สัปดาห์ทำงานสี่วันในบราซิลอาจกลายเป็นความจริง

สัปดาห์ทำงานสี่วันดูเหมือนจะกลายเป็นความฝันของคนงานหลายคนทั่วโลก, และยังเป็นฝันร้ายของคนอื่น ๆ. ฝ่ายที่ต้องการให้สิ่งนี้เกิดขึ้นจริงเชื่อว่ารูปแบบจะยุติธรรมมากกว่า, สุดท้าย, เราจะทำงานสี่วันและพักสามวัน, อะไรที่มีความสมดุลมากขึ้น. อีกฝ่ายหนึ่ง, ส่วนใหญ่ประกอบด้วยเจ้าของธุรกิจ, เชื่อว่าวันทำงานที่น้อยลงหนึ่งวันอาจส่งผลเสียต่อผลลัพธ์. ใครถูก

ข้อเท็จจริงคือ, เจ้าของธุรกิจไม่ควรละเลยจุดที่เราควรพิจารณา: ตั้งแต่ช่วงเวลาที่เราสูญเสียวันทำงานหนึ่งวัน, เราจะทำงานน้อยลงในระหว่างสัปดาห์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้, เพราะเราจะไม่มีเวลาที่เพียงพอในการทำกิจกรรมมากมายให้เสร็จสิ้นก่อน. คำถามจึงกลายเป็น, จะไม่ให้สิ่งนี้ส่งผลกระทบเชิงลบต่อผลผลิตได้อย่างไร

เพื่อให้สัปดาห์ทำงานสี่วันสามารถนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ, จำเป็นต้องเข้าใจว่าวิธีการใหม่นี้จะทำงานอย่างไร, เพราะไม่มีประโยชน์ที่จะหยุดหนึ่งวันถ้าชั่วโมงทำงานของคนอื่นจะยาวนานและมากขึ้น. ในทางปฏิบัติ, มันคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นในช่วงต้นและ, คิด, เป็นระยะเวลานาน. อาจทำให้พนักงานรู้สึกหมดกำลังใจเมื่อเวลาผ่านไป, เพราะพวกเขาจะต้องทำงานมากชั่วโมงขึ้นและจะรู้สึกเหนื่อยมากขึ้น, สิ่งที่ไม่ดีต่อสุขภาพ

สัปดาห์ทำงานสี่วันเริ่มต้นขึ้นที่นิวซีแลนด์, ในปี 2019, และได้ขยายไปยังประเทศอื่น ๆ ในทวีปที่แตกต่างกัน, ภายใต้การจัดการของการเคลื่อนไหวสัปดาห์ทำงาน 4 วันทั่วโลก, ชุมชนที่ไม่แสวงหาผลกำไรคืออะไร. และมันได้ผลในหลายๆ ที่เหล่านี้, แต่, มีคำถามบางอย่างเกิดขึ้น: มันจะกลายเป็นความจริงที่นี่ในบราซิลได้หรือไม่? มันจะทำงานจริงๆเหรอ

ต้นปีนี้, 21 บริษัทในบราซิลได้ตกลงเข้าร่วมโครงการนำร่องสัปดาห์ทำงานสี่วัน, ที่เสนอรูปแบบ 100-80-100, นั่นคือ, ผู้เชี่ยวชาญได้รับเงินเดือน 100%, ทำงาน 80% ของเวลาและรักษาผลผลิต 100%. ข้อมูลที่เผยแพร่โดยสัปดาห์ทำงาน 4 วัน บราซิลร่วมกับเชื่อมต่อความสุขที่ทำงาน, ที่ปรึกษาที่นำโครงการในบราซิล, แสดงให้เห็นว่าผลลัพธ์กำลังเป็นบวก

ข้อมูลที่สำคัญที่สุด, มีการปรับปรุงเกี่ยวกับพลังงานของมืออาชีพในที่ทำงาน (82,4%), การดำเนินโครงการ (61,5%), ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม 58,5%) และการลดความเครียด (62,7%). ด้วยความใกล้ชิดของสิ้นปี 2024 และโครงการนำร่องนี้กำลังจะสิ้นสุด, บริษัทที่เข้าร่วมคาดหวังว่าการลงทุนทั้งหมดในด้านการจ้างงานใหม่และเทคโนโลยีจะส่งผลให้มีการดึงดูดผู้มีความสามารถและเพิ่มผลผลิตมากขึ้น

ด้วยเหตุนี้, เป็นสิ่งสำคัญที่บริษัทที่นำรูปแบบนี้มาใช้, สร้างแผนการที่มีโครงสร้างพร้อมกลยุทธ์ด้านผลผลิต, ที่มุ่งหวังการมีส่วนร่วมของทีมและการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขาในระยะเวลาที่สอดคล้องกับตารางการทำงานปัจจุบัน. นอกจากที่จะเตรียมตัวใช้จ่ายมากกว่าที่เคยชินมาก่อนเพื่อให้โมเดลทำงานได้

ชัดเจนว่าจะไม่ง่ายที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ฝังรากลึกในวัฒนธรรมการทำงานของทั่วโลกและต้องการความอดทนในระหว่างกระบวนการ. มีความท้าทายมากมายที่ต้องเอาชนะเพื่อให้การทำงานสัปดาห์ละสี่วันเป็นไปได้ – ไม่ว่าจะในบราซิลหรือในประเทศอื่น ๆ -, แต่, คุ้มค่ากับความพยายาม, โดยเฉพาะถ้าเราสามารถทำงานต่อไปเพื่อผลลัพธ์ได้, โดยไม่สูญเสียผลผลิตและการมีส่วนร่วม, และให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตของเรา