Generation Z เปลี่ยนสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับการฝึกอบรมความเป็นผู้นำใหม่

Generation Z ซึ่งปัจจุบันครองตําแหน่งผู้นําครั้งแรกในตลาดแรงงานกําลังทําลายอุปสรรคและท้าทายบรรทัดฐานขององค์กรแบบดั้งเดิม เติบโตในสภาพแวดล้อมของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วผู้นํารุ่นเยาว์เหล่านี้ในวันนี้ระหว่าง 25 ถึง 29 ปีสามารถปรับตัวได้ตามธรรมชาติเชื่อมต่อกันและต้องการบางสิ่งที่มากกว่ารุ่นก่อน ๆ: ความถูกต้องความโปร่งใสและวัตถุประสงค์ สําหรับ บริษัท การทําความเข้าใจวิธีการกําหนดรูปแบบและฝึกอบรมผู้นําใหม่เหล่านี้เป็นประเด็นสําคัญเนื่องจากวิธีที่คนหนุ่มสาวเหล่านี้จะได้รับการเตรียมพร้อมสามารถส่งผลโดยตรงต่อความสําเร็จขององค์กรและอนาคตของการทํางาน Generation Z ได้มาถึงพร้อมกับชุดคุณลักษณะที่แตกต่างซึ่งอาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสําหรับ บริษัท.

ในทางกลับกันการวิจัย ความหวังและความกลัวของแรงงาน, จาก PwC, ชี้ให้เห็นว่า 35% ของผู้เชี่ยวชาญ Generation Z อ้างว่าไม่รู้สึกพร้อมที่จะรับตําแหน่งผู้นํา ท่ามกลางเหตุผลที่ขาดประสบการณ์ในทางปฏิบัติและทักษะระหว่างบุคคลซึ่งมีความสําคัญอย่างยิ่งต่อความสําเร็จในตําแหน่งที่มีความรับผิดชอบสูง การเตรียมผู้นํารุ่นใหม่นี้จําเป็นต้องมีความสมดุลระหว่างความเร่งด่วนและวุฒิภาวะ.

ทีมทรัพยากรบุคคลจึงมีบทบาทสําคัญในการรวม Generation Z เข้ากับตลาดแรงงานและวัฒนธรรมองค์กร การฝึกอบรมแบบไดนามิกและแบบเฉพาะบุคคลโดยมุ่งเน้นที่การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเป็นแนวโน้ม เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมแน่นอนว่าแบบแผนจะไม่ทํางาน ระเบียบวิธีเช่น gamification และพลวัตเชิงปฏิบัติช่วยนําสาขาทฤษฎีมาสู่ความเป็นจริงขององค์กร มากกว่าการถ่ายโอนความรู้ทางเทคนิคเราต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการพัฒนาทักษะด้านอารมณ์โดยเน้นที่การสื่อสารระดับวุฒิภาวะข้อเสนอแนะและแผนการพัฒนารายบุคคล (IDP).

ตามรายงาน อนาคตของการทํางานปี 2568 จาก World Economic Forum กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเร่งการเติบโตทางวิชาชีพของ Generation Z ได้แก่ การให้คําปรึกษาและการหมุนเวียนงานระหว่างรุ่น ซึ่งช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ได้รับประสบการณ์เชิงปฏิบัติ เรียนรู้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และพัฒนาทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่จําเป็นสําหรับการเป็นผู้นํา.

การบูรณาการระหว่างรุ่นยังสามารถเร่งกระบวนการเรียนรู้และสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานร่วมกันได้อย่างมาก อย่างไรก็ตามหากละเลยผลกระทบเชิงลบจะปรากฏขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด, โดยเปิดเผยว่า 63% ของความแตกต่างระหว่างรุ่นในสภาพแวดล้อมขององค์กรอยู่ในรูปแบบของการสื่อสาร และ 57% ในความคาดหวังของการเติบโตทางวิชาชีพ การเคารพในความเป็นผู้นําไม่ได้มาจากตําแหน่งเท่านั้นอีกต่อไป แต่มาจากผลกระทบ ความสอดคล้อง และวัตถุประสงค์ที่ถ่ายทอดโดย ผู้นํา.

หากเส้นทางสู่วุฒิภาวะในตําแหน่งผู้บริหารไม่ใช่เรื่องง่ายสําหรับ Boomers, X และ Y ทําไมจึงเป็นสําหรับ Generation Z บริษัทต่างๆ จําเป็นต้องตระหนักถึงความท้าทายเฉพาะของกลุ่มอายุนี้ซึ่งรวมถึงความยากลําบากในการจัดการกับความขัดแย้งแบบเห็นหน้ากันหรือการสนทนาที่ซับซ้อนการขาดความอดทนต่อกระบวนการที่ช้าและเป็นระบบราชการและความท้าทายในการจัดการทีมหลายรุ่นแต่ละรุ่นมีวิธีการทํางานของตัวเองและการเป็นผู้นําทีมที่หลากหลายอาจเป็นงานที่ท้าทายโดยไม่ต้องเตรียมการอย่างเหมาะสม.

การตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้แผนกทรัพยากรบุคคลไม่ได้ จํากัด อยู่เพียงการสนับสนุนด้านการบริหารแต่กลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาเชิงกลยุทธ์เตรียมผู้เชี่ยวชาญ Generation Z สําหรับความท้าทายของตําแหน่งผู้นําด้วยความมั่นใจและผลกระทบที่สําคัญต่อธุรกิจ เราต้องเป็นผู้อํานวยความสะดวกในกระบวนการนี้ บทบาทของเราไม่เพียงแต่ในการสรรหาและฝึกอบรมเท่านั้นแต่เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่คนรุ่นต่างๆสามารถพัฒนาร่วมกันเรียนรู้จากความแตกต่างและเสริมสร้างความเข้มแข็งซึ่งกันและกัน อนาคตของการเป็นผู้นําได้เริ่มขึ้นแล้ว คําถามคือ บริษัทต่างๆเตรียมพร้อมสําหรับการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างไร?