Generation Z จะเป็นตัวแทนของพนักงาน 58% ของโลกภายในปี 2573 แต่ได้เรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงบริษัทต่างๆ และเลือกลําดับความสําคัญอื่นๆ

Generation Z ให้คําจํากัดความของผู้ที่เกิดระหว่างช่วงปลายทศวรรษ 1990 ถึงต้นทศวรรษ 2010 และมีลักษณะเฉพาะคือผู้ที่เติบโตมาเชื่อมต่อกันแล้ว ปัจจัยหลายประการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพวกเขา เช่น การใช้โซเชียลเน็ตเวิร์กจํานวนมาก (Whatsapp, TikTok และ Instagram) และเหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์ที่น่าทึ่งไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศหรือการระบาดใหญ่ของ Covid-19 เห็นได้ชัดว่าปรากฏการณ์เหล่านี้เปลี่ยนวิธีปฏิบัติตน การสื่อสาร การเรียนรู้ และการทํางานของคนเหล่านี้ เมื่อโฟกัสไปที่ตลาดเทคโนโลยีซึ่งเกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์และ AI สิ่งนี้จะซับซ้อนยิ่งขึ้น  

ตามรายงานการสํารวจความสนใจในอาชีพที่จัดทําโดยสมาคมนักวิชาการโรงเรียนมัธยมแห่งชาติ (NSHSS) เมื่อปีที่แล้ว Generation Z ได้แสดงความสนใจในอาชีพด้านสุขภาพ (46%) มากกว่าในสาขาวิศวกรรมศาสตร์ (18%) วิทยาศาสตร์ (15%) เทคโนโลยี (10%) หรือคณิตศาสตร์ (5%) นอกจากนี้ 59% เชื่อว่า IAT จะส่งผลกระทบเชิงลบมากกว่าเชิงบวกในอีก 10 ปีข้างหน้า เนื่องจากงาน 62% สามารถสะท้อนถึง World-3T ได้ 

“การมาถึงของคนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถแต่ละครั้งเราได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในวิถีชีวิตของเราเพราะเราได้รับเชิญให้ไตร่ตรองถึงปัญหาที่คนรุ่นนั้นนํามาบันทึกว่าเราไม่สามารถระบุได้ก่อนหน้านี้ ฉันตระหนักดีว่าคราวนี้ Generation Z ยินดีที่จะตั้งคําถามกับรูปแบบและพฤติกรรมของตลาดแรงงานเพราะมันมีความสนใจในการเติบโตส่วนบุคคลความเป็นอยู่ที่ดีและวิถีชีวิตที่สมดุลมากขึ้นระหว่างการทํางานและการพักผ่อน" แนะนํา Ana Leticia Lucca ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการอาชีพเชิงกลยุทธ์และ CRO ของ Cloud School  

ข้อมูลยืนยันวิทยานิพนธ์นี้: สําหรับ Generation Z ปัจจัยที่สําคัญที่สุดในการเลือกสถานที่ทํางานคือการปฏิบัติที่เป็นธรรมในหมู่พนักงาน (28%) ความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและอาชีพ (25%) และความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (14%) โอกาสในการพัฒนาวิชาชีพมีความเกี่ยวข้องมาก (86%) เช่นเดียวกับเวลาว่างที่ได้รับค่าจ้าง (63%) (63%) (ตาม NSH  

“มันเป็นความรับผิดชอบของเราที่จะเข้าใจวิธีการทํางานและสิ่งที่คนรุ่นนี้พูดเพราะพวกเขาจะเป็นคนงานในอนาคต แทนที่จะตั้งคําถามกับพวกเขาเราสามารถกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนาทักษะของตนเองเพื่อเติบโตในอาชีพการงาน หากพวกเขากระตือรือร้นที่จะเปลี่ยนแปลงเราต้องให้โอกาสพวกเขาแสดงศักยภาพของตนเอง ความคิดสร้างสรรค์และความกระตือรือร้นมีมูลค่าสูงในจักรวาลธุรกิจและฉันตระหนักดีว่ามีความกระหายเพียงพอในรุ่นนี้ที่จะแสดงทักษะของพวกเขา" Ana Leticia แสดงความคิดเห็น  

