டிசம்பர் மாதம், அதிகாரப்பூர்வமாக ஆண்டின் முடிவைக் குறிக்கிறது, அதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை. நீங்கள் 2024 ஐ காப்பாற்ற முடிந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் - நான் முன்பு விவாதித்த ஒரு தலைப்பு - 2025 க்கான திட்டமிடல் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கத் தொடங்கியிருக்க வேண்டும். வெறுமனே, நீங்கள் ஏற்கனவே தொடங்கியிருக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த செயல்பாட்டில் நீங்கள் எங்கிருந்தாலும், நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில விஷயங்களில் நான் உங்களுக்கு உதவுவேன்.
நான் பரிந்துரைக்கும் முதல் விஷயம் முதலில் எளிமையானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் மிகச் சிலரே இந்தப் பயிற்சியைச் சரியாகச் செய்கிறார்கள்: உண்மையில் என்ன வேலை செய்தது, குறிப்பாக, என்ன தவறு நடந்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள கடந்த ஆண்டு முழுவதும் நடந்தவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒருவிதத்தில் வெளிப்படையானது, இல்லையா? இருப்பினும், நான் பெரும்பாலும் பார்ப்பது நிறுவனங்கள் இதைச் செய்ய மறுப்பதைத்தான்.
உண்மை என்னவென்றால், மக்கள் திரும்பிப் பார்க்க மறுக்காதபோது, அவர்கள் இந்த மதிப்பீட்டை விரைவாகவும் மோசமாகவும் செய்கிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, விஷயங்களைச் சறுக்க விடுவது எளிது என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். சரியாகச் சென்றது கூட இந்த நல்ல நடைமுறைகளில் எதையும் ஒருங்கிணைக்கப் பயன்படுத்தப்படாமல் போய்விடுகிறது; நாம் கொண்டாடுகிறோம், அவ்வளவுதான். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வேலை செய்தவற்றிலிருந்தும், நிச்சயமாக வேலை செய்யாதவற்றிலிருந்தும் கற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்பை நாம் இழக்கிறோம்.
பிழைகள் எங்கே இருக்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள, செயல்படுத்தல்களின் விவரங்களை நாம் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இருப்பினும், பல பணிகளை எதிர்கொள்ளும் ஒரு மேலாளர், பெரும்பாலும் எல்லாவற்றையும் முழுமையாக அறிந்திருக்க முடியாது என்பதை நாம் அறிவோம். எனவே, முன்னணியில் இருப்பதால், வருடத்தில் என்ன செய்யப்பட்டது என்பது குறித்து ஊழியர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்பதை விட சிறந்தது எதுவுமில்லை. யோசனைகளை உருவாக்குவதில் குழு ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும்; இல்லையெனில், அது ஏற்கனவே சரிசெய்யப்பட வேண்டிய ஒரு புள்ளியாகும்.
பெரிய பிரச்சனை என்னவென்றால், ஏதோ தவறு நடந்ததை நாம் உணரவில்லை அல்லது மோசமாக ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை என்றால், எங்கும் செல்லாத மற்றும் எதிர்காலம் இல்லாத ஒன்றை நாம் தொடர்ந்து செய்துவிடுகிறோம். இது ஒரு செங்கல் சுவரில் நம் தலையை முட்டிக்கொள்வது போன்றது. இந்த மனநிலையுடன் ஒரு புதிய ஆண்டைத் தொடங்குவது உங்களுக்கு நல்லதல்ல, உங்கள் வணிகத்திற்கு மிகக் குறைவு, இதற்கு நிலையான திட்டமிடல் தேவை.
என்பதைச் சரிபார்க்கும் ஒரு எக்செல் விரிதாள் மட்டுமல்ல . உண்மையிலேயே செயல்பட கருவிக்கு துல்லியமான செயல்படுத்தல் தேவைப்படுகிறது.
கிடைக்கக்கூடிய தரவை கவனமாக ஆராயுங்கள்: அளவீடுகள் உங்களுக்கு என்ன சொல்கின்றன? சில செயல்கள் ஏன் எதிர்பார்த்த முடிவுகளை அடையவில்லை? திட்டமிடல் பற்றாக்குறை இருந்ததா? கருதுகோள்கள் சரிபார்க்கப்படவில்லையா? குழு முயற்சி செய்து முயற்சித்ததா, ஆனால் தவறான திசையில் சென்றதா? இந்த கட்டத்தில் பல கேள்விகள் எழலாம், ஆனால் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட OKR களைப் பார்ப்பது இந்த கற்றல் செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது.
எனவே, 2025 ஆம் ஆண்டிற்கான திட்டமிடல் போது, ஒரு வருடாந்திர சுழற்சியைப் பற்றி சிந்திப்பதற்குப் பதிலாக, ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் இந்த செயல்முறையை மீண்டும் செய்வதை மனதில் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் கருவியின் வளாகங்களில் ஒன்று குறுகிய சுழற்சிகள் ஆகும், இது நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால பார்வையை இழக்காமல், பாதையை விரைவாக மீண்டும் கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வழியில், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் கற்றல் செயல்முறையை விரைவுபடுத்துவீர்கள் மற்றும் வரும் ஆண்டிற்கான மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டத்தை உருவாக்குவீர்கள்.
2025 ஆம் ஆண்டைத் திட்டமிடும்போது நான் என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்?
தொடர்புடைய கட்டுரைகள்
