เคล็ดลับจากซีอีโอ: ผู้นำเผย 19 ข้อแนะนำสำหรับผู้เริ่มต้นธุรกิจในบราซิล

ด้วยผู้ประกอบการ 42 ล้านคน ตาม การตรวจสอบผู้ประกอบการทั่วโลก (เกียร์) บราซิลโดดเด่นในฐานะหนึ่งในประเทศที่มีผู้คนส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในจักรวาลธุรกิจ  Empreender อยู่ในอันดับที่สามในรายการความปรารถนาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของชาวบราซิล รองจากการเดินทางทั่วประเทศและได้บ้านของพวกเขาเอง อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนความฝันนี้ให้กลายเป็นความจริงไม่ใช่เรื่องง่าย ความท้าทายมีตั้งแต่ภาระภาษีและระบบราชการที่สูง ไปจนถึงการรับเครดิต การสร้างข้อเสนอที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และการพัฒนาทักษะการจัดการและการฝึกอบรมวิชาชีพ.

เพื่อสนับสนุนผู้ที่เริ่มต้นวิถีทางหรือต้องการที่จะให้แรงผลักดันใหม่แก่ธุรกิจ ซีอีโอ และผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทและสตาร์ทอัพที่เป็นผู้นำในกลุ่มของตนแบ่งปันคำแนะนำที่มีค่า ดูเคล็ดลับและเรียนรู้จากผู้ที่ได้ใช้เส้นทางนี้แล้ว:

1. ตรวจสอบความคิดของคุณอย่างรวดเร็ว

Diego Daminelli ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Branddi บริษัทที่เชี่ยวชาญในการต่อสู้กับการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมในสภาพแวดล้อมดิจิทัล ระบุคำแนะนำ 2 ข้อของเขา บ่งชี้ว่าการทดสอบแนวคิดของคุณให้เร็วที่สุดในตลาดจริงเป็นสิ่งสำคัญในการรวบรวมความคิดเห็น “อย่ารอความสมบูรณ์แบบ เรียนรู้จากลูกค้ารายแรกและปรับผลิตภัณฑ์ตามความต้องการที่แท้จริง”

2 . มีความยืดหยุ่น

นอกจากนี้ เขายังเตือนด้วยว่าการเป็นผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับความท้าทายอย่างต่อเนื่อง และความสามารถในการปรับตัวเป็นกลยุทธ์ที่ต้องพิจารณา “พัฒนาความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับอุปสรรคและความล้มเหลว” เขากล่าว. 

Guilherme Maia ผู้ร่วมก่อตั้ง Emcash, ฟินเทคเป็นบริการ เชี่ยวชาญด้านสินเชื่อองค์กร ยังตอกย้ำความสำคัญของความยืดหยุ่นสำหรับผู้ที่ดำเนินการ “อย่ายอมแพ้เมื่อเผชิญกับความยากลำบาก ใช้ความคิดเชิงบวกและต่อเนื่องในชีวิตประจำวัน ปรับกลยุทธ์เมื่อจำเป็น” เขาแสดงความคิดเห็น.

3. รู้จักตลาดของคุณดี

ไมอายังเน้นความรู้ของตลาดเป็นเคล็ดลับ “จำเป็นต้องเข้าใจว่าคู่แข่งของคุณเป็นใคร กลุ่มเป้าหมายของคุณ และแนวโน้มในภาคส่วนนี้ การดำเนินการวิจัยและตระหนักถึงการเคลื่อนไหวของตลาดช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงและปรับกลยุทธ์ของเขาได้ รวมแนวปฏิบัติของการวิเคราะห์ตลาดอย่างสม่ำเสมอเพื่อตัดสินใจอย่างมีข้อมูล.

Zhang Shuzong ซีอีโอของ FinVity แพลตฟอร์มที่นำเสนอโซลูชั่นที่ปรับขนาดได้ซึ่งปรับให้เหมาะกับการวางแผนทางการเงิน ความเท่าเทียม และสืบทอดตำแหน่ง ยังพูดถึงความรู้เกี่ยวกับผู้ชมเป้าหมายในฐานะเสาหลักที่สำคัญ “การทำวิจัยเพื่อระบุความต้องการและความต้องการ ไม่ว่าจะผ่านเครือข่ายสังคมออนไลน์และ/หรือข้อเสนอแนะโดยตรง จะช่วยปรับแต่งข้อเสนอและสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับลูกค้าของคุณ” ผู้บริหารกล่าว.

4. กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน เฉพาะเจาะจง และบรรลุผลสำเร็จ

สำหรับ Zhang “การกำหนดเป้าหมายตามความเป็นจริงของแต่ละธุรกิจช่วยชี้นำความพยายามและวัดความก้าวหน้าของพวกเขา”. 

