1997 மற்றும் 2012 க்கு இடையில் பிறந்த ஜெனரேஷன் Z, வீடியோ கேம்கள் மற்றும் ஊடாடும் தளங்களால் வடிவமைக்கப்பட்ட அனுபவங்களைக் கொண்ட முதல் உண்மையான டிஜிட்டல் தலைமுறையாகும். PGB 2024 , தேசிய மக்கள்தொகையில் 73.9% பேர், அதிர்வெண் அல்லது பயன்படுத்தப்படும் தளத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், ஏதேனும் ஒரு வகையான டிஜிட்டல் கேமை விளையாடுவதாகக் கூறினர். மேலும், Ng.Cash , கேமிங் துறை ஜெனரல் Z மத்தியில் நிதி பரிவர்த்தனைகளில் முன்னணியில் இருந்தது, மொத்த செலவினங்களில் 48.15% ஆகும். கேமிங் உலகம் பொழுதுபோக்கை மட்டுமல்ல, வேலை சந்தை உட்பட வாழ்க்கையின் பல்வேறு அம்சங்கள் குறித்த இந்தத் தலைமுறையின் எதிர்பார்ப்புகளையும் எவ்வாறு வரையறுக்கிறது என்பதை இந்தத் தரவு வெளிப்படுத்துகிறது.
டெலாய்ட் நடத்திய ஒரு ஆய்வில், 80% தலைமுறை Z நிபுணர்கள், ஏதோ ஒரு வகையான டிஜிட்டல் ஊடாடும் தன்மையை வழங்கும் ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறைகளை விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, பல நிறுவனங்கள் கேமிஃபைட் தேர்வு செயல்முறைகளில் முதலீடு செய்துள்ளன, அவை பாரம்பரியத்திற்கு அப்பாற்பட்ட ஆட்சேர்ப்பு அனுபவத்தை உருவாக்க விளையாட்டு கூறுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த முன்னுதாரண மாற்றம் என்பது ஒரு தற்காலிக போக்கு மட்டுமல்ல, புதுமை, உடனடித் தன்மை மற்றும் பொருத்தத்தை மதிக்கும் ஒரு தலைமுறையின் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஆட்சேர்ப்பை மேலும் சீரமைக்க வேண்டியதன் அவசியத்திற்கான ஒரு பிரதிபலிப்பாகும்.
கேமிஃபைட் தேர்வு செயல்முறைகள் ஊடாடும் சவால்கள், மதிப்பெண் அமைப்புகள் மற்றும் நிஜ உலக வேலை சூழ்நிலைகளை உருவகப்படுத்தும் வெகுமதிகளை உள்ளடக்கியது. இந்த முறைகள் வேட்பாளர்களை ஈடுபடுத்துவது மட்டுமல்லாமல், முக்கியமான திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் துல்லியமான கருவியையும் வழங்குகின்றன. PwC அறிக்கையின்படி, ஆட்சேர்ப்பில் கேமிஃபிகேஷனை செயல்படுத்திய நிறுவனங்கள் பணியமர்த்தல் நேரத்தில் 30% குறைப்பையும், பணியமர்த்தப்பட்ட வேட்பாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் 25% அதிகரிப்பையும் தெரிவித்துள்ளன.
ஹோசானா அசெவெடோ விளக்குகிறார்: “ஜெனரேஷன் Z என்பது உள்ளுணர்வு டிஜிட்டல் இடைமுகங்களுக்குப் பழக்கமாகிவிட்டது, உடனடி கருத்துக்களை நாடுகிறது. ஆட்சேர்ப்பில் கேமிஃபிகேஷன் இந்த எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒத்துப்போகிறது மற்றும் தேர்வு செயல்முறையை மேலும் ஆற்றல்மிக்கதாகவும் பொருத்தமானதாகவும் மாற்றும். இந்தப் புதிய வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்துவது என்பது இந்தப் பரிச்சயத்தை மேம்படுத்துவதும், மேலும் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய ஆட்சேர்ப்பு அனுபவத்தை உருவாக்குவதும் ஆகும்.”
இந்த முறை பாரம்பரிய நேர்காணல் முறைகளைப் போலன்றி, நடைமுறை மற்றும் சூழல் சார்ந்த முறையில் திறன்களை மதிப்பிட அனுமதிக்கிறது. அன்றாட தொழில்முறை பணிகளை உருவகப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட விளையாட்டுகள் மற்றும் சவால்கள், சிக்கல் தீர்க்கும் திறன், முடிவெடுத்தல் மற்றும் ஒத்துழைப்பு போன்ற திறன்களை அடையாளம் காண உதவுகின்றன. "யதார்த்தமான உருவகப்படுத்துதல்கள் மூலம், பணிச்சூழலைப் பிரதிபலிக்கும் சூழ்நிலைகளில் வேட்பாளர்களின் செயல்திறனை நாம் அவதானிக்கலாம். இது அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு தகவமைத்துக் கொண்டு பங்களிக்க முடியும் என்பதற்கான மிகவும் உறுதியான பார்வையை வழங்குகிறது," என்று ஹோசானா குறிப்பிடுகிறார். மேலும், இந்த தளங்கள் நிறுவனங்கள் வளர்ந்து வரும் திறன்களை அடையாளம் காண அனுமதிக்கின்றன, அதாவது விரைவாக தகவமைத்துக் கொள்ளும் திறன் மற்றும் மேம்பட்ட டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களைக் கையாளும் திறன், ஜெனரேஷன் Z வேட்பாளர்களிடம் அடிக்கடி காணப்படும் பண்புகள்.
மேலும், கேமிஃபிகேஷன் வழக்கமான தேர்வு செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடைய மன அழுத்தம் மற்றும் பதட்டத்தைக் குறைக்கும். "ஊடாடும் அனுபவம் மிகவும் நிதானமான சூழலை உருவாக்குகிறது, வேட்பாளர்கள் தங்களை மிகவும் உண்மையாக முன்வைக்க அனுமதிக்கிறது. குறைக்கப்பட்ட பதட்டம் சிறந்த செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும், அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் கலாச்சார பொருத்தம் பற்றிய மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது," என்று ஹோசானா மேலும் கூறுகிறார்.
சரியான திறமையாளர்களால் எல்லா மாற்றங்களையும் ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு சந்தையில், கேமிஃபிகேஷன் என்பது ஒரு ஃபேஷனை விட அதிகம் - இது ஒரு இயற்கையான பரிணாமம். இந்த அணுகுமுறையைப் புரிந்துகொண்டு ஏற்றுக்கொள்ளும் நிறுவனங்கள் சிறந்த ஜெனரல் இசட் வேட்பாளர்களை ஈர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், வேலையின் எதிர்காலத்துடன் எதிரொலிக்கும் புதுமை கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்குகின்றன. கேமிஃபிகேஷன் ஆட்சேர்ப்பை பாதிக்குமா என்பது கேள்வி அல்ல, மாறாக இந்த மாற்றம் ஏற்படும் போது யார் முன்னணியில் இருப்பார்கள் என்பதுதான் கேள்வி.
