สัปดาห์ทำงานสี่วันในบราซิลจะเป็นจริงได้หรือไม่?

สัปดาห์สี่วันดูเหมือนจะเปลี่ยนความฝันของคนงานจํานวนมากทั่วโลกและยังเป็นฝันร้ายของคนอื่น ส่วนที่ต้องการให้สิ่งนี้เกิดขึ้นจริงเชื่อว่ารูปแบบจะยุติธรรมมากขึ้นหลังจากทั้งหมดเราจะทํางานสี่วันและพักสามสิ่งที่สมดุลมากขึ้น อีกส่วนหนึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยเจ้าของธุรกิจเชื่อว่าวันหนึ่งงานน้อยลงอาจเป็นอันตรายต่อผลลัพธ์ ใครถูก?

ความจริงก็คือเจ้าของธุรกิจไม่ได้ล้มเหลวที่จะมีจุดที่เราต้องคํานึงถึง: จากช่วงเวลาที่เรา “lost ” วันทํางานเราหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะทําภารกิจน้อยลงในระหว่างสัปดาห์เพราะเราจะไม่มีเวลาที่มีทักษะที่จะสามารถทํากิจกรรมได้มากเหมือนเมื่อก่อน คําถามจึงกลายเป็นว่าทําอย่างไรจะไม่ปล่อยให้สิ่งนี้สร้างผลกระทบด้านลบต่อประสิทธิภาพการทํางาน?

เพื่อให้สัปดาห์สี่วันถูกนําไปใช้ในทางที่ใช้งานได้จําเป็นต้องเข้าใจว่ารูปแบบใหม่นี้จะทํางานอย่างไรเพราะมันไม่มีประโยชน์ที่จะใช้เวลาหนึ่งวันหากการทํางานของผู้อื่นจะนานขึ้นและนานขึ้น ในทางปฏิบัตินี่คือสิ่งที่จะเกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้นและผมคิดว่าเป็นเวลานาน มีแนวโน้มว่าสิ่งนี้จะจบลงด้วยการกีดกันพนักงานเมื่อเวลาผ่านไปเพราะพวกเขาจะต้องทํางานหลายชั่วโมงมากขึ้นและจะเหนื่อยมากขึ้นซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ดีต่อสุขภาพ.

สัปดาห์สี่วันเริ่มต้นในนิวซีแลนด์ในปี 2019 และได้ขยายไปยังประเทศอื่นๆ ในทวีปต่างๆ ภายใต้การจัดการของขบวนการ สัปดาห์ที่ 4 ทั่วโลก, ซึ่งเป็นชุมชนที่ไม่แสวงหาผลกําไร และได้ทํางานในสถานที่เหล่านี้หลายแห่ง อย่างไรก็ตาม มีคําถามเกิดขึ้น: มันสามารถกลายเป็นความจริงที่นี่ในบราซิลได้หรือไม่ มันจะได้ผลจริงหรือไม่?

เมื่อต้นปีที่ผ่านมา บริษัทบราซิล 21 แห่งตกลงที่จะเข้าร่วมในโครงการนําร่องสี่วันต่อสัปดาห์ ซึ่งประกาศโมเดล 100-80-100 กล่าวคือ ผู้เชี่ยวชาญจะได้รับเงินเดือน 1,00% ทํางาน 80% ของเวลา และรักษาประสิทธิภาพการผลิต 1,00% สัปดาห์ที่ 4 บราซิล ร่วมกับก เชื่อมความสุขในการทำงาน, ที่ปรึกษาที่เป็นผู้นําโครงการในบราซิล, แสดงให้เห็นว่าผลที่ได้รับเป็นบวก.

ข้อมูลที่เกี่ยวข้องมากที่สุด ได้แก่ การปรับปรุงพลังงานของผู้เชี่ยวชาญในที่ทํางาน (82.4%) การดําเนินโครงการ (61.5%) ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม (58.5%) และการลดความเครียด (62.7%) ด้วยแนวทางของปลายปี 2567 และโครงการนําร่องนี้กําลังจะสิ้นสุดลง บริษัท ที่เข้าร่วมคาดหวังว่าการลงทุนทั้งหมดในพนักงานใหม่และเทคโนโลยีจะกลับกันในการดึงดูดผู้มีความสามารถและผลผลิตที่มากขึ้น.

ด้วยเหตุนี้จึงจําเป็นอย่างยิ่งที่ บริษัท ที่นํารูปแบบนี้มาใช้จะต้องสร้างการวางแผนที่มีโครงสร้างด้วยกลยุทธ์การผลิตโดยมุ่งเป้าไปที่การมีส่วนร่วมของทีมและการปฏิบัติตามหน้าที่ของตนในกําหนดเวลาที่เป็นไปตามขนาดของงานในปัจจุบัน นอกจากยังเตรียมพร้อมที่จะใช้จ่ายมากกว่าที่เคยใช้ก่อนหน้านี้เล็กน้อยเพื่อให้แบบจําลองทํางานได้.

แน่นอนว่ามันจะไม่ง่ายที่จะเปลี่ยนบางสิ่งบางอย่างที่หยั่งรากลึกในวัฒนธรรมแรงงานของทั้งโลกและต้องใช้ความอดทนในระหว่างกระบวนการ มีความท้าทายมากมายที่ต้องเอาชนะเพื่อให้การทํางานสี่วันในสัปดาห์ 'ทั้งในบราซิลหรือในประเทศอื่น ๆ - แต่มันก็คุ้มค่ากับความพยายามโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราสามารถทํางานต่อไปเพื่อผลลัพธ์โดยไม่สูญเสียผลผลิตและการมีส่วนร่วมและจัดลําดับความสําคัญของคุณภาพชีวิตของเรา.