ผู้เชี่ยวชาญเผยสิ่งที่ทําให้ปี 2025 เป็นปีที่น่าหวังสําหรับบริษัทที่เตรียมพร้อมมาอย่างดี

ปี 2025 ใกล้เข้ามา ผู้ประกอบการเริ่มมองหาวิธีเร่งการเติบโตของธุรกิจท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างรวดเร็ว รูปแบบการจัดการที่ยืดหยุ่น เครือข่ายการติดต่อที่แข็งแกร่งขึ้น และการใช้เทคโนโลยี เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็นเพื่อเผชิญกับความท้าทาย และใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้น

การสํารวจโดย McKinsey & Company ชี้ให้เห็นว่าบริษัทที่มีการดําเนินงานที่มีโครงสร้างดีมีความสามารถในการเติบโตมากกว่า แม้ในช่วงเวลาที่มีความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ จากการศึกษาพบว่า องค์กรที่เดิมพันในการจัดการที่คล่องตัวและการวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาดได้ดีขึ้น 

สําหรับ มาร์คัส มาร์กส์ที่ปรึกษาและซีอีโอของ กลุ่มคันเร่ง, การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นพื้นฐานสําหรับการเติบโตที่ยั่งยืนใด ๆ.มันเน้นว่ากระบวนการเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของบริษัท “มันเป็นสิ่งสําคัญที่จะเข้าใจว่าธุรกิจอยู่ที่ไหนและกําหนดสิ่งที่ต้องทําเพื่อไปยังจุดที่ต้องการ.นี่รวมถึงการกําหนดเป้าหมายที่ชัดเจนการจัดลําดับความสําคัญและการกําหนดแผนปฏิบัติการที่สามารถดําเนินการได้ในแต่ละวัน หากไม่มีองค์กรระดับนี้ บริษัทต่างๆ จะเสี่ยงต่อการเติบโตในลักษณะที่ไม่เป็นระเบียบและไม่มีประสิทธิภาพ" เขาอธิบาย

ผู้ประกอบการยังได้รับประโยชน์จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้ประกอบการรายอื่น เครือข่ายการเชื่อมต่อ เช่น กลุ่มที่ปรึกษาและสมาคมธุรกิจได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือสําคัญในการขยายความร่วมมือและสํารวจแนวคิดใหม่ ๆ เป็นกรณีของโครงการ Giants ซึ่งมีสมาชิกประมาณ 700 คน ก่อให้เกิดเครือข่ายผู้ประกอบการที่ใหญ่ที่สุดในโครงการที่มีมูลค่าสูงในบราซิล ด้วยการลงทุนประจําปีตั้งแต่ R$229,000 ถึง R$400,000 ต่อบริษัท โครงการริเริ่มนี้เสนอการให้คําปรึกษาการฝึกอบรมสําหรับผู้จัดการและพนักงานตลอดจนโอกาสในการสร้างธุรกิจใหม่

Marques ตอกย้ําว่าการทํางานร่วมกันไม่ใช่แค่การแลกเปลี่ยนผู้ติดต่อเท่านั้นแต่เป็นการสร้างกลยุทธ์ที่เป็นรูปธรรมจากการโต้ตอบเหล่านี้“การรับรู้ที่ดีมักมาจากนอกภาคส่วนของคุณ การพูดคุยกับผู้ประกอบการรายอื่นช่วยให้คุณเห็นความเป็นไปได้ที่ไม่ชัดเจนในแต่ละวันของ บริษัท” เขากล่าว

โซลูชันทางเทคโนโลยียังรวมเป็นเสาหลักสําหรับผู้ที่ต้องการเติบโต เครื่องมือที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและนําเสนอข้อมูลแบบเรียลไทม์ช่วยให้บริษัทต่างๆ ได้รับประสิทธิภาพและเข้าถึงตลาดใหม่ๆ

การศึกษาล่าสุดโดย Gartner แสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่ลงทุนในระบบอัตโนมัติและการวิเคราะห์ข้อมูลสามารถขยายการดําเนินงานได้รวดเร็วขึ้น สําหรับ Marcus Marques การใช้เครื่องมือเหล่านี้จะต้องยึดหลักในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีโครงสร้างที่ดีซึ่งช่วยให้สามารถเปลี่ยนข้อมูลไปสู่การปฏิบัติได้จริง "การวางแผนไม่ใช่แค่การกําหนดเป้าหมายที่แยกออกมาเท่านั้นมันเป็นเรื่องของการวาดแนวทางที่เชื่อมโยงเทคโนโลยีผู้คนและการดําเนินการสร้างเส้นทางที่ชัดเจนในการเติบโต เมื่อการวางแผนทําได้ดีจะช่วยลดความยุ่งยากในการตัดสินใจและช่วยให้สามารถปรับเปลี่ยนได้โดยไม่สูญเสียการมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์" เขาอธิบาย

Marques ตอกย้ําว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่เอกสารคงที่ แต่เป็นกระบวนการต่อเนื่อง มันเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่างๆเช่นคําจํากัดความของเป้าหมายเฉพาะการวิเคราะห์ข้อมูลและการติดตามตัวชี้วัดทั้งหมดนี้กํากับโดยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่า บริษัท ต้องการได้รับ "โครงสร้างการวางแผนจําเป็นต้องมีพลวัต มันเป็นสิ่งสําคัญในการตรวจสอบการดําเนินการทุกวันระบุปัญหาคอขวดและดําเนินการอย่างถูกต้องก่อนปิดรอบ นี่คือสิ่งที่เปลี่ยนแผนให้เป็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม" เขาชี้ให้เห็น

สําหรับปี 2025 Marques เชื่อว่า บริษัท ควรมองว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นแนวทางที่จําเป็นในการนําทางสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน เขาเน้นว่ากระบวนการดังกล่าวช่วยจัดแนวการดําเนินการระยะสั้นกับเป้าหมายระยะยาวเสริมสร้างขีดความสามารถในการปรับตัวและการดําเนินการ "การวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้ความชัดเจนในจุดเริ่มต้นปลายทางที่ต้องการและขั้นตอนที่จําเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ความชัดเจนนี้เองที่ช่วยให้ บริษัท สามารถตัดสินใจได้อย่างปลอดภัยและปรับเปลี่ยนได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสได้ดีขึ้นและแก้ไขหลักสูตรเมื่อจําเป็น" เขาสรุป

แนวทางที่ยืดหยุ่นนี้ตามที่ Marques กล่าวคือสิ่งที่สร้างความแตกต่างให้กับ บริษัท ที่เติบโตอย่างยั่งยืน เขาชี้ให้เห็นว่าเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สม่ําเสมอในปี 2568 จําเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรวมการวางแผนการดําเนินการที่มีประสิทธิภาพและการปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องโดยรักษามุมมองแบบบูรณาการของธุรกิจและตลาดอยู่เสมอ