การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลโดยไม่มีผลกระทบเป็นเพียงต้นทุนเท่านั้น เหตุใดเทคโนโลยีจํานวนมากจึงยังคงสร้างผลลัพธ์เพียงเล็กน้อย

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้รวมเป็นลําดับความสําคัญเชิงกลยุทธ์ในองค์กรขนาดใหญ่ ไม่มีการขาดการลงทุนหรือความตั้งใจ จากข้อมูลของ IDC การลงทุนทั่วโลกในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะต้องเกิน 3.4 ล้านล้าน US$ ภายในปี 2569 แต่มีความขัดแย้งที่ยังคงรบกวนพวกเขาและจําเป็นต้องเผชิญกับความซื่อสัตย์มากขึ้น: ทําไมแม้จะมีงบประมาณที่แข็งแกร่งและโครงสร้างที่ทุ่มเทการเคลื่อนไหวเหล่านี้จํานวนมากยังคงสร้างผลกระทบที่แท้จริงเพียงเล็กน้อยนี่ไม่ใช่ปัญหาของความไม่รู้หรือความประสงค์ร้าย บริษัท ขนาดใหญ่ดําเนินงานด้วยมรดกที่ลึกล้ําห่วงโซ่คุณค่าที่ซับซ้อนกฎระเบียบที่เข้มงวดและการตัดสินใจหลายชั้น การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายผลกระทบสูง?.

ที่กล่าวว่าความท้าทายหลักยังคงเหมือนเดิม: เทคโนโลยีโดยตัวมันเองไม่ได้เปลี่ยนแปลงอะไร สิ่งที่เปลี่ยนแปลงคือวิธีที่คิดบูรณาการและดําเนินการภายในรูปแบบธุรกิจ และ ณ จุดนี้หลายโครงการยังคงลื่นไถลการศึกษาโดย BCG (Boston Consulting Group) ชี้ให้เห็นว่ามีเพียง 30% ของความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเท่านั้นที่บรรลุวัตถุประสงค์อย่างเต็มที่ ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะหาบริษัทที่มีเครื่องมือที่ทันสมัยและทีมงานที่มีความสามารถแต่ยังคงเปลี่ยนแปลงไซโลขององค์กรการอนุมัติลูกโซ่และกระแสที่ขาดการเชื่อมต่อ มีทีมเชิงกลยุทธ์ “เทคโนโลยี ”โอที ที่ทํางาน ในสภาพแวดล้อมที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ยังคงทําโดยข้อมูล -3 และโดยความจุ -3.

การแปลงสภาพจริงเป็นมากกว่ากระบวนการดิจิทัลหรือการนําแพลตฟอร์มใหม่มาใช้ เป็นการคิดใหม่เกี่ยวกับการดําเนินงานตามข้อมูลการออกแบบความรับผิดชอบใหม่การปรับโครงสร้างกระแสและเหนือสิ่งอื่นใดคือการปรับเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่แท้จริง & ไม่เพียง แต่แนวโน้มเท่านั้น ใช่สิ่งนี้ต้องการทางเลือกที่ยาก review contracts, ยุติการริเริ่ม, รวมโครงสร้างที่ดําเนินการในอดีตแบบคู่ขนาน บ่อยครั้งที่สิ่งที่ล็อคการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่การขาดเทคโนโลยีแต่เป็นมรดกขององค์กรที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข แต่ความเสี่ยงที่จะไม่เผชิญกับกระบวนการนี้ในเชิงลึกนั้นสูง & เงียบ ค่าใช้จ่ายของการเปลี่ยนแปลงที่เข้าใจผิดไม่ปรากฏทันที มันเจือจางตัวเองเป็นรอบการจัดส่งที่ยาวนานซึ่งไม่รวมเข้ากับโซลูชันการแข่งขันที่ไม่เปลี่ยนเป็นโซลูชันที่ไม่ปรับขนาดเป็นโซลูชันที่แข่งขันได้.

บริษัท ที่ปฏิบัติต่อเทคโนโลยีเป็นส่วนสําคัญของสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ที่สร้างการกํากับดูแลผลิตภัณฑ์และต้องเผชิญกับความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงอย่างมีความรับผิดชอบกําลังเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่แท้จริง: ประสิทธิภาพมากขึ้นคาดการณ์ได้มากขึ้นการเรียนรู้ขององค์กรมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่จําเป็นต้องวุ่นวายหรือปลอมตัวเป็นนวัตกรรม จําเป็นต้องมีความสอดคล้องกันเชื่อมโยงกับธุรกิจและสามารถรักษาผลลัพธ์ได้อย่างสม่ําเสมอ เพราะท้ายที่สุดแล้วสิ่งที่กําหนดความสําเร็จไม่ใช่การนําเทคโนโลยีมาใช้แต่เป็นความสามารถในการสร้างมูลค่าที่แท้จริงด้วย.