เหลืออีกหนึ่งเดือนก่อนสิ้นปีและ, ในฐานะผู้นำ, คุณอาจกำลังคิดว่าทุกอย่างที่ต้องทำได้ทำไปแล้ว, อาจจะทำไปแล้ว. และเพราะเราใกล้จะถึงจุดสิ้นสุด, ไม่มีเวลาให้กลับไปแก้ไขสถานการณ์ที่ซับซ้อนที่เกิดขึ้นหรือข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นระหว่างทางและไม่สามารถแก้ไขได้. แต่, จะไม่มีอะไรให้ทำเลยเหรอ
มันเป็นเรื่องปกติที่เราจะรู้สึกเหนื่อย, เพราะเมื่อถึงช่วงเวลานี้ของปี, เราจริงๆ ต้องการให้มันจบลง, เพื่อให้เราสามารถเริ่มต้นทุกอย่างใหม่ได้, ในรูปแบบใหม่, เหมือนกับเป็นหน้ากระดาษเปล่า. แต่มันไม่ง่ายอย่างที่คิด, ยิ่งไปกว่านั้นเมื่อมีขั้นตอนที่เปิดอยู่แล้วและต้องการข้อสรุป, เพื่อให้คุณสามารถดำเนินการกับคนอื่นได้
ความจริงก็คือจากช่วงเวลาที่เราหลงเชื่อว่าเราไม่สามารถทำอะไรได้อีก, เราก็เลยติดอยู่ที่เดิมและผลักดันบางเรื่องไปปีหน้า, สิ่งที่ไม่ดี. ถ้าคุณไม่แก้ปัญหานี้วันนี้, จะเหมือนกับผี, pois não vai desaparecer no próximo ano num passe de mágica. แย่ที่สุด, อาจมีขนาดใหญ่ขึ้นและความละเอียดอาจยิ่งทำให้ยากขึ้น
คุณอาจกำลังคิดอยู่, ฉันจะไปที่ไหน? OKRs – วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก -, อาจมีประโยชน์, สุดท้าย, หนึ่งในสมมติฐานของคุณคือการนำทีมมาช่วย, เพื่อให้ทำงานเป็นทีมที่, น่าจะเป็นไปได้มาก, จะดีกว่าในการพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อนี้. ผู้จัดการสามารถนั่งกับพนักงานของเขาและเริ่มหั่นวัวเพื่อกินเป็นสเต็ก, ทำรายการความเจ็บปวดและกำหนดระดับความสำคัญ
จากนั้น, ทุกคนสามารถคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ยังสามารถแก้ไขได้ในปีนี้, ไม่ลากปัญหามากมายไปถึงปี 2025. ดังนั้น, เครื่องมือช่วยให้คุณมีความชัดเจนและมุ่งเน้น, สิ่งที่จะช่วยในกระบวนการเลือกสิ่งที่ควรดูเป็นอันดับแรกและยังรวมถึงวิธีการปรับเปลี่ยนต่างๆ, ที่ในการบริหารจัดการโดยใช้ OKRs, สามารถดำเนินการได้อย่างต่อเนื่องตามผลลัพธ์, สิ่งที่ช่วยให้คำนวณเส้นทางใหม่ได้อย่างรวดเร็ว
อย่างไรก็ตาม, มันสำคัญมากที่จะต้องจำไว้ว่าไม่สามารถแก้ไขทุกจุดใน 45 นาทีสุดท้ายได้. เพื่อให้สำเร็จ, ทีมงานต้องมีขนาดที่เหมาะสมเพื่อจัดการกับสิ่งที่สามารถแก้ไขได้ในตอนนี้, และสร้าง一个งานค้างความต้องการอื่น ๆ ที่จะใช้เวลามากขึ้นหรือตอนนี้ไม่สมควรที่จะถูกจัดการ. ไม่มีประโยชน์ที่จะตื่นตระหนกและอยากจัดการทุกอย่าง, เพื่อให้มีงานสองเท่าในภายหลังและจัดระเบียบใหม่อีกครั้ง. มันจะจบลงด้วยการแย่ลงและทำให้ปวดหัวมากขึ้น
ด้วยเหตุนี้, เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการจะต้องใช้เครื่องมือที่มีอยู่ให้เป็นประโยชน์และพึ่งพาการสนับสนุนจากพนักงาน, เพื่อให้สามารถปิดปี 2024 ด้วยยอดคงเหลือที่เป็นบวกและไม่มีหนี้สินมากนัก. ยังมีเวลาในการกอบกู้ปีนี้, คุณแค่ต้องจัดระเบียบตัวเองให้ดีขึ้น, การตั้งเป้าหมายระยะยาว, ระยะกลางและโดยเฉพาะระยะสั้น, ไม่ลืมที่จะทำงานเพื่อผลลัพธ์. นี่ทำให้แตกต่างอย่างมาก
