โลกเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา. ทุกวันที่เราตื่นขึ้น, เรามีข่าวเกี่ยวกับประเทศที่เติบโตทางเศรษฐกิจ, สงคราม, ข้อตกลง, ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี, และเหตุการณ์อื่น ๆ อีกมากมาย. การบริหารบริษัทท่ามกลางความผันผวนและความไม่แน่นอนนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายหรือเรียบง่าย, สิ่งที่ต้องการจาก CEO ที่ยอดเยี่ยมในการบริหารธุรกิจที่, ไม่เพียงแต่มีประสบการณ์มากมายในสาขานี้, แต่ต้องมี, ภายในตัวเอง, ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความสำคัญของการอัปเดตข้อมูลอยู่เสมอเพื่อที่จะเตรียมตัวให้พร้อมในการเป็นนักบินคนนี้
ความไม่แน่นอนของตลาดนี้เป็นสิ่งที่มีอยู่เสมอในประวัติศาสตร์ของเรา. ความแตกต่าง, ตอนนี้, คือว่า, ด้วยการเติบโตของการดิจิทัลทั่วโลกและการเชื่อมต่อที่สูงของสังคม, เหตุการณ์ในประเทศอื่น ๆ ก็มีความเป็นไปได้สูงที่จะส่งผลกระทบต่อเราในที่นี้ – อะไร, ตามธรรมชาติ, เพิ่มระดับความกังวลและความกลัวจากฝ่ายผู้ประกอบการ
ความรู้สึกนี้กำลังเรียกร้องให้ธุรกิจมีความคล่องตัวมากขึ้น, การปรับตัวและการอ่านสถานการณ์, เพื่อการตัดสินใจที่มียุทธศาสตร์มากขึ้น. พวกเราทุกคน, ในทางทฤษฎี, เราควรมีพฤติกรรมนี้ในชีวิตประจำวัน, แต่, ในกรณีของ CEO, โปรไฟล์นี้มีความสำคัญมากยิ่งขึ้น, พิจารณาน้ำหนักของเก้าอี้นี้ในการดำเนินงานด้วยประสิทธิภาพสูงสุด
การเข้าใจความสัมพันธ์นี้, ข้อมูลที่เปิดเผยในการสำรวจที่จัดทำโดย Falconi แสดงให้เห็นว่า 80% ของ CEO ยังคงศึกษาต่อหลังจากจบการศึกษาครั้งแรก, กำลังมองหาโปรแกรมการศึกษาสำหรับผู้บริหารที่เสริมสร้างความรู้และทักษะเพื่อการดำรงตำแหน่งนี้
วิธีที่พวกเขาสามารถทำให้ตัวเองทันสมัยเพื่อทำการตัดสินใจด้วยข้อมูลขั้นต่ำและ, เกี่ยวกับเรื่องนี้, คาดการณ์สถานการณ์ที่เป็นไปได้, ควรได้รับความสนใจ. นี่เพราะ, มากกว่าตารางเวลานี้ต้องเป็นส่วนหนึ่งของกำหนดการของคุณ, บางคำถามจำเป็นต้องถูกตั้งขึ้นและสนับสนุนการศึกษาเหล่านี้
การมีพื้นฐานจากสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกเป็น, ไม่ต้องสงสัย, สำคัญ. แต่, ถามตัวเองว่า: ฉันมีความแตกต่างอะไรบ้าง, ในฐานะ CEO, ฉันจะมีความได้เปรียบเหนือคู่แข่งของฉัน, ด้วยกิจวัตรการเรียนรู้นี้? เหตุการณ์ล่าสุดทั่วโลกคืออะไรและพวกเขามีผลกระทบอย่างไร, คุณไม่, บริษัทของฉัน? เราจะสามารถคาดการณ์เหตุการณ์ใดได้บ้าง, ตามที่เราได้ผ่านมแล้ว, เพื่อให้เราพร้อมมากขึ้นในการจัดการกับพวกเขา
ทำการวิเคราะห์เหล่านี้และรวมสิ่งที่, จริง ๆ แล้ว, ทำให้สอดคล้องกับความเป็นจริงของธุรกิจของคุณ. ใครคือเจ้าหน้าที่ทั้งหมดที่มีผลกระทบหรือแทรกแซงในการดำเนินงาน, และพวกเขาจะเตรียมตัวอย่างไร, จากนั้น, เพื่อการตัดสินใจที่มีความมุ่งมั่นมากขึ้น. บางสิ่งที่, เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้, จะขึ้นอยู่กับ, อย่างแม่นยำ, การอัปเดตอย่างต่อเนื่องโดย CEO, รักษาความสนใจในสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกและจัดระเบียบบ้านของคุณให้ดีสำหรับเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้น
ด้วยการมาถึงของปีใหม่, ต้องการอากาศใหม่. ดูว่า 2024 เป็นอย่างไรสำหรับบริษัทของคุณ, ทีมของคุณ, และปรับแนวคิดของทุกคนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคาดหวังในปี 2025. ระบบนิเวศนี้จำเป็นต้องรวมตัวและปรับตัวต่อการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้, มีการสนับสนุนที่จำเป็นในการนำความคิดออกจากกระดาษและนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ
ถ้าตลาดไม่หยุด – และไม่เคยหยุด – ทำไม CEO ควร? พลศาสตร์ทางธุรกิจอยู่ในกระบวนการรีไซเคิลอย่างต่อเนื่อง, และพวกเราทุกคนควรรักษาจังหวะไว้. ในทางตรงกันข้าม, คุณจะเป็นคนเดียวที่หยุดนิ่งต่อหน้าความก้าวหน้าของโลกที่ยังคงเดินหน้า, ในจังหวะที่เร่งรีบ
