ลูกค้าจํานวนมาก กําไรน้อย: การจัดการทางการเงินส่งผลต่อผู้เชี่ยวชาญและธุรกิจอย่างไร

เป็นเรื่องปกติที่มืออาชีพที่ประกอบอาชีพอิสระและผู้ประกอบการจะรู้สึกตื่นเต้นเมื่อเห็นวาระการประชุมเต็มหรือสายยาวของลูกค้ารอบริการ อย่างไรก็ตามตาม Sebrae ประมาณ 30% ของบริษัทขนาดเล็กและขนาดเล็กที่มีปริมาณการขายสูงยังคงประสบปัญหาอัตรากําไรขั้นต้นที่ตึงตัวอย่างแม่นยําเนื่องจากขาดการควบคุมทางการเงินที่แข็งแกร่งสิ่งที่ดูเหมือนประสบความสําเร็จในแวบแรกอาจในทางปฏิบัติไม่ได้แปลงเป็นกําไรเพียงพอที่จะรักษาความยั่งยืนของธุรกิจ

“มีความสับสนระหว่างการเรียกเก็บเงินและความสามารถในการทํากําไร ในหลายกรณีมืออาชีพสิ้นสุดเดือนที่หมดแรงแต่ไม่เห็นความพยายามนี้สะท้อนให้เห็นในยอดเงินคงเหลือของธนาคาร”อธิบายนักบัญชี Danilo Fermino บัญชีโฟลว์ เขาชี้ให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายคงที่และตัวแปรเช่นภาษีค่าใช้จ่ายและปัจจัยการผลิต (กลืนกินรายได้มากและผู้ประกอบการก็จบลงด้วยการไม่รู้วิธีกําหนดราคาอย่างถูกต้องซึ่งทําให้เกิดความไม่สมดุลในบัญชี

สถานการณ์นี้ส่งผลกระทบต่อคนงานจากพื้นที่ต่าง ๆ เช่นผู้ค้าปลีกที่ปรึกษาและผู้ให้บริการโดยทั่วไป สถานการณ์อาจรุนแรงขึ้นจากการขาดการวางแผนล่วงหน้าและการวิเคราะห์อย่างรอบคอบเกี่ยวกับต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่เหล่านี้ "โซลูชันคือการจัดระเบียบผ่านรายงานกระแสเงินสดการกําหนดเป้าหมายอัตรากําไรและการเจรจาใหม่กับซัพพลายเออร์ของ extia กล่าว Fermino

ในกรณีเฉพาะของทันตแพทย์ความยากจะถูกเน้น ผู้สําเร็จการศึกษาจํานวนมากออกจากมหาวิทยาลัยอย่างสมบูรณ์พอดีในส่วนทางเทคนิคแต่ไม่มีการเตรียมการใด ๆ ในการบริหารงานของคลินิกหรือสํานักงาน ในเวลานี้การบัญชีโฟลว์เข้าสู่เพื่อเป็นแนวทางในการจัดการทางการเงินช่วยในการรักษาราคาจัดการปัจจัยการผลิตให้ภาษีทันสมัยและเหนือสิ่งอื่นใดให้แน่ใจว่าความพยายามทางคลินิกทั้งหมดกลายเป็นผลลัพธ์ที่แท้จริง "เรามุ่งเน้นที่การเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ให้เป็นผู้ประกอบการทันตกรรมที่แท้จริงเพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่เป็นตัวประกันกับชั่วโมงการทํางานส่วนเกินที่มีค่าตอบแทนน้อย" Danilo กล่าว

จากการสํารวจโดย Federal Council of Dentistry ขณะนี้บราซิลมีทันตแพทย์มากกว่า 350,000 คน หลายคนต้องเผชิญกับกิจวัตรของสํานักงานที่มีผู้คนหนาแน่น แต่สะสมการสึกหรอทางกายภาพและทางการเงินเนื่องจากไม่มีการวางแผนและการตรวจสอบบัญชีที่เหมาะสม Fermino ชี้ให้เห็นว่าเช่นเดียวกับภาคส่วนอื่น ๆ: การจัดการการไหลเข้าและการไหลออกของทรัพยากรอย่างดีเป็นวิธีเดียวที่จะปรับปรุงความสามารถในการทํากําไรในความเป็นจริง

ดังนั้นบทเรียนหลักจึงชัดเจน: สิ่งสําคัญเท่ากับการดึงดูดลูกค้าคือการทําความเข้าใจว่าการขายแต่ละครั้งส่งผลกระทบต่อสุขภาพของธุรกิจอย่างไร การลงทุนในการให้คําปรึกษาด้านบัญชีเฉพาะทางเช่นที่นําเสนอโดย Flow Accounting อาจเป็นปัจจัยชี้ขาดในการแปลงการเคลื่อนไหวที่รุนแรงให้เป็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม ท้ายที่สุดความพยายามระดับมืออาชีพทุกอย่างสมควรได้รับรางวัลอย่างดี & สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อการจัดการทางการเงินกลายเป็นเรื่องสําคัญเท่านั้น