— เรียนรู้วิธีการระบุโอกาสทางธุรกิจที่ดีในตลาดเพื่อช่วยในการพัฒนาเครื่องมือและโซลูชันดิจิทัลใหม่จากสตาร์ทอัพ.” —-
การกำหนดขอบเขตของ一个โอกาสมีโอกาสสำเร็จสูงในตลาดซึ่งเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกสำหรับการพัฒนา startup. ด้วยนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการพัฒนาระบบการจัดการข้อมูลที่ซับซ้อน, มีการปรับปรุงบริการและการระบุปัญหาที่สามารถแก้ไขได้จากเครื่องมือและโซลูชันดิจิทัล
ทุกครั้งมากขึ้น, ธุรกิจดิจิทัลถูกสร้างขึ้นเพื่อกำหนดปัญหาเฉพาะและความเจ็บปวดที่มุ่งเป้าโดยใช้เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่, เหมือนกับปัญญาประดิษฐ์ (AI). ดังนั้น, ด้วยนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่มีอยู่ในดีเอ็นเอของสตาร์ทอัพ, โครงการเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นที่โดดเด่นต่อความไม่แน่นอนในตลาดการเงินและเหตุการณ์ที่ปรับโครงสร้างเศรษฐกิจโลกใหม่, เหมือนกับการระบาดใหญ่
1. การค้นหาปัญหา
ส่วนใหญ่แล้ว, โอการพัฒนาสตาร์ทอัพเริ่มต้นจากการระบุปัญหาที่เกี่ยวข้องที่สามารถแก้ไขได้ด้วยวิธีการดิจิทัล. ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการศึกษาตลาดและการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างลึกซึ้งเพื่อรับประกันความเป็นไปได้ของธุรกิจ
การจัดโครงสร้างแนวคิดและการวางแผนโมเดลของสตาร์ทอัพเป็นขั้นตอนที่เกิดขึ้นหลังจากการระบุโอกาสทางธุรกิจ. ปัญหาต้องมีการเกิดซ้ำเพียงพอเพื่อรักษากิจกรรมของโครงการ
2. การกำหนดโปรไฟล์ของลูกค้า
กำหนดโปรไฟล์ของลูกค้า, อิงจากโอกาสที่กำหนดโดยการศึกษาความเป็นไปได้ของสตาร์ทอัพ, อนุญาตให้วัดขนาดของกลุ่มเป้าหมาย, สามารถกำหนดทิศทางแคมเปญและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ปรับแต่งได้
นอกจากนี้, การกำหนดโปรไฟล์ของลูกค้าช่วยในการตรวจสอบความสนใจของสาธารณชนในธุรกิจ. เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจว่าแนวคิดนั้นแท้จริงแล้วเป็นนวัตกรรมในตลาดหรือไม่, และธุรกิจสามารถขยายตัวได้มากแค่ไหน
3. การตรวจสอบความเห็นอกเห็นใจ
การเข้าใจความเจ็บปวดของตลาดนั้นเกินกว่าการระบุโอกาสทางธุรกิจที่ดี. รักษาความเห็นอกเห็นใจกับลูกค้า, เสนอวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาที่กำหนด, รับประกันความแม่นยำมากขึ้นในการสร้างผลิตภัณฑ์ในสตาร์ทอัพ
หมายความว่า, การเข้าใจผู้ใช้และการสร้างการสำรวจที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์เป็นจุดที่ช่วยยืนยันความแม่นยำของธุรกิจต่อหน้าตลาด
4. การจัดการกิจกรรม
เริ่มต้นจากการเลือกปัญหาเริ่มต้นที่จะต้องแก้ไข, งานท้าทายอื่น ๆ จะเกิดขึ้นในเส้นทางของผู้ที่กำลังทำธุรกิจ. ดังนั้น, โอกาสในการขยายธุรกิจเกี่ยวข้องกับการจัดการกิจกรรมในสตาร์ทอัพ
ไม่สามารถแก้ไขปัญหาทั้งหมดได้อย่างรวดเร็ว. เพราะฉะนั้น, การจัดการกิจกรรมอย่างมีขนาดที่สามารถขยายได้เป็นสิ่งจำเป็นในการมอบหมายงานและรักษาการทำงานของทุกขั้นตอนในการพัฒนาแนวคิด
5. สร้างผลิตภัณฑ์เพื่อนำเสนอในตลาด
การค้นหาความสามารถในการขยายตัวในสตาร์ทอัพต้องปฏิบัติตามหลักการที่จำเป็นบางประการเพื่อการรักษาธุรกิจให้มีสุขภาพดีในระยะยาว. โอกาสที่ไม่ได้ใช้ให้เต็มที่อาจส่งผลให้เกิดการสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญต่อธุรกิจ
อย่างไรก็ตาม, จำเป็นต้องรักษาสมดุลระหว่างโอกาสทางธุรกิจกับความสามารถในการขยายตัว. ผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้นต้องใช้ได้และตอบสนองตลาด, และไม่เพียงแต่ความคาดหวังของผู้ประกอบการ
นวัตกรรมทางเทคโนโลยีทำให้สตาร์ทอัพมีชีวิตรอดจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดเช่นการแพร่ระบาดและความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจในประเทศที่พัฒนาแล้ว, ซึ่งจะไม่สามารถบรรลุได้หากไม่มีการระบุปัญหาอย่างชัดเจนที่ต้องแก้ไขในตลาด. ดังนั้น, การกำหนดขอบเขตโอกาสและการตรวจสอบความเห็นอกเห็นใจของผู้ชมเป็นขั้นตอนสำคัญในการรักษาความสามารถในการขยายตัวของธุรกิจในสภาพแวดล้อมดิจิทัล
