บริษัทที่มีนวัตกรรมมีแนวโน้มที่จะประสบความสําเร็จเป็นสองเท่า McKinsey กล่าว

ในตลาดที่มีพลวัตและมีการแข่งขันสูงความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ไม่ได้มีความแตกต่างอีกต่อไปมันเป็นความต้องการเชิงกลยุทธ์ บริษัท ที่รวมนวัตกรรมในวัฒนธรรมภายในของตนมีแนวโน้มที่จะเกินเป้าหมายทางการเงิน 2.5 เท่าตามการศึกษาของ McKinsey

สําหรับ Filipe Bento ซีอีโอของ Atomic Group นวัตกรรมไปไกลกว่าการนําเทคโนโลยีใหม่มาใช้ มันเกิดจากสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ส่งเสริมการทํางานร่วมกันและสร้างเงื่อนไขสําหรับความคิดที่จะกลายเป็นโซลูชั่นที่เป็นรูปธรรม " บริษัท ที่มีนวัตกรรมไม่เพียงตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงพวกเขาคาดการณ์และกําหนดอนาคตของตลาด extia ของพวกเขาเขากล่าว

Atomic Group ซึ่งรวบรวมห้าบริษัทที่มุ่งเน้นการเติบโตของสตาร์ทอัพและการศึกษาด้านธุรกิจมีนวัตกรรมเป็นหนึ่งในเสาหลักพื้นฐาน จากข้อมูลของ Filipe Bento พื้นฐานของความคิดนี้หล่อหลอมจากวัฒนธรรมองค์กรของ BR24 ซึ่งเป็นบริษัทแรกในกลุ่ม

“A BR24” ให้ความสําคัญกับการแลกเปลี่ยนความรู้และการสร้างส่วนรวมมาโดยตลอด สาระสําคัญนี้ได้ถูกขยายไปยังกลุ่ม Atomic ทั้งหมด ทําให้เกิดสภาพแวดล้อมที่ผู้คนมีอิสระในการทดลอง ทําผิดพลาด และเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว การฝันใหญ่เป็นส่วนหนึ่งของ DNA ของเรา ” เขาอธิบาย

เพื่อให้แน่ใจว่านวัตกรรมเกิดขึ้นในลักษณะที่มีโครงสร้างและคงที่กลุ่มนําความคิดริเริ่มที่ใช้งานได้จริงและเกิดขึ้นเป็นประจํา ในหมู่พวกเขาคือการประชุม 'วันที่ รายสัปดาห์และรายเดือนที่รวบรวมพนักงานจากทุก บริษัท ในกลุ่มเพื่อแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกติดตามโครงการและจัดความพยายามเชิงกลยุทธ์ “นวัตกรรมเกิดขึ้นในการทํางานร่วมกันทุกวันและอิสระในการทดสอบแนวทางใหม่ ๆ เราสร้างสภาพแวดล้อมที่มืออาชีพแต่ละคนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างอนาคต”ไฮไลท์ Bento

นอกเหนือจากสภาพแวดล้อมที่เอื้ออํานวยแล้วความเป็นผู้นํายังมีบทบาทพื้นฐานในการรวมวัฒนธรรมของนวัตกรรม สําหรับ Bento นั้นไม่เพียงพอที่จะส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ 'ไอทีจําเป็นในการสร้างพื้นที่ที่นวัตกรรมเป็นแนวทางปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง

บทบาทของความเป็นผู้นําคือการแสดงให้เห็นในทางปฏิบัติว่าการทํางานร่วมกันสามารถเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร นวัตกรรมไม่ได้เกิดขึ้นอย่างโดดเดี่ยว แต่ในการอ้างอิงโยงความคิดในการท้าทายสภาพที่เป็นอยู่และในความเต็มใจที่จะทดสอบโซลูชันใหม่ ๆ ของ" เน้นซีอีโอของ Atomic Group

ผลกระทบของกรอบความคิดนี้สะท้อนให้เห็นแล้วในการเติบโตของกลุ่ม ตัวอย่างเช่น BR24 บันทึกมูลค่าการซื้อขาย 20 ล้าน R$ ในปี 2024 และพัฒนาโซลูชันที่ก่อกวน เช่น Powerbot และ PowerZap

จะจัดโครงสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมภายในบริษัทได้อย่างไร?

สําหรับ Filipe Bento การนําวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมไปใช้จําเป็นต้องมีการดําเนินการที่เป็นรูปธรรมและรายวันซึ่งเกี่ยวข้องกับทุกระดับขององค์กร เขาแสดงรายการกลยุทธ์ที่จําเป็นบางประการในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมขององค์กรและส่งเสริมนวัตกรรม:

 สร้างช่องทางแนวคิดและพื้นที่ที่พนักงานสามารถแนะนําการปรับปรุงและนวัตกรรมในลักษณะที่มีโครงสร้าง 

 จัดให้มีการประชุมและกิจกรรมการระดมความคิด สร้างการประชุมเป็นระยะเพื่อหารือเกี่ยวกับความท้าทายและเสนอแนวทางแก้ไข โดยใช้วิธีการต่างๆ เช่น Design Thinking เพื่อกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์

 ดําเนินโครงการจูงใจด้านนวัตกรรมและจัดระเบียบความท้าทายภายในเพื่อจูงใจทีมให้เสนอการปรับปรุงและให้รางวัลแก่แนวคิดเชิงนวัตกรรม

 ลงทุนในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและเสนอการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการและเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อให้พนักงานได้รับการปรับปรุงและเตรียมพร้อมที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

 ทําการทดสอบนําร่อง ตรวจสอบแนวคิดใหม่ในระดับเล็ก ๆ ก่อนที่จะนําไปใช้อย่างกว้างขวาง ลดความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพการนําโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมไปใช้ 

วัฒนธรรมของนวัตกรรมตาม Bento ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในชั่วข้ามคืนแต่ด้วยความคิดริเริ่มที่สอดคล้องกันซึ่งส่งเสริมการทดลองและให้รางวัลความคิดสร้างสรรค์ “บริษัทที่สร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องโดดเด่นเพราะพวกเขาสร้างสภาพแวดล้อมที่ความคิดไม่เพียง แต่เกิดขึ้น แต่ได้รับการพัฒนาและนําไปปฏิบัติด้วยกลยุทธ์ „เขาสรุป