Дар айни замон дар бораи зеҳни сунъӣ (AI) ва манфиатҳои он ба бахшҳо ва ширкатҳои гуногун баҳсҳои зиёд вуҷуд доранд. Бо вуҷуди ин, камолоти амалиётии ширкат дар AI бо якчанд сабаб муҳим аст. Аввалан, он барои баҳодиҳии дақиқи нуқтаи ибтидоӣ имкон медиҳад, ки дар муайян кардани мавқеи ширкат дар робита бо таҷрибаҳои пешқадам ва ҳолати санъат кӯмак мекунад.
Камолоти амалиётӣ дар AI ба сатҳи рушд ва ҳамгироии технологияҳои зеҳни сунъӣ дар дохили созмон ишора мекунад. Ин консепсия қобилияти ширкатро барои қабул ва истифодаи самараноки зеҳни сунъӣ барои беҳтар кардани равандҳо, қабули қарорҳои ба маълумот асосёфта ва навоварӣ дар маҳсулот ва хидматҳои худ фаро мегирад.
Ширкатҳои дорои камолоти баланд на танҳо технологияҳои пешқадамро татбиқ мекунанд, балки фарҳанги ташкилиро тарбия мекунанд, ки маълумот ва фаҳмишро қадр мекунад, дорои инфрасохтори мустаҳками технологӣ ва дорои гурӯҳҳои бомаҳорат мебошанд, ки қобилияти омӯхтани иқтидори пурраи зеҳни сунъиро доранд. Ба даст овардани камолоти амалиётӣ раванди муттасили таҳаввулоти технологӣ, мутобиқсозии стратегӣ ва рушди салоҳиятҳои дохилиро дар бар мегирад.
Як назарсанҷии нишон медиҳад, ки ширкатҳое, ки дорои камолоти баланди зеҳни сунъӣ ҳастанд, эҳтимоли пешвои соҳаҳои худ 3 то 5 маротиба бештар аст. Ғайр аз он, маълумот аз Deloitte нишон медиҳад, ки ширкатҳо дар марҳилаҳои пешрафтаи камолоти AI метавонанд ҳосилнокии онро то 40% афзоиш диҳанд.
Ин арзёбӣ инчунин ба тақсимоти самараноки захираҳо мусоидат мекунад ва ба ширкат имкон медиҳад, ки кӯшишҳои худро ба соҳаҳое равона созад, ки бештар ба рушд ниёз доранд. Бо муайян кардани камбудиҳо ва имкониятҳо, ташкилот метавонад ба ташаббусҳое афзалият диҳад, ки таъсир ва арзиши бештарро ба бор меоранд.
Таҳқиқоти , ки 56% ширкатҳо ченкунии камолотро барои оптимизатсияи сармоягузорӣ ва баланд бардоштани самаранокии амалиёт муҳим медонанд. Бо арзёбии камолоти амалиётӣ, метавон харитаи роҳро барои қабули AI, аз ҷумла марҳилаҳо, марҳалаҳо ва нишондиҳандаҳои муваффақият, ки ба таври муназзам ва стратегӣ роҳнамоӣ мекунанд, таҳия кард.
Бартариҳои андозагирии камолоти AI чист?
Ғайр аз он, андозагирӣ ба тағйироти зарурии фарҳангӣ дар дохили созмон мусоидат намуда, фарҳанги навоварӣ ва мутобиқшавӣро инкишоф медиҳад. Пауло Саймон, директори тиҷории Кейрус мегӯяд: "Назорати доимии камолот имкон медиҳад, ки стратегияҳо дар ҳолати зарурӣ ислоҳ карда шуда, такмили пайваста ва устувори қабули AI таъмин карда шавад. Ин инчунин барои коҳиш додани хатарҳо тавассути пешгӯӣ ва пешгирӣ кардани мушкилоте, ки метавонад муваффақияти лоиҳаҳоро зери хатар гузорад, кӯмак мекунад."
Ширкатҳое, ки сатҳи баланди камолот доранд, барои истифода аз бартариҳои рақобатие, ки технология пешниҳод мекунанд, беҳтар аст. Арзёбӣ ва такмил додани ин амалиёт ба ширкат кӯмак мекунад, ки рақобатпазир боқӣ монад ва иқтидори худро пурра истифода барад. Мувофиқи маълумоти PwC , қабули самараноки AI метавонад то соли 2030 ба иқтисоди ҷаҳонӣ то 15,7 триллион доллари амрикоиро ворид кунад. Ниҳоят, мутобиқат кардани ин абзор бо ҳадафҳои стратегии ширкат кафолат медиҳад, ки талошҳо мустақиман ба ҳадафҳои тиҷорат мусоидат мекунанд ва арзиши воқеиро тавлид мекунанд.
Барои Пауло, андозагирии камолоти амалиётӣ барои қабули муассир ва стратегии технология муҳим аст ва кафолат медиҳад, ки ширкат барои мубориза бо мушкилот ва истифодаи имкониятҳое, ки зеҳни сунъӣ пешниҳод мекунанд, омодагии хуб дорад.
Марҳилаҳои камолоти амалиётӣ дар АИ
- Шиносоии ибтидоӣ
- Фарҳанги огоҳӣ: Ширкат фарҳанги дохилии огоҳиро дар бораи мафҳумҳо ва манфиