ความเป็นอิสระเป็นกุญแจสําคัญในการสร้างสรรค์มากขึ้นในบริษัทต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญชาวบราซิล 69% ชี้ให้เห็น

ท้ายที่สุดสิ่งที่กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ของคุณในที่ทํางานในวันนี้ การสํารวจเมื่อเร็ว ๆ นี้ตั้งคําถามกับผู้เชี่ยวชาญหลายร้อยคนจากทั่วบราซิลและพบคําตอบ: อย่างน้อยสําหรับผู้ตอบแบบสอบถามเกือบ 70% มีอิสระในการทดสอบแนวคิดใหม่ๆ ''การทําให้คุณมีความคิดสร้างสรรค์สําคัญกว่าเป้าหมายที่ท้าทายเช่นเดียวกับการลงทุนในการฝึกอบรมและหลักสูตรต่างๆ

การค้นพบนี้มาจาก Conquer Business School ซึ่งเป็นโรงเรียนธุรกิจที่ถามชาวบราซิลจากทุกภูมิภาคในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา แบ่งปันรายละเอียดชีวิตสร้างสรรค์ของพวกเขาในบรรดาปัจจัยที่กระตุ้นพวกเขาอย่างมืออาชีพมากที่สุด อุปสรรคที่พบบ่อยที่สุดในการใช้ความคิดสร้างสรรค์ของตนเอง และผลกระทบของทักษะที่เป็นปัญหาต่อความภาคภูมิใจในตนเองของพวกเขาเอง

สําหรับผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ หากอุปสรรค เช่น วัฒนธรรมที่เข้มงวดและความต้องการที่มากเกินไป มีแนวโน้มที่จะทําให้ความคิดสร้างสรรค์อ่อนแอลงเท่านั้น ความเป็นอิสระในการดําเนินธุรกิจ (69%), ก ความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงาน (58%) และ การเข้าถึงเทคโนโลยีที่เหมาะสม (55%)ในทางกลับกัน จะเป็นกุญแจสําคัญในการสร้างสรรค์มากขึ้นในแต่ละวัน ไม่ว่าจะเป็นเมื่อดําเนินโครงการขนาดใหญ่หรือปฏิบัติงาน 

การค้นพบที่สําคัญ: 

• 74% ของมืออาชีพที่ได้ยิน รู้สึกสร้างสรรค์ในการทํางานในวันนี้; 
• 83% ของพวกเขายังตระหนักถึงผลกระทบเชิงบวกของ AI ต่อความคิดสร้างสรรค์ของตัวเอง; 
• เอกราช (69%) และการทํางานร่วมกัน (58%) เป็นสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาสร้างสรรค์อย่างมืออาชีพมากที่สุด 
• อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการทํางานที่สร้างสรรค์มากขึ้นในปัจจุบันคือความเหนื่อยล้าและความเหนื่อยล้าทางจิตใจ (45%) 

ความเหนื่อยล้าทางจิตใจตัวร้ายอันดับหนึ่งของความคิดสร้างสรรค์ 

โดยทั่วไป สิ่งที่ประสบการณ์ของผู้ให้สัมภาษณ์โดย Conquer ยืนยันเพียงอย่างเดียวคือ ความคิดสร้างสรรค์เชิงบวกมีแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นในแรงจูงใจทางวิชาชีพอย่างไร ''ผลกระทบต่อการรับรู้ของบุคคลเกี่ยวกับตัวเองโครงการงานของพวกเขาและ บริษัท ที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่ง 

เนื่องจากในขณะที่การศึกษาเช่นรายงาน สร้างสรรค์รัฐ พวกเขาระบุไว้แล้ว การสํารวจศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ช่วยเพิ่มผลผลิตในบริษัทต่างๆ ได้ถึง 78%, การสํารวจของโรงเรียนธุรกิจพบว่าในความเป็นจริงผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกอย่างไรเมื่อพวกเขาสามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์อย่างมืออาชีพ สําหรับพวกเขาส่วนใหญ่บังเอิญผลกระทบมักจะให้กําลังใจแตกต่างกันระหว่างการรับรู้ มีแรงบันดาลใจและมีส่วนร่วมมากขึ้น (59%), มีประสิทธิผล (49%) และ ภูมิใจในกิจกรรมของเขา (34%). 

แม้ว่าในปัจจุบัน ผู้ตอบแบบสอบถาม 74% ยอมรับการใช้ความสามารถดังกล่าวในที่ทํางานบ่อยครั้ง แต่พวกเขาก็ อุปสรรคต่อการเดินทางที่สร้างสรรค์มากขึ้น ในบริษัทดูเหมือนจะไม่ขาด เมื่อถามเช่น สิ่งรบกวนทางดิจิทัลบางอย่าง เช่น Instagram และ WhatsApp (29%), ไม่มีเครื่องมือ (23%) และ วัฒนธรรมองค์กรที่เข้มงวด (17%) ปรากฏอยู่ในอุปสรรคที่พบบ่อยที่สุดควบคู่ไปกับปัญหาที่เลวร้ายที่สุด: ความรู้สึกเหนื่อยล้าหรือเหนื่อยล้าทางจิตใจอย่างต่อเนื่อง (45%). 

