การตลาดเชิงจูงใจ: มันช่วยเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานได้อย่างไร

ความพึงพอใจของพนักงานเป็นปัจจัยสําคัญสําหรับความสําเร็จขององค์กรใด ๆ. ในสถานการณ์ปัจจุบันของตลาด, ในที่ความต้องการสําหรับคุณภาพและการปรับแต่งคือในสูง, บริษัทต่างๆ ต้องมีความระมัดระวังกับแนวโน้มใหม่ในสิทธิประโยชน์องค์กรเพื่อรักษาพนักงานของพวกเขามีแรงจูงใจและผลิต

ตามรายงานของการศึกษาของมหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด, พนักงานที่มีความสุขและพึงพอใจคือ 13% มากกว่าผลิตภาพ. ดังนั้น, แนวทางของ endomarketing ที่รวมถึงการตลาดของแรงกระตุ้นสามารถมีผลกระทบที่สําคัญต่อผลลัพธ์ของธุรกิจและกลายเป็นความได้เปรียบการแข่งขัน. กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการใช้การแก้ไขพิเศษที่ให้บริการแรงจูงใจและรางวัลที่กําหนดเอง, โดยไม่จําเป็นต้องมีทีมที่อุทิศเฉพาะให้กับหน้าที่นี้

วัตถุประสงค์หลักของมาตรการเหล่านี้คือปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน, กระตุ้นพวกเขาให้บรรลุผลงานที่ดีขึ้นและส่งเสริมการเดินทางอาชีพที่ดี. ยอมรับความคุ้มค่าของ team เป็นสิ่งสําคัญเพื่อประกันการผูกพันและเสริมความสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมการทํางาน

พนักงานร่วมงานที่ได้รับแรงบันดาลใจที่กําหนดเอง, เป็นคะแนนสะสม, การ์ดพรีเพย์ และgift cards, มักจะรู้สึกคุ้มค่ามากขึ้น, ซึ่งไม่เพียงเพิ่มความมุ่งมั่น, แต่ยังสร้างความแข็งแกร่งวัฒนธรรมองค์กรและส่งเสริมการผลิตสูงขึ้น. นอกจากนี้, ใช้บัตรชําระล่วงหน้าเป็นรูปแบบของแรงจูงใจช่วยให้ลดความซับซ้อนทางกฎหมาย, เนื่องจากพวกเขาไม่ถูกพิจารณาเป็นสายที่สองของค่าตอบแทน. ทําให้ง่ายการจัดการสิทธิประโยชน์และลดความกังวลเกี่ยวกับประเด็นแรงงาน

สภาพแวดล้อมการทํางานที่ทีมงานรู้สึกมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมช่วยในการสร้างแบรนด์ผู้จ้างที่แข็งแกร่ง. นี่ส่งเสริมการรักษาความสามารถและลดการหมุนเวียนของพนักงาน, สร้างบรรยากาศองค์กรที่ดีและมีผลผลิต

ดังนั้น, ลงทุนในผลประโยชน์และแรงจูงใจคือมากกว่าว่าแนวโน้ม, เป็นความจําเป็นสําหรับบริษัทที่ปรารถนาจะโดดเด่นในตลาดและประกันความพึงพอใจของพนักงานของพวกเขา. เวลาคือตอนนี้