ผลสํารวจ "Gen Z and Millennial 2024: การใช้ชีวิตและการทํางานอย่างมีเป้าหมายในโลกที่เปลี่ยนแปลง" แสดงให้เห็นว่าพนักงาน Generation Z 6 ใน 10 คนเชื่อว่าพวกเขามีพลังในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของตน นอกจากนี้ จากการศึกษาของ NSHSS คุณสมบัติที่พวกเขาให้ความสําคัญมากที่สุดในการจัดการคือการสื่อสารที่ชัดเจน (48%) ความซื่อสัตย์และความซื่อสัตย์ (33%) เมื่อตัดไปที่พื้นที่เทคโนโลยี บริษัท ที่คนรุ่นนี้ต้องการทํางานมากที่สุดตามลําดับคือ Google, Amazon, Apple, Apple, Netflix, Microsoft, Samsung National School, IBM Schars, IBM, Intel และ Tesla 

คู่มือเงินเดือนปี 2025 ซึ่งจัดทําโดย Michael Page ได้นําบันทึกที่น่าสนใจเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทต่างๆ มองตลาดแรงงาน โดยคิดถึงภาพรวม ไม่เพียงแต่ใน Generation Z เท่านั้น กลยุทธ์หลักที่องค์กรใช้เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถ ได้แก่ การเข้าถึงโอกาสในการเรียนรู้และการพัฒนา (51,1%) แพ็คเกจผลประโยชน์และค่าตอบแทนการแข่งขัน (43,7%) และเดิมพันชื่อเสียงที่ดีของบริษัท (38,4%) สําหรับพวกเขา ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการรักษาผู้เชี่ยวชาญยังคงเป็นการแข่งขันด้านค่าจ้างกับบริษัทอื่น (66,3%) รวมถึงการขาดโอกาสในการเติบโต 14 

“เมื่อเราคิดโดยเฉพาะเกี่ยวกับตลาดไอทีความท้าทายในการต้อนรับมืออาชีพอย่างมีประสิทธิภาพนั้นมีมากมาย ฉันตระหนักดีว่าการขาดโปรแกรมการคัดเลือกที่เน้นความหลากหลายและการขาดดุลทางการศึกษาในระดับหนึ่งเป็นปัจจัยกําหนด การขาดเครือข่ายการติดต่อการขาดความรู้เกี่ยวกับโอกาสในภาคความไม่มั่นคงที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมขององค์กรและความขาดแคลนตัวแทนในภาคไอทียังมีอิทธิพลต่อบางกลุ่ม ดังนั้นผมคิดว่าเราต้องเชื่อมโยงความปรารถนาของคนหนุ่มสาวนี้เพื่อความรับผิดชอบต่อสังคมมากขึ้นในส่วนของ บริษัท ด้วยการสร้างโอกาสที่แท้จริง หลายคนเผชิญกับอุปสรรคทางการเงินและความยากลําบากในการปรับตัวให้เข้ากับจังหวะที่รวดเร็วและอุตสาหกรรมเทคโนโลยี การกลับมาทํางานแบบเห็นหน้ากันยังเป็นอุปสรรคสําหรับผู้ที่อาศัยอยู่ในสถานที่ที่มีงานน้อยกว่าการเข้าทํางาน 

ในความเป็นจริงตามรายงานของ Michael Page ผู้สมัคร 44,7% เชื่อว่าพวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นในการทํางานจากที่บ้านและพวกเขาชอบรูปแบบการทํางานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อให้บรรลุการจัดการเวลาที่ดีขึ้นและการลดความเครียดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับเวลาในการเดินทาง "บทบาทของบริษัทคือการเสนอโอกาสในการจ้างงานที่แท้จริงนอกเหนือจากการจัดหาสภาพแวดล้อมการทํางานที่ครอบคลุมและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องสําหรับทุกคน พวกเขาจะต้องทําหน้าที่เป็นที่ปรึกษาสนับสนุนการพัฒนาด้วยโปรแกรมบูรณาการการฝึกอบรมและข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ครอบคลุมมากขึ้นพวกเขาสามารถนําโปรแกรมการสรรหาบุคลากรที่เฉพาะเจาะจงมาใช้เพื่อจุดประสงค์นี้สร้างความร่วมมือกับองค์กรพัฒนาเอกชนและการให้คําปรึกษาที่มุ่งเน้นการเติบโตจึงให้ความหลากหลายเช่นเดียวกับการพัฒนาให้การสนับสนุนในการพัฒนาความสามารถการฝึกอบรมและข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง