Apabila ia berkaitan dengan pampasan, setiap syarikat mempunyai cara sendiri untuk melakukan sesuatu; bagaimanapun, mereka yang ingin meningkatkan perniagaan dan mengiktiraf prestasi pekerja yang baik harus menggunakan sistem meritokrasi, yang membolehkan pampasan berubah-ubah. Ini adalah nasihat Carla Martins , naib presiden SERAC , hab penyelesaian korporat dan rujukan dalam bidang perakaunan, perundangan, pendidikan dan teknologi.
Menurut Carla, pampasan ialah alat penting untuk mengekalkan pekerja dalam mana-mana syarikat, tetapi ia boleh dimanfaatkan untuk meningkatkan objektif tertentu, seperti mengiktiraf kerja pekerja dan mengurangkan pusing ganti , sekali gus menyumbang kepada pengekalan pasukan. "Syarikat itu boleh mengguna pakai sistem meritokrasi bulanan dan tahunan, melibatkan pengiktirafan dan pujian monetari; ia hanya perlu menetapkan beberapa kriteria dan memberi ganjaran kepada mereka yang mencapai keputusan terbaik," katanya.
Di SERAC, menurut eksekutif, hadiah bulanan dibayar secara tunai, yang diberikan terus kepada pekerja. "Kami percaya bahawa memberi wang tunai adalah seperti memberi hadiah. Ia berbeza daripada baucar beli-belah atau menerimanya terus ke dalam akaun, di mana wang itu habis dengan cepat. Dan, sebagai tambahan kepada wang itu, kami memuji prestasi orang itu di khalayak ramai, jadi kami mengiktiraf mereka dalam kedua-dua cara," kata Carla Martins.
Menurut naib presiden SERAC, pampasan tahunan sepatutnya lebih tinggi daripada bonus bulanan dan boleh melibatkan keseluruhan syarikat, tidak dibahagikan mengikut kawasan atau jabatan. "Semuanya bergantung pada saiz syarikat dan penghantaran yang diperlukan. Dalam kes kami, kami memilih untuk mewujudkan kriteria yang berkaitan dengan budaya dalam bonus berasaskan merit tahunan. Kami memerhati, sebagai contoh, bagaimana orang menyerap budaya kami, cara mereka melayan pekerja lain, dan bagaimana mereka dilihat oleh mereka, "jelasnya.
Bagi Carla Martins, meritokrasi ialah alat yang menarik kerana ia membantu organisasi berkembang secara konsisten dari segi budaya dan pengekalan pekerja. "Seluruh pasukan menjadi lebih terlibat dan, pada bulan atau tahun berikutnya, sebahagian besar pasukan mula berusaha untuk menjadi antara yang berprestasi tinggi. Ini membantu syarikat bertambah baik dari segi budaya dan menjana faedah bukan sahaja untuk pekerja yang menang tetapi untuk perniagaan itu sendiri. Malah ada orang yang menang berkali-kali kerana mereka memahami peraturan permainan dan mengamalkannya secara konsisten," dia menilai.
Di SERAC, amalan meritokrasi dan pampasan berubah-ubah bermula dalam keluarga dan kemudiannya diperluaskan dan diperluaskan kepada pekerja. "Pengurus kami, sebagai contoh, menerima 100% pampasan berubah-ubah. Penganalisis menerima bahagian tetap dan bahagian berubah-ubah, yang berkaitan dengan penghantaran, tingkah laku, dsb.," jelas Carla Martins.
