวัน ตลอดกระบวนการ แต่ฉันสงสัยภายในว่าพวกเขาทําถูกต้องหรือไม่.

หลังจากใช้เครื่องมือนี้มาสักระยะหนึ่ง บริษัทเหล่านี้บางแห่งก็ลงเอยด้วยการเคลื่อนไหวที่ตรงกันข้าม นั่นคือ การละทิ้ง OKR เนื่องจาก ‘ไม่ได้ผล’ หลายคนมาหาฉันและแสดงความคิดเห็นว่าคุณไม่สามารถพูดถึง OKR ในองค์กรใดองค์กรหนึ่งได้ เนื่องจากที่ปรึกษา X นําไปใช้และผิดพลาด และ CEO หรือเจ้าของ หรือทีมก็ถูกหลีกเลี่ยง.

เชื่อฉันเถอะว่ามีไม่กี่ครั้งที่สถานการณ์ที่ฉันอธิบายไว้ข้างต้นเกิดขึ้น มันไม่ได้ผลจริงๆหรือคุณพร้อมกับพนักงานที่ไม่รู้วิธีใช้หรือพาคนมาสนับสนุนคุณที่มีประสบการณ์ของสไลด์ ท้ายที่สุดเรามาพูดกันตามตรงว่าการดําเนินการในทางที่ผิดมันเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติที่จะใช้ OKRs และได้รับความได้เปรียบที่ดีที่สุดของคุณ.

เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันเห็นผู้จัดการอ้างว่าเครื่องมือนี้ดูเหมือนเป็นทางออกที่ดีและหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่งมันแสดงให้เห็นกับดักซึ่งเปลี่ยนโฟกัสและความสนใจทําให้ทีมโดยทั่วไปไม่เกิดผล กําลังวิเคราะห์กรณีเหล่านี้ที่ฉันกังวลโดยคิดว่า OKRs ถูกนําไปใช้อย่างไรเนื่องจากหนึ่งในสถานที่ของมันคือการให้ความชัดเจนมากขึ้นกับความต้องการทิศทางที่จะปฏิบัติตามและการดําเนินการที่จะดําเนินการซึ่งจะช่วยให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น.

ความจริงก็คือว่าจะใช้วิธีการนี้ใน บริษัท ของคุณคุณต้องจําไว้ว่า OKRs ไม่มีสูตรวิเศษและพวกเขาจะไม่เปลี่ยนองค์กรในชั่วข้ามคืน เครื่องมือนี้ต้องการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรในการทํางานและการจัดการจําเป็นต้องสอดคล้องกับทีมอย่างมากโดยพึ่งพาความช่วยเหลือของแต่ละคนในการกําหนดเป้าหมายและสร้างเป้าหมาย.

ในแง่นี้ผมตัดสินใจที่จะแสดงรายการสามวิธีที่จะไม่ทํา OKRs เพื่อทําหน้าที่แจ้งเตือนผู้จัดการเหล่านั้นที่กําลังใช้เครื่องมือในทางที่ผิดและยังช่วยผู้ที่ต้องการเริ่มใช้:

วิธีที่สาม: พบว่ามันง่ายและง่ายต่อการนําไปใช้หลังจากอ่านหนังสือเช่น 2ประเมินสิ่งที่สําคัญ‘.

เส้นทางแรก: มอบหมายความรับผิดชอบให้กับบุคคลที่สาม ไม่ว่าจะเป็นที่ปรึกษาหรือหัวหน้าโครงการ เพราะไม่เช่นนั้น การเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้น และความรับผิดชอบสําหรับโครงการนี้คือความเป็นผู้นํา.

วิธีที่สอง: เชื่อฉันเถอะว่านี่ไม่มีประโยชน์ เพราะการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน.