การวางแผนปี 2568: การบูรณาการการตลาดและการขายเป็นเส้นทางสู่ความสําเร็จทางธุรกิจ

ในโลกที่ดําเนินไปอย่างรวดเร็วซึ่งทุกอย่างเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอาจดูเหมือนไม่สมเหตุสมผลที่จะจัดโครงสร้างการวางแผนประจําปีสําหรับแบรนด์หรือ บริษัท ของคุณ ท้ายที่สุดคุณจะรู้ว่าเทคโนโลยีเทรนด์หรือสิ่งประดิษฐ์แฟชั่นประเภทใดที่คนนี้จะสร้างขึ้นในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าหรือใครจะรู้ในอีกไม่กี่สัปดาห์?

สําหรับวินิซิอุส อิซโซ ผู้ก่อตั้ง Salespunch และผู้อํานวยการของ ABRADI-PR การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่เคยมีความสําคัญสําหรับ บริษัท ใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง "Ter วัตถุประสงค์ที่กําหนดไว้อย่างดีและแผนที่ชัดเจนทําให้สามารถคาดการณ์แนวโน้มปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและแก้ไขหลักสูตรโดยไม่สูญเสียจุดเน้นของภารกิจ „" อิซโซกล่าว

ตาม WGSN (เครือข่ายสไตล์สากลที่คุ้มค่า), หนึ่งในหน่วยงานชั้นนําระดับโลกเกี่ยวกับการพยากรณ์แนวโน้ม, 4Ps แบบดั้งเดิมของการตลาด (ผลิตภัณฑ์, ราคา, จุดขายและการส่งเสริมการขาย) จะถูกแทนที่ด้วย 4Cs 4Cs 4C เนื้อหา, วัฒนธรรม, การพาณิชย์และชุมชน "การวางแผนได้กลายเป็นสิ่งสําคัญมากขึ้นกว่าเดิม และใครก็ตามที่ไม่ได้, อาจจะทําให้ธุรกิจทั้งหมดของพวกเขาตกอยู่ในความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง „เน้น Vinicius Izzo

การวางแผนที่มีโครงสร้างที่ดีไม่เพียงแต่ช่วยให้ บริษัท คาดการณ์แนวโน้ม แต่ยังช่วยให้มั่นใจได้ถึงความอยู่รอดและการเติบโตของพวกเขา "หากไม่มีการบูรณาการระหว่างทีมการตลาดและทีมขาย บริษัท จะพลาดโอกาสและสิ้นเปลืองทรัพยากรอันมีค่าการทํางานร่วมกันระหว่างพื้นที่เหล่านี้มีความสําคัญอย่างยิ่งต่อการเติบโตที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้

การทํางานร่วมกันระหว่างการตลาดและการขาย

ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดดิจิทัลเน้นว่าการบูรณาการระหว่างการตลาดและการขายไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไปแต่เป็นสิ่งจําเป็น “เมื่อพื้นที่เหล่านี้ทํางานร่วมกันผลกระทบต่อผลลัพธ์จะเป็นแบบทวีคูณ การตลาดทําหน้าที่เป็นเรดาร์อัจฉริยะดึงดูดโอกาสในการขายในขณะที่เวลาการขายที่มีความรู้ด้านการตลาดปรับกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง” อธิบายผู้อํานวยการของ ABRADI-PR

รูปแบบบูรณาการส่งผลให้รอบการขายสั้นลงและมีประสิทธิภาพมากขึ้นอัตราการแปลงที่เพิ่มขึ้นและส่งผลให้ผลตอบแทนจากการลงทุนดีขึ้น "การรวมกันของพื้นที่เหล่านี้สร้างประสบการณ์การช็อปปิ้งที่สม่ําเสมอและน่าพึงพอใจมากขึ้นรวมถึงการอนุญาตให้มีการเติบโตที่คาดการณ์ได้และยั่งยืน" เพิ่มอิซโซ่

ความท้าทายและโอกาสในปี 2568

ปี 2025 สัญญาว่าจะนํามาซึ่งความท้าทายและโอกาสใหม่ๆ ด้วยการเพิ่มขึ้นของ AI เชิงสร้างสรรค์และความเป็นไปได้ใหม่ๆ ในการปรับแต่งผลิตภัณฑ์และบริการ สําหรับ Izzo สถานการณ์ดังกล่าวกําหนดให้บริษัทต่างๆ ต้องสร้างประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครและลงทุนในกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ซึ่งสามารถคาดการณ์พฤติกรรมของผู้บริโภคได้ แม่นยํายิ่งขึ้น

“เรากําลังใช้ชีวิตอยู่กับการปฏิวัติทางเทคโนโลยี บริษัทที่ไม่ปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มใหม่เหล่านี้ เช่น กระบวนการอัตโนมัติอัจฉริยะอาจถูกทิ้งไว้ข้างหลัง แต่ในขณะเดียวกันก็มีโอกาสมากมายสําหรับผู้ที่ได้วางแผนและดําเนินการด้วยความคล่องตัวในการเข้าออก Vinicius Izzo กล่าว

การวางแผนโครงสร้าง: กลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติการ

Vinicius Izzo สรุปว่าความสําเร็จของการวางแผนใด ๆ ขึ้นอยู่กับความชัดเจนของวัตถุประสงค์และการดําเนินการตามขั้นตอนที่กําหนดไว้ การวางแผนจะต้องมีโครงสร้างในสามระดับ: กลยุทธ์ยุทธวิธีและการปฏิบัติการ "จําเป็นต้องรู้ว่าเราต้องการไปที่ไหนเราจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไรและโดยหลักแล้วสิ่งที่เราต้องทําในแต่ละวันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย" ของเรา

ผู้เชี่ยวชาญยังเน้นย้ําถึงความสําคัญของการใช้สถิติที่ชัดเจนในการวัดความสําเร็จอีกด้วย“การตั้งค่า KPI และการติดตามความคืบหน้าอย่างสม่ําเสมอเป็นสิ่งสําคัญเพื่อให้แน่ใจว่าความพยายามของทีมจะสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัทเสมอ”

ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้น การวางแผนที่มีประสิทธิภาพ รวมกับการบูรณาการการตลาดและการขาย สามารถสร้างความแตกต่างให้กับบริษัทที่ต้องการเติบโตในปี 2568 และต่อๆ ไป