การวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่สำคัญภายในองค์กรใด ๆ, ชี้นำการตัดสินใจและอนุญาตให้กำหนดการดำเนินการที่จำเป็นอย่างชัดเจนซึ่งมุ่งเน้นไปที่การเติบโตและความยั่งยืน. ในบริษัทครอบครัว, เขาทำให้การต่อเนื่องเป็นไปได้. แต่, ก็อาจเป็นความท้าทายได้
ในหลายบริษัทที่มีการเปลี่ยนถ่ายธุรกิจจากรุ่นหนึ่งไปยังอีกรุ่นหนึ่ง, มีความไม่ลงรอยกันระหว่างสมาชิกในครอบครัวและการบริหาร. การตัดสินใจที่มีเหตุผลผสมผสานกับปัญหาทางอารมณ์, สร้างความขัดแย้งและความไม่เป็นระเบียบ. ความแตกต่างของความสนใจระหว่างสมาชิกในครอบครัวเป็นเรื่องปกติ, การไม่แยกแยะระหว่างทรัพย์สินส่วนบุคคลและทรัพย์สินของบริษัท, การขาดการทำให้เป็นมืออาชีพและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
การขาดกฎที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาท, ความรับผิดชอบ, สิทธิและหน้าที่ยังสร้างความขัดแย้งภายใน. นี่ – รวมกับการไม่มีแนวทางเกี่ยวกับค่าตอบแทนและการมีส่วนร่วมในผลกำไรและผลลัพธ์ – อาจนำไปสู่การหยุดนิ่งและการสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน, ซึ่งส่งผลให้เกิดปัญหาทางการเงินที่ร้ายแรงและแม้กระทั่งการปิดกิจการ. มักจะเป็นตัวอย่างของปัญหาที่กำหนดไว้eธุรกิจค้าปลีกท้องถิ่น, ว่าไม่สามารถปรับตัวเข้ากับการแข่งขันของเครือข่ายขนาดใหญ่ได้เนื่องจากขาดการคาดการณ์, การคาดการณ์และการประมาณการ
อีกปัญหาที่ร้ายแรงคือการสืบทอดที่วางแผนไม่ดี. การขาดแผนการสืบทอดที่ชัดเจนทำให้ความมั่นคงเสียหาย. ไม่ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัว, ควรมีเกณฑ์ที่ชัดเจน, การประเมินทักษะของผู้สืบทอดที่มีศักยภาพ, การกำหนดความสามารถ, ข้อเสนอการฝึกอบรมและการกำหนดระยะเวลาเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างค่อยเป็นค่อยไป. เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องมีการจัดตั้งคณะกรรมการเพื่อการกำกับดูแลและให้มีการบันทึกทุกขั้นตอนของกระบวนการ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีโครงสร้างดีช่วยให้เอกลักษณ์ของบริษัทถูกรักษาไว้ตลอดเวลา, การบรรเทาความเสี่ยง. เขาชี้แนะแนวทางการตัดสินใจและจัดเรียงค่านิยมและทรัพยากร, อนุญาตให้โอกาสทางการตลาดได้รับการใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่. เป็นข้อได้เปรียบในการรับประกันว่าธุรกิจครอบครัวจะไม่เพียงแค่รอดชีวิต, แต่เจริญรุ่งเรืองมาหลายรุ่น
หากคุณไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นการวางแผนองค์กรของคุณจากที่ไหน, ขั้นตอนแรกคือการหาผู้เชี่ยวชาญที่ดีในเรื่องนี้. ไม่เสมอไปที่เจ้าของหรือผู้นำหลักของบริษัทจะมีความสามารถในการรับผิดชอบ. ในกรณีเหล่านี้, แม้ในบริษัทขนาดเล็ก, ควรขอความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาภายนอก, ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) หรือประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ (CSO). การพัฒนาผ่านทีมงานข้ามสาขา – สารประกอบ, ตัวอย่างเช่น, โดยทีมการตลาด, การขาย, การเงินและแผนกกฎหมาย – ยังสามารถเป็นตัวเลือกที่ดีเพื่อรับประกันการมองเห็นที่รวมกัน
