O que devo considerar ao fazer um planejamento para 2025?

มันคือเดือนธันวาคม ซึ่งเป็นตัวแทนของสิ้นปีอย่างเป็นทางการ ไม่ต้องสงสัยเลย และแม้ว่าคุณจะสามารถบันทึกปี 2024 ได้หรือไม่ก็ตาม ซึ่งเป็นหัวข้อที่ฉันเคยพูดถึงมาก่อน คุณควรเริ่มคิดเกี่ยวกับการวางแผนสำหรับปี 2025 ตามหลักการแล้ว คุณได้เริ่มต้นแล้ว แต่ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหนในกระบวนการนี้ ฉันจะช่วยคุณในบางประเด็นที่คุณควรพิจารณา.

สิ่งแรกที่ฉันแนะนำให้คุณทำอาจดูเรียบง่ายในตอนแรก แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ทำแบบฝึกหัดนี้อย่างถูกวิธี: เรียนรู้จากสิ่งที่เกิดขึ้นในปีที่ผ่านมาเพื่อให้เข้าใจจริงๆ ว่าอะไรได้ผลจริง ๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่ผิดพลาด ชัดเจนใช่มั้ย? อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ฉันเห็นส่วนใหญ่คือบริษัทต่างๆ ที่ปฏิเสธที่จะทำเช่นนั้น.

ความจริงก็คือเมื่อผู้คนไม่ปฏิเสธที่จะมองย้อนกลับไป พวกเขาทำการประเมินนี้อย่างรวดเร็วและไม่ดี ท้ายที่สุดพวกเขาคิดว่ามันง่ายกว่าที่จะปล่อยให้เรือวิ่ง แม้แต่สิ่งที่ได้ผลก็ไม่ได้ถูกใช้เพื่อรวมแนวปฏิบัติที่ดีเหล่านี้ เราเฉลิมฉลองเท่านั้นและก็เท่านั้น นั่นคือเราพลาดโอกาสที่จะเรียนรู้ทั้งจากสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่ไม่ได้ผลอย่างแน่นอน.

หากต้องการทราบว่าข้อผิดพลาดอยู่ที่ไหนเราต้องรู้รายละเอียดของการประหารชีวิต แต่เรารู้ว่าผู้จัดการเมื่อเผชิญกับงานมากมายมักจะไม่สามารถรับรู้ทุกอย่างได้ดังนั้นไม่มีอะไรดีไปกว่าการได้ยินความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่ทำในระหว่างปีเพราะพวกเขาอยู่ในแนวหน้า ทีมต้องเล่นด้วยกันในการสร้างความคิด มิฉะนั้น นี่จะเป็นจุดที่จะต้องแก้ไขแล้ว.

ปัญหาใหญ่คือเมื่อเราไม่เข้าใจหรือแย่กว่านั้น เราไม่ยอมรับว่ามันผิดพลาด เราลงเอยในสิ่งที่ไม่ก้าวไปข้างหน้าและอาจไม่มีอนาคต เหมือนเรากำลังเจาะมีดอยู่ และการเริ่มต้นปีใหม่ด้วยความคิดนี้ไม่ใช่เรื่องดีสำหรับคุณ นับประสาสำหรับธุรกิจของคุณ ซึ่งจำเป็นต้องมีการวางแผนที่สม่ำเสมอ.

ด้วยเหตุผลนี้ หากบริษัทของคุณยังไม่ใช้ OKRs – วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ – อาจเป็นช่วงเวลาที่เหมาะที่จะนำไปใช้ อย่างไรก็ตาม ระวังให้มาก OKR ไม่ได้เป็นเพียงสเปรดชีต Excel ที่คุณติดตามและให้ ตรวจชำระ ในสิ่งที่คุณทำสำเร็จ เครื่องมือนี้ต้องใช้การใช้งานที่แน่นอนเพื่อให้ใช้งานได้จริง.

ดูข้อมูลที่มีอยู่อย่างรอบคอบ: ตัวชี้วัดบอกอะไรคุณบ้าง เหตุใดการกระทำบางอย่างจึงไม่บรรลุผลที่คาดหวัง การวางแผนล้มเหลวหรือไม่? สมมติฐานยังไม่ได้รับการตรวจสอบ? ทีมงานพยายามพยายาม แต่ไปผิดทาง? มีคำถามมากมายที่อาจเกิดขึ้นได้ในขณะนี้ แต่การดู OKR ที่สร้างขึ้นอย่างดีทำให้งานนี้สร้างการเรียนรู้ได้ง่ายขึ้น.

ดังนั้นเมื่อวางแผนสำหรับปี 2025 แทนที่จะคิดถึงรอบปีเดียว ให้จำไว้ว่าให้ทำซ้ำขั้นตอนนี้ในแต่ละไตรมาส เนื่องจากหนึ่งในสถานที่ของเครื่องมือคือรอบสั้น ๆ ซึ่งช่วยให้คุณสามารถคำนวณเส้นทางใหม่ได้เร็วขึ้นโดยไม่สูญเสียสายตาในระยะกลางและระยะยาว ด้วยวิธีนี้ คุณจะเร่งกระบวนการเรียนรู้ขององค์กรของคุณและสร้างแผนโครงสร้างมากขึ้นสำหรับปีหน้า.