และการตั้งเป้าหมายตามกำหนดเวลาต่างๆ สามารถสร้างความแตกต่างได้มากมายสำหรับผู้ที่กำลังเริ่มต้นธุรกิจ Juliano Dias ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Meetz ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพที่นำเสนอโซลูชันการมีส่วนร่วมในการขายแบบครบวงจรและการขายสำหรับธุรกิจ B2B อธิบายว่า “การรู้ว่าคุณต้องการไปที่ไหนเป็นสิ่งที่ซับซ้อนที่ต้องทำอย่างปลอดภัย แต่อย่าลืมคิดเกี่ยวกับมันและวางแผนที่เรียบง่ายและปรับได้ ในเวลาเดียวกัน ให้จัดทำแผนปฏิบัติการระยะสั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว โดยจำไว้ว่าแต่ละขั้นตอนที่ดำเนินการควรนำคุณไปสู่เป้าหมายระยะยาว ยอดคงเหลือนี้ช่วยให้คุณจดจ่อกับอนาคตในขณะที่จัดการการดำเนินงานประจำวันของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ อย่าลืม: การเรียกเก็บเงินคืออัตตา แต่แคชเชียร์คือราชา”

5. เริ่มขาย

ผู้บริหารของ Meetz ยังชี้ให้เห็นว่าการรอความสมบูรณ์แบบในตอนเริ่มต้นไม่สามารถเป็นปัจจัยกำหนดการไม่เริ่มการขายได้ทันที “อย่าคาดหวังว่าทุกอย่างจะสมบูรณ์แบบก่อนเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ เริ่มการขายโดยเร็วที่สุดและเข้าใจว่าสิ่งนี้ทำหน้าที่ตรวจสอบความคิดของคุณในตลาดจริง นอกเหนือจากการให้ข้อมูลเชิงลึกว่าลูกค้าต้องการรับสิ่งที่พวกเขาซื้อจริงๆ อย่างไร และวิธีที่คุณสร้างมูลค่าด้วยมัน ด้วยการขายและการจัดส่งแต่ละครั้ง เรียนรู้และปรับธุรกิจของคุณให้เติบโตอย่างต่อเนื่อง อย่างที่ฉันพูดเสมอว่า ถ้าเขาเกิดพร้อม เขาเกิดช้า” แนะนำ Dias.

6. อย่ากลัวที่จะทำผิดพลาด

Gustavo Costa ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ LGL Case ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านการตลาดและประสบการณ์กิจกรรม ยังเน้นย้ำถึงความกลัวที่จะทำผิดพลาดว่าเป็นสิ่งที่ควรละทิ้ง “การเข้าใจว่าข้อผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเติบโตเป็นพื้นฐานสำหรับผู้ประกอบการทุกคน ความแตกต่างเกิดขึ้นในทัศนคติของคุณต่อข้อผิดพลาด คุณสามารถนั่งรอลมพัดแรง หรือพับแขนเสื้อขึ้นและแก้ไขใบเรือของเรือได้อย่างรวดเร็ว เกี่ยวกับการทำงานหนัก นี่คือคติประจำชีวิตของฉันเสมอมา การทำงานหนักหมายถึงการส่งมอบที่มากขึ้น เกินความคาดหมาย และส่งเสริมประสบการณ์อันน่าทึ่งให้กับลูกค้าของเรา โลกนี้เต็มไปด้วยคนที่ 10 แต่พวกเขาพอใจกับ 6 สำหรับผู้ประกอบการ เป็นแบบอย่างของสิ่งที่คุณคาดหวังจากพนักงานของคุณ”.

7 . การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

คอสต้ายังเน้นย้ำถึงความเกี่ยวข้องของการมีทีมที่ดีกว่าคุณซึ่งกำลังดำเนินการอยู่ “ได้ยินคนดีกว่าคุณ การจัดการของคุณมีประสิทธิภาพ จะมีผู้เชี่ยวชาญที่สามารถเพิ่มความเชี่ยวชาญและวิสัยทัศน์ที่แตกต่างกันให้กับธุรกิจของคุณได้เสมอ ค้นหาพรสวรรค์เหล่านี้ กระตุ้นพวกเขา เตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับวันแห่งความสุข แต่สำหรับวันแห่งสงครามด้วย ทำให้ธุรกิจของคุณเหมาะสมกับกระบวนการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมนวัตกรรม ให้ตัวเองได้แนวคิดใหม่ๆ โลกไม่เคยเร็วขนาดนี้ บริษัทของคุณต้องพิมพ์จังหวะที่คล้ายกันอย่างน้อย”.

