การเปลี่ยนแปลงดิจิทัลได้ปรับโครงสร้างใหม่, ในระดับโลก, รากฐานเชิงปฏิบัติการและเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมเภสัชกรรม. ในบราซิล, การเคลื่อนไหวนี้สอดคล้องกับแนวโน้มโลก, แต่มีความเฉพาะเจาะจงที่ต้องการการปรับเปลี่ยนอย่างลึกซึ้ง. การทำให้กระบวนการในอุตสาหกรรมยาแห่งชาติเป็นดิจิทัลต้องการไม่เพียงแต่เทคโนโลยีที่นำมาใช้, แต่ยังเป็นการออกแบบกระบวนการใหม่, นโยบายสาธารณะและโมเดลธุรกิจที่ได้รับการสถาปนามาอย่างเป็นประวัติศาสตร์
ความก้าวหน้าของดิจิทัล, การนำแพลตฟอร์มเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการดำเนินงานของร้านขายยา, การจัดจำหน่ายและโลจิสติกส์, เป็นมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียว เป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างสู่ระบบสุขภาพที่เชื่อมโยงกันมากขึ้น, ตอบสนองและครอบคลุมทางพื้นที่. แต่, กระบวนการต้องการความประสานงานระหว่างสายโซ่ต่างๆ, ตั้งแต่โรงงานจนถึงจุดขาย, รวมถึงผู้ให้บริการเทคโนโลยี, สตาร์ทอัพ, เครือข่ายอิสระและรัฐเองในฐานะผู้กำกับดูแลและส่งเสริมนวัตกรรม
ตามรายงานของวิจัยและตลาด (2021), คาดว่าตลาดเภสัชกรรมโลกจะถึง 957 ดอลลาร์สหรัฐ,59 พันล้านถึงปี 2028, เกือบสองเท่าของที่บันทึกไว้ในปี 2020, ด้วยอัตราการเติบโตแบบทบต้นประจำปี (CAGR) ที่ 11,34%. ข้อมูลนี้เผยให้เห็นภาคส่วนที่กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว, ขับเคลื่อนโดยปัจจัยเช่นการสูงอายุของประชากร, การเพิ่มขึ้นของความชุกของโรคเรื้อรังและการเข้าถึงบริการสุขภาพของประชาชน
การเกิดขึ้นของ healthtechs ในระบบนิเวศนวัตกรรมก็เป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้. ตามข้อมูลจากแพลตฟอร์ม Distrito, บราซิลบันทึกจำนวน 27 ดอลลาร์สหรัฐ,3 ล้านในด้านการลงทุนในสตาร์ทอัปในภาคส่วนนี้เพียงปี 2020, ชี้ให้เห็นว่ามีความต้องการของตลาดและเงินทุนสำหรับโครงการเทคโนโลยีด้านสุขภาพ. อย่างไรก็ตาม, นวัตกรรมนี้ยังต้องข้ามอุปสรรคทางวัฒนธรรมและการดำเนินงานที่แบ่งแยกภาคส่วน
หนึ่งในอุปสรรคสำคัญของการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลในอุตสาหกรรมเภสัชกรรมคือการจัดการสินค้าคงคลัง, การวางแผนความต้องการและความสามารถในการสร้างข้อมูลที่สามารถดำเนินการได้ในเวลาจริง. ความท้าทายเหล่านี้ส่วนใหญ่มาจากแบบจำลองการดำเนินงานที่เป็นแบบอนาล็อกในประวัติศาสตร์, แบบกระจายศูนย์และการบูรณาการระบบต่ำ. การทำให้สิ่งแวดล้อมนี้เป็นดิจิทัลไม่ใช่แค่การเชื่อมต่อร้านขายยาเข้ากับแอปพลิเคชันหรืออีคอมเมิร์ซ, สร้างโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคและกฎระเบียบที่สนับสนุนการไหลของข้อมูลอย่างต่อเนื่อง, สามารถทำงานร่วมกันได้และตรวจสอบได้
ในสถานการณ์นี้, ระบบนิเวศดิจิทัลด้านเภสัชกรรมเริ่มเป็นทางเลือกที่เป็นไปได้ในการสร้างโซ่คุณภาพที่เชื่อมโยงกันมากขึ้น. ตัวอย่างที่เกี่ยวข้องคือ ฟาร์มาซีดัลส์ ดิจิทัล (ระบบนิเวศของกลุ่มSC), เชื่อมต่อมากกว่า 4.000 ร้านขายยาในเครือที่ไม่เพียงแต่ดำเนินธุรกรรม, แต่ดำเนินการตามข้อมูลเชิงปัญญา. การบูรณาการระหว่างการควบคุมสต็อก, ระบบการปฏิบัติตามกฎระเบียบและโลจิสติกส์ "สุดทาง" ช่วยลดการขาดแคลนสินค้า, ขยายความสามารถในการทำนายความต้องการและรับประกันความสามารถในการติดตาม — องค์ประกอบสำคัญสำหรับความปลอดภัยด้านสุขอนามัยและการต่อสู้กับการปลอมแปลง
หนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญของระบบนิเวศเหล่านี้คือความสามารถในการเชื่อมต่อร้านขายยา, บ่อยครั้งที่แยกตัวออกจากกันในด้านเทคโนโลยีและโลจิสติกส์, สภาพแวดล้อมดิจิทัลของภาค. การเคลื่อนไหวนี้ช่วยเสริมสร้างความเสมอภาคในการเข้าถึงโซลูชันด้านสุขภาพ, บรรเทาความไม่เสมอภาคทางภูมิภาคและเสริมสร้างบทบาทของร้านขายยาในฐานะหน่วยงานสำคัญในการดูแลขั้นต้น. เทคโนโลยี, ในบริบทนี้, กลายเป็นกลไกของการส่งเสริมการผลิต, การจัดระเบียบกระแสโลจิสติกส์ใหม่และการกระจายความฉลาดทางปฏิบัติการไปตามห่วงโซ่
การบูรณาการระหว่างตัวแทนในภาค — ในฐานะผู้จัดจำหน่าย, อุตสาหกรรมเภสัชกรรม, เทคโนโลยีสุขภาพ, มหาวิทยาลัยและหน่วยงานกำกับดูแล — จะเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างแบบจำลองสุขภาพดิจิทัลที่ครอบคลุมความซับซ้อนของพื้นที่บราซิล
มากกว่าความนิยม, การเปลี่ยนแปลงดิจิทัลในภาคเภสัชกรรมเป็นความจำเป็นเชิงกลยุทธ์เพื่อรับประกันความสามารถในการแข่งขัน, ขยายการเข้าถึงยาและสร้างแบบจำลองการดูแลสุขภาพที่สอดคล้องกับความต้องการของสังคมที่เชื่อมต่อ
