เป้าหมายที่มีส่วนร่วม: 1 ใน 3 บริษัทยังคงล้มเหลวในการปรับวัตถุประสงค์ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์

แปลจาก pt เป็น th: การวิจัย “แนวโน้มและความท้าทายสําหรับการจัดการผลการปฏิบัติงาน” ดําเนินการโดย Qulture.Rocks io เป็นบริษัทชั้นนําในตลาดบราซิลด้านโซลูชันการจัดการประสิทธิภาพ และเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศ UOL EdTech % เปิดเผยข้อมูลอันมีค่าเกี่ยวกับ การดําเนินการตามเป้าหมายในโลกธุรกิจ. 

จากการสำรวจพบว่า, องค์กร 32,2% ยังคงเผชิญกับความยากลําบากในการปรับเป้าหมายของทีมให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท, ซึ่งประนีประนอมความชัดเจน, การมีส่วนร่วมและประสิทธิผลของการดําเนินการ นอกจากนี้การขาดการจัดตําแหน่งระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรยังทําให้ยากที่จะบรรลุผลที่กําหนดไว้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท. 

ในบรรดาคําแนะนําหลักจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดําเนินการและการจัดการเป้าหมายที่เหมาะสมในบริษัทใด ๆ คือแนวคิดของ “cascating” หรือ “dobramento” นี่คือสิ่งที่อธิบาย Rebecca Malzac Pontes ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของ Qulture.Rocks: 

“กระบวนการตั้งเป้าหมายที่นี่ Qulture เริ่มต้นด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์กับผู้นําจากทุกพื้นที่เพื่อให้แน่ใจว่าทุกด้านของธุรกิจจะครอบคลุมในการวางแผนนี้เรากําหนดว่าเป้าหมายของบริษัทจะเป็นเช่นไรในปีนั้นแล้วเปิดเผยต่อทีมงานทําให้มั่นใจว่าทั้งองค์กรสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัท.” 

จากการวิจัยด้วย, 25,1% ของบริษัทชี้ให้เห็น การมีส่วนร่วมต่ํา ทีมเพื่อติดตามเป้าหมายและ 24,8% รายงาน ความยากลําบากในการเปิดเผย OKRs ไปสู่เป้าหมายส่วนบุคคลและทีม. ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความสําคัญของกระบวนการก่อสร้างโดยรวม โปร่งใส และต่อเนื่อง ซึ่งนําโดยผู้จัดการที่เตรียมไว้ใกล้กับทีมของพวกเขา. 

สําหรับผู้นําในการสร้างเป้าหมายที่มีส่วนร่วมจริงๆการสนับสนุนของเทคโนโลยีเป็นพื้นฐาน ไม่ว่าจะด้วยการสนับสนุนของเครื่องมือปัญญาประดิษฐ์หรือด้วยแพลตฟอร์มเฉพาะสําหรับการจัดการเป้าหมายเทคโนโลยีรวมกับทุนมนุษย์เป็นสิ่งที่กระตุ้นการมีส่วนร่วมและการฝึกอบรมเพื่อจัดโครงสร้างเป้าหมายและ OKR. 

“ที่นี่ Qulture ทีมงานมีอิสระในการอัปเดตแบบเรียลไทม์เพื่อปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ของพื้นที่อื่น ๆ และเพื่อทําความเข้าใจโดยรวมว่า บริษัท กําลังทําอะไรอยู่ นอกจากนี้เรายังใช้เครื่องมือแผนที่กลยุทธ์ดังนั้นวัตถุประสงค์ของพื้นที่จึงจบลงด้วยการสอดคล้องกัน เรารู้ว่าวัตถุประสงค์ของพื้นที่ใดมีส่วนทําให้เกิดวัตถุประสงค์มหภาคของ บริษัท ”และเราสามารถ, ยืนยันรีเบคก้า มัลซัค. 

ในที่สุด กระบวนการดําเนินการและการจัดการเป้าหมายที่ดีก็เป็นสิ่งสําคัญในการกระตุ้นขั้นตอนสําคัญอื่นๆ ของการจัดการผลการปฏิบัติงาน เช่น วัฒนธรรมของการตอบรับอย่างต่อเนื่อง การยอมรับในการบรรลุเป้าหมาย และการส่งเสริมการพัฒนาด้านเทคนิคและพฤติกรรมของพนักงาน. 

สําหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการวิจัยและการจัดการประสิทธิภาพ โปรดไปที่เว็บไซต์ของ Qulture.Rocks.