เป้าหมายของคุณทะเยอทะยานหรือขี้เกียจ?

ฉันเชื่อและปกป้องอย่างแรงกล้าว่าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั้งในชีวิตส่วนตัวและอาชีพการงาน เราต้องเรียนรู้ที่จะกําหนดเป้าหมาย ฉันรู้ว่าสิ่งที่ฉันกําลังพูดถึงอาจดูเรียบง่าย อย่างไรก็ตาม หลายคนคิดว่าการตั้งเป้าหมายเป็นเพียงการเขียน สิ่งที่คุณต้องการบรรลุบนกระดาษและพร้อมก็เสร็จแล้ว แต่อย่าสงสัยว่าเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนกว่านี้

ตัวอย่างเช่นในสภาพแวดล้อมการทํางานเมื่อเราวาดเป้าหมายสําหรับทีมซึ่งจะต้องทําให้สําเร็จจนถึงช่วงหนึ่งเราจําเป็นต้องค้นพบและจัดทําแผนที่ว่าเราจะใช้เส้นทางใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และสําหรับสิ่งนี้เราต้องรู้ระดับความยากและถ้าเรา 'ถัดจากทีม 'ครอบครองเครื่องมือที่จําเป็นในการนําทฤษฎีไปปฏิบัติ

อย่างไรก็ตาม สําหรับผม ปัญหาคืออย่างแม่นยําเมื่อเราบรรลุเป้าหมายง่ายเกินไปหรือเร็วเกินไป คุณต้องสงสัย แต่นี่ไม่ใช่สิ่งที่เป็นบวกหรือไม่ ไม่เสมอไป ในบางกรณี คุณสามารถแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของพนักงานที่จะบรรลุผลที่คาดหวัง แต่ในบางกรณี การบรรลุเป้าหมายด้วยความคล่องตัวดังกล่าวอาจหมายความว่าเป็นเป้าหมายที่เกียจคร้านเมื่อเผชิญกับศักยภาพของทีม

เป้าหมายที่ฉันคิดว่าขี้เกียจคือเป้าหมายที่เรามีในทางปฏิบัติ 90% แน่นอนเราจะบรรลุไม่ว่าวิธีการหรือเครื่องมือแต่เรายืนยันในการกําหนดเพื่อให้เราสามารถให้เช็ค' ในปลายปีและบอกว่ามันได้รับการตอบสนอง พฤติกรรมนี้ไม่ควรนํามาใช้โดย บริษัท อีกต่อไปเพราะมันผ่านความประทับใจที่ผิดพลาดของความท้าทายที่เติมเต็มเมื่อในความเป็นจริงไม่มีความท้าทาย

ความสําคัญของการมีเป้าหมายที่ชัดเจนและทะเยอทะยานไม่ใช่เรื่องใหม่ ตั้งแต่ปี 1979 ถึง 1989 มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดถามผู้สําเร็จการศึกษาว่า คุณตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและเป็นลายลักษณ์อักษรสําหรับอนาคตของคุณหรือไม่ คุณกําหนดแผนการที่จะบรรลุเป้าหมายหรือไม่ มีเพียง 3% ของผู้สําเร็จการศึกษาเท่านั้นที่มีเป้าหมายและแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนเป็นลายลักษณ์อักษร 13% มีเป้าหมาย แต่พวกเขาไม่มีเป้าหมายเป็นลายลักษณ์อักษรและไม่มีแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย 84% อีกอันไม่มีเป้าหมายเฉพาะยกเว้นเพื่อจบปีการศึกษาและสนุกกับฤดูร้อน

สิบปีต่อมาในปี 1989 นักวิจัยได้สัมภาษณ์คนกลุ่มเดิมอีกครั้ง พวกเขาพบว่า 3% ที่ได้กําหนดเป้าหมายและแผนอย่างชัดเจนเป็นลายลักษณ์อักษรได้รับโดยเฉลี่ยมากกว่า 97% อื่น ๆ สิบเท่าด้วยกัน!นั่นคือมันแสดงให้เห็นถึงความสําคัญของสิ่งที่ฉันกําลังพูดถึงเท่านั้นและเป้าหมายที่ทะเยอทะยานสามารถสร้างความแตกต่างในผลลัพธ์ที่เราหวังว่าจะบรรลุ

นี่เป็นแนวคิดที่รวมอยู่ในการบริหารจัดการที่นํา OKRs (วัตถุประสงค์หลักและผลลัพธ์หลัก) มาใช้ - เพราะมันช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงเป้าหมายที่ฉันคิดว่าขี้เกียจและกําหนดเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากขึ้น แน่นอนว่าฉันไม่ได้บอกว่าต้องใส่สิ่งที่เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุผล แต่ตั้งแต่ตอนที่เราเพิ่มระดับเราจะเริ่มสํารวจทักษะต่างๆ

OKRs จะช่วยอย่างมากในกระบวนการนี้เนื่องจากเมื่อทํางานกับรอบที่สั้นลงโดยปกติสามเดือนทําให้สามารถตระหนักถึงข้อผิดพลาดในที่สุดที่อาจเกิดขึ้นในแผนการดําเนินการตามกลยุทธ์ ด้วยวิธีนี้มีความเป็นไปได้ที่จะคํานวณเส้นทางใหม่จําไว้เสมอว่าจะทํางานเพื่อผลลัพธ์โดยมุ่งเน้นและชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในเวลาที่กําหนดไว้ก่อนหน้านี้

ดังที่ Steven Kotler กล่าวไว้ เป้าหมายบางอย่างเป็นไปไม่ได้ แต่เป้าหมายอื่นๆ ก็เป็นไปไม่ได้จนกว่าจะมีคนบรรลุเป้าหมาย!