ในบริบทที่ ปัญญาประดิษฐ์ กําเนิด ในทางกลับกัน พวกเขาถูกเอารัดเอาเปรียบมากขึ้นในบริษัทต่างๆ สําหรับชาวบราซิลส่วนใหญ่ การใช้งานยังกลายเป็นพื้นที่ในการสร้างมากขึ้น: ในขณะที่ 42% ของพวกเขาแบ่งปันความรู้สึกที่ถูกกระตุ้นด้วยจํานวนมาก แนวคิดและการอ้างอิงสําหรับ 41% กําไรคือ ระบบอัตโนมัติของงานง่ายๆ, ซึ่งจะทําให้มีเวลาว่างมากขึ้นในการสร้าง 

สําหรับงานและชีวิตและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น 

ทีนี้ หากสิ่งที่สํานักงานไม่ขาดจากเหนือจรดใต้เป็นปัจจัยที่ขัดขวางกิจวัตรที่สร้างสรรค์มากขึ้น ในทางกลับกัน ชาวบราซิลระบุอะไรอีกที่จะสนับสนุนสิ่งนี้ในสภาพแวดล้อมขององค์กร? ในฐานะบริษัทที่มุ่งเน้นการพัฒนาวิชาชีพของผู้คน นี่เป็นหนึ่งในข้อสงสัยที่ Conquer มีร่วมกันกับผู้ให้สัมภาษณ์ 'DE ซึ่งเลือกแง่มุมที่กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ในที่ทํางานมากที่สุดในปัจจุบัน 

ระหว่างการเข้าถึงเครื่องมือต่างๆ เวลาว่างมากขึ้นในการสร้างและเป้าหมายที่ท้าทาย สิ่งที่มีแนวโน้มจะร่วมมือกับการสร้างสรรค์คือ ความเป็นอิสระในการทดสอบแนวคิดใหม่, อ้างโดย 69% ของผู้ตอบแบบสอบถาม

ไม่เพียงแต่เธอเท่านั้น แต่ยังพิสูจน์ถึงความสําคัญของการลงทุนในผู้คนตลอดจนบทบาทของการทํางานเป็นทีมอีกด้วย การทํางานร่วมกันและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับเพื่อนร่วมงาน (58%) และ การเข้าถึงเทคโนโลยีและเครื่องมือที่เหมาะสม (55%) ก็ปรากฏในคําตอบของผู้ตอบแบบสอบถามด้วย เวลาว่างในการคิด (48%).

“ในเวลานี้เมื่องานจํานวนมากเป็นไปโดยอัตโนมัติภายใน บริษัท การลงทุนในความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน (ไม่ว่าจะผ่านการฝึกอบรมเครื่องมือหรือการปรับเปลี่ยนในวัฒนธรรมองค์กร) หมายถึงการเดิมพันส่วนต่างด้วยผลลัพธ์ที่ยั่งยืนสําหรับทีมและธุรกิจที่แตกต่างกันมากที่สุด” Juliana Alencar ผู้อํานวยการฝ่ายการตลาดของ Conquer แสดงความคิดเห็นว่า "ทีมสร้างสรรค์มีแนวโน้มที่จะมีกลยุทธ์การทํางานร่วมกันและใส่ใจต่อการพัฒนาตลาดมากขึ้นลักษณะที่เป็นที่ต้องการมากขึ้นในปัจจุบัน 

ระเบียบวิธี 

เพื่อทําความเข้าใจความสัมพันธ์ของผู้เชี่ยวชาญชาวบราซิลกับความคิดสร้างสรรค์ ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา มีการสัมภาษณ์ผู้ใหญ่ 500 คน (อายุมากกว่า 18 ปี) ที่อาศัยอยู่ในทุกภูมิภาคและเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต ดัชนีความน่าเชื่อถืออยู่ที่ 95% และข้อผิดพลาดอยู่ที่ 3.3 เปอร์เซ็นต์

โดยรวมแล้วผู้ตอบแบบสอบถามสามารถเข้าถึงคําถามทั้งหมด 5 ข้อซึ่งสํารวจสิ่งที่กระตุ้นพวกเขาอย่างสร้างสรรค์มากที่สุดอุปสรรคบางอย่างและผลกระทบของ AI ต่อความคิดสร้างสรรค์ของตนเอง การจัดระเบียบของคําตอบทําให้สามารถสร้างการจัดอันดับที่แตกต่างกันซึ่งคุณตรวจสอบเปอร์เซ็นต์ของแต่ละทางเลือกที่ผู้ให้สัมภาษณ์ชี้ให้เห็น