8. แนวคิดของเกาะ

Eduardo Abichequer ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Yuool ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทนนิสที่สะดวกสบายและยั่งยืน กล่าวว่า การเป็นผู้ประกอบการเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่ท้าทายที่สุดที่สามารถดำเนินการได้ “โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศที่มักจะสร้างอุปสรรคมากกว่าที่จะให้การสนับสนุนผู้ประกอบการ” ในบริบทนี้ ผู้บริหารเชื่อมั่นในแนวคิดของ “เกาะ” อย่างมั่นคง: “เมื่อทำธุรกิจ เราต้อง “เผาเรือ” นั่นคือเพื่อขจัดความเป็นไปได้ของการล่าถอย เพื่อให้แน่ใจว่าทางเลือกเดียวคือความสำเร็จ ความคิดนี้มีความสำคัญตลอดการเดินทางของเรา เพราะถึงแม้จะมีความท้าทายและสถานการณ์ที่เกิดซ้ำซึ่งบางครั้งดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ ความมุ่งมั่นในการหาทางแก้ไขก็มีชัย”.

9. ไม่นะ ฉันมีแล้ว

Abichequer ยังตอกย้ำว่า “การคิดให้ใหญ่” เป็นวิธีที่ดีสำหรับผู้ที่เริ่มต้น “ฉันละทิ้งหลักการที่ว่า “ไม่” เป็นคำตอบที่รับประกันได้อยู่แล้วหากไม่มีความพยายาม ดังนั้น ฉันจึงพยายามสำรวจเส้นทางเสมอ ไม่ว่าพวกเขาจะยากเพียงใด ซึ่งทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องจะได้รับประโยชน์จากความสำเร็จของงาน ฉันเชื่อว่าวิธีการนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ แต่ยังส่งเสริมการเป็นหุ้นส่วนและโอกาสที่อาจไม่มีใครสังเกตเห็น”.

10. เน้นสินค้า

Fábio Napchan ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Quality24 ที่นำเสนอโซลูชั่นเพื่อสนับสนุนการจัดการโรงพยาบาลแบบบูรณาการ เชื่อมั่นในสองประเด็นสำคัญสำหรับความสำเร็จ โดยประการแรกคือการมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์ “เคล็ดลับแรกของฉันคือการมุ่งเน้นตั้งแต่เริ่มต้นที่ลูกค้า เป็นเรื่องปกติมากในช่วงเริ่มต้นของการเดินทางสำหรับผู้ประกอบการที่จะดูเฉพาะผลิตภัณฑ์ไม่ว่าจะเป็นเพราะขาดประสบการณ์ในเชิงพาณิชย์หรือความหลงใหลในแนวคิดนี้ - มีความสำคัญมาก แต่บ่อยครั้งที่มันสามารถ “ทำให้เป็น” ผู้ประกอบการได้ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องจัดลำดับความสำคัญของการตรวจสอบผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณกับลูกค้าจริง แม้ว่าจะอยู่ในเวอร์ชันที่เรียบง่ายก็ตาม ซึ่งจะช่วยประหยัดทรัพยากรอันมีค่าและช่วยให้สามารถปรับเปลี่ยนที่สำคัญตามความคิดเห็นที่แท้จริงได้ การมุ่งเน้นที่ลูกค้าควรเป็นแบบฝึกหัดที่เกิดซ้ำ ซึ่งหมายความว่าควรเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการต่อเนื่องภายในบริษัท สำหรับสิ่งนี้ จำเป็นต้องสร้างกิจวัตรรายสัปดาห์ รายปักษ์ หรือรายเดือน (ขึ้นอยู่กับทรัพยากรของบริษัท) เพื่อดำเนินการสัมภาษณ์ วิจัย และ จุดสัมผัส กับลูกค้า การรวบรวมคำติชมที่ช่วยปรับแต่งผลิตภัณฑ์หรือบริการ”. 

11. พี่เลี้ยงเป็นสิ่งสำคัญ

ประการที่สองคือการสนับสนุนของผู้ที่มีประสบการณ์ในตลาดมากขึ้น “เคล็ดลับที่สองคือการปลูกฝังเครือข่ายของพี่เลี้ยงและผู้ประกอบการอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมของคุณ เครือข่ายนี้ไม่เพียงเปิดประตูสู่โอกาสที่ดีเท่านั้น แต่ยังนำเสนอการเรียนรู้อันล้ำค่าผ่านประสบการณ์ที่แบ่งปันโดยผู้ที่ต้องเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายคลึงกัน สำหรับสิ่งนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าร่วมในกิจกรรมของ 巴西移动大会规模逐年扩大：首届展会场地面积为1000平方米，第二届已显著扩容至5000平方米。本届展会结构将达到10000平方米。此外，2024年活动投入超过150万雷亚尔，下届预算已达300万雷亚尔。预计下一届大会将吸引超过100家参展商及约1万名参观者，而上届展会共设80个展位，接待6000名观众。 เช่น งานแสดงสินค้า งานสัมมนา, 播客 และวิธีการอื่นใดในการประชุมและอภิปรายที่เกี่ยวข้องกับภาคส่วนของคุณ นอกเหนือจากการเปิดกว้างเสมอที่จะช่วยเหลือผู้ประกอบการรายอื่นๆ ที่กำลังเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายกับของคุณ” นาฟานกล่าว.

ติอาโก้ โอลิเวรา ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Monest ยังตอกย้ำเคล็ดลับนี้ โดยสังเกตว่าการค้นหาเจ้าหน้าที่ในช่องของเขาเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุด “แน่นอนว่าพวกเขาได้ผ่านความท้าทายหลายอย่างที่คุณยังคงต้องเผชิญและสามารถช่วยคุณได้ในขั้นตอนแรกเหล่านี้ซึ่งยากที่สุด อาจเป็นเพราะภาคที่คุณแทรกมีชุมชนที่มีผู้เชี่ยวชาญหลายคนซึ่งคุณสามารถหาการสนับสนุนได้มากมาย” ไฮไลท์โอลิเวราเน้น.

12. ตัดสินใจว่าใครเป็นคู่หูของคุณ

Alex Tabor ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Tuna ซึ่งเป็นบริษัท Fintech ที่ให้บริการผู้ให้บริการการชำระเงินและการต่อต้านการฉ้อโกงที่หลากหลาย ซึ่งปรับแต่งบริการตามความต้องการของลูกค้าแต่ละราย ระบุว่าการสนับสนุนของทีมสร้างผลิตภัณฑ์นั้นเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของธุรกิจด้วย “สำหรับผู้ที่เริ่มดำเนินการ มีวัตถุประสงค์หลักสองประการ: เพื่อตัดสินใจว่าจะสร้างผลิตภัณฑ์ใดและควรทำกับใคร ฉันชอบที่จะตัดสินใจว่าใครเป็นอันดับแรกเพราะด้วยทีมที่แข็งแกร่งความน่าจะเป็นที่จะประสบความสำเร็จเพิ่มขึ้นอย่างมากและด้วยการก่อตั้งทีมคุณสามารถกำหนดผลิตภัณฑ์ตามความสามารถของทีมในการส่งคืนผลิตภัณฑ์นี้ได้ดีกว่าทีมอื่น ๆ ซึ่งจะมีลักษณะเฉพาะที่แตกต่างกัน ตามหลักการแล้ว ทีมควรประกอบด้วยคนฉลาดและทุ่มเทสองหรือสามคนที่มีการทำงานร่วมกันทางวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมกับคุณ นอกเหนือจากการมีป้อมปราการที่เสริมคุณ ตัวอย่างเช่น คนหนึ่งสามารถแข็งแกร่งมากในนั้น และอีกฝ่ายในการขายและการตลาด”.

13. เมื่อสร้างผลิตภัณฑ์ให้นึกถึงข้อผิดพลาดที่เป็นไปได้

เขายังตอกย้ำว่า “เมื่อคุณมีความคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่อาจสร้างมูลค่าแล้ว การคิดถึงเหตุผลที่อาจไม่ได้ผลในทางปฏิบัติและพยายามแสดงด้วยการทดสอบ สิ่งที่จะไม่ได้ผลด้วยเหตุผลบางประการ ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการขายของบนอินเทอร์เน็ต ผลิตภัณฑ์ของคุณอาจไม่ใช่สิ่งที่ผู้คนมองหาทางออนไลน์ ซึ่งจะทำให้ดึงดูดลูกค้าได้ยาก ในกรณีนี้ คุณสามารถซื้อ Google Ads สำหรับคำที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ได้ แต่ถ้าคุณเห็นว่าคุณมีการค้นหาจำนวนมาก สาเหตุของการไม่ทำงานนี้ถูกยกเลิกไปแล้ว จากนั้นไปที่เหตุผลถัดไปและทำซ้ำแบบฝึกหัด หากคุณทดสอบสมมติฐานทั้งหมดด้วยการทดสอบจริง และไม่มีผลลัพธ์ใดที่แสดงว่าจะไม่ทำงาน แสดงว่าคุณมีผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ขั้นต่ำในอากาศอยู่แล้ว” Tabor ชี้ให้เห็น.

14. ทำให้เทคโนโลยีเป็นพันธมิตรของธุรกิจของคุณ

Fernanda Clarkson, Sócia Fundadora e CMO da SuperFrete, plataforma que impulsiona o ecossistema de comércio eletrônico, ao conectar empreendedores, por meio de dados e tecnologia aos melhores fretes, indica a tecnologia como uma aliada. “Invista em plataformas que centralizem suas operações, desde a gestão financeira até o controle de estoque e logística para e-commerce. Essas ferramentas ajudam a economizar tempo, reduzir custos e aumentar a eficiência, liberando você para focar em estratégias de crescimento.”

15. กระจายตัวเลือกการจัดส่งของคุณ

นอกจากนี้ สำหรับผู้ที่ทำงานกับอีคอมเมิร์ซ คลาร์กสันแนะนำว่า “เสนอตัวเลือกการจัดส่งและการจัดส่งที่แตกต่างกัน เช่น การขนส่งด่วนและราคาประหยัดเป็นสิ่งสำคัญในการปฏิบัติตามโปรไฟล์ผู้บริโภคที่แตกต่างกัน สิ่งนี้ทำให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า และสามารถเพิ่มอัตราการแปลงบนเว็บไซต์ของคุณได้”

16. การพัฒนาภูมิภาค

ริคาร์โด้ เฟร์ไรร่า ซีอีโอของ คิดใหม่, การให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยี การออกแบบ และกลยุทธ์ที่เน้นการพัฒนาบริการและผลิตภัณฑ์ดิจิทัล ตอกย้ำว่าสำหรับผู้ที่อยู่นอกแกน Rio-São Paulo สิ่งสำคัญคือต้องให้คุณค่าและลงทุนในระบบนิเวศในท้องถิ่น “ศักยภาพของนวัตกรรมสามารถเกิดขึ้นได้ทุกที่ โดยไม่คำนึงถึงสถานที่ การสนับสนุนจากชุมชนที่เราถูกแทรกเข้ามาทำให้เราเข้มแข็งและให้โอกาสใหม่ๆ แก่เราในการขยาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่เอารัดเอาเปรียบน้อยกว่า วันนี้ ฉันแนะนำให้บริษัทต่างๆ ลงทุนในการเชื่อมต่อในท้องถิ่น เพราะการเติบโตอาจมาจากที่คุณคาดหวังน้อยที่สุด”. 

17. แสวงหาความรู้อย่างต่อเนื่อง

Ferreira ยังแนะนำให้ค้นหาการเรียนรู้ใหม่อย่างต่อเนื่อง “ในความเห็นของฉัน ทักษะหลักที่มืออาชีพควรแสวงหา โดยไม่คำนึงถึงพื้นที่ของกิจกรรม คือการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ผ่านมัน เป็นไปได้ที่จะปรับให้เข้ากับเทคโนโลยี กระบวนการ และวิธีการทำงานใหม่ๆ ตลอดจนพัฒนาความสามารถในการเข้าใจอีกฝ่ายหนึ่งและมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน ผู้นำ และพันธมิตร”. 

18. ดูแลสุขภาพกายและใจ

ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่สามารถดำรงอยู่ได้หากผู้นำไม่มีสุขภาพที่ยอมให้เวลาและพลังงานในการอุทิศตนเพื่อบริษัท ดังนั้น Henrique Flôres ผู้ร่วมก่อตั้ง Contraktor แนะนำให้ผู้ประกอบการรายใหม่ออกกำลังกายเป็นประจำและรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ “รวมกิจวัตรของ ความระวัง ในวันนั้น นอนวันละ 8 ชั่วโมง ช่วยเหลือผู้อื่น เพราะความเอื้ออาทรช่วยเพิ่มอารมณ์ สร้างนิสัยมากขึ้น และเพิ่มความมั่นใจ ดูแลสุขภาพร่างกายและจิตใจให้ดี สิ่งเหล่านี้จะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณในการต่อต้านอุปสรรคมากมายที่มาในการวิ่งมาราธอนอันยาวนานในการสร้างธุรกิจ”

19. กิจการของคุณใช้เวลาของคุณ

เมื่อเชื่อมโยงกับสิ่งนี้ Rafael Teixeira ซีอีโอของคลินิกของเมืองเตือนว่า “การเป็นผู้ประกอบการไม่ได้หมายถึงการทำงานน้อยลง แต่ตรงกันข้าม ความรับผิดชอบและภาระงานของคุณเพิ่มขึ้นอย่างมาก ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจนและแข็งแกร่งในสิ่งที่คุณลงทุนเวลาและเงิน”.