ผลตอบรับด้านการจัดการ: ผู้เชี่ยวชาญ 45% มองว่าการประเมินประจําปีเป็นโอกาสในการเติบโต

โอ้ ข้อเสนอแนะ อย่างต่อเนื่องได้รับพื้นที่ในการอภิปรายเกี่ยวกับการจัดการและประสิทธิภาพขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงต้นปีช่วงเวลาที่ทําเครื่องหมายโดยคําจํากัดความของเป้าหมายลําดับความสําคัญและความคาดหวัง อย่างไรก็ตามในหลาย บริษัท การสนทนาที่มีโครงสร้างเกี่ยวกับประสิทธิภาพยังคง จํากัด เฉพาะวงจรที่เป็นทางการของทรัพยากรบุคคล (HR) จากการสํารวจโดย Robert Half ผู้เชี่ยวชาญ 45% มองว่าการประเมินประจําปีเป็นโอกาสที่แท้จริงสําหรับการเติบโตในขณะที่ 26% อ้างว่าไม่ได้รับข้อเสนอแนะที่มีโครงสร้างประเภทใด ๆ และ 19% อื่น ๆ ประเมินว่าแบบจําลองที่นํามาใช้สามารถจัดระเบียบได้ดีขึ้นซึ่งเป็นสถานการณ์ที่เอื้อต่อการสะสมของเสียงรบกวนการวางแนวที่ไม่ตรงและความคับข้องใจตลอดทั้งปี.

การไม่มีแนวทางปฏิบัตินี้ซ้ําๆ ส่งผลโดยตรงต่อปัจจัยต่างๆ เช่น ความชัดเจน การยอมรับ และการจัดตําแหน่ง ซึ่งชี้ให้เห็นซ้ําแล้วซ้ําเล่าว่าเป็นสาเหตุของการแยกตัวในทีม การศึกษาของ Gallup แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ได้รับ ข้อเสนอแนะ คนปกติมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการทํางานมากขึ้น 3.6 เท่าซึ่งเป็นการตอกย้ําความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการสนทนาอย่างต่อเนื่องประสิทธิภาพและความมุ่งมั่น ในทางตรงกันข้ามสภาพแวดล้อมที่การประเมินประสิทธิภาพล่าช้าหรือไม่มีอยู่จริงมีแนวโน้มที่จะรวมความขัดแย้งสูญเสียประสิทธิภาพการทํางานและนําเสนอความตั้งใจที่มากขึ้นในการตัดการเชื่อมต่อ.

สําหรับ ปาโบล ฟุงชาล, ซีอีโอฟลักซ์ซัส, บริษัท ที่เชี่ยวชาญด้านการศึกษาขององค์กรและการพัฒนาความเป็นผู้นํา, ข้อเสนอแนะ เป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการที่ประเมินค่าต่ําเกินไป “เมื่อข้อเสนอแนะถูกจํากัดให้สิ้นสุดรอบก็จะหยุดที่จะปฏิบัติตามบทบาทเชิงกลยุทธ์ แทนที่จะชี้นําการตัดสินใจและปรับพฤติกรรมไปพร้อมกันมันเริ่มแปลกใจบ่อยครั้งในทางลบ ผลที่ได้คือความสัมพันธ์ที่เปราะบางการสูญเสียความไว้วางใจระหว่างผู้นําและทีมและการสะสมของเสียงรบกวนที่ลดความสามารถในการแก้ไขเส้นทางอย่างมากในช่วงปี” เขากล่าว.

นอกเหนือจากการส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์แล้วผู้เชี่ยวชาญยังชี้ให้เห็นว่าวิธีการดําเนินการผลตอบแทนมีผลโดยตรงต่อสุขภาพทางอารมณ์และความปลอดภัยทางจิตใจในที่ทํางาน “แนวทางทั่วไปหรือนอกบริบทมีแนวโน้มที่จะสร้างการป้องกันและการสึกหรอในความสัมพันธ์แทนที่จะส่งเสริมการพัฒนา ดังนั้นการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพจึงต้องใช้ความตั้งใจความชัดเจนและความรับผิดชอบและควรรวมไว้เป็นแนวทางปฏิบัติอย่างต่อเนื่องของการจัดการ” เขาเน้น ปาโบล.

ในแง่นี้ ต้นปีถือเป็นช่วงเวลาเชิงกลยุทธ์ในการทบทวนแนวทาง ข้อเสนอแนะ มีการปฏิบัติในองค์กร ตาม ปาโบล ฟุงชาล, เปลี่ยนเป็นกระบวนการต่อเนื่องเป็นสิ่งชี้ขาดที่จะรักษาผลลัพธ์ตลอดวงจร “บริษัทที่รวมบทสนทนาที่มีโครงสร้างเข้ากับกิจวัตรประจําวันและไม่เป็นข้อยกเว้นสร้างสภาพแวดล้อมที่ชัดเจนเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นและทํางานร่วมกัน เมื่อบทสนทนาคงที่ผู้คนรู้ว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาและวิธีที่พวกเขาสามารถพัฒนาได้ นี่เป็นปัจจัยชี้ขาดในการสร้างความไว้วางใจและวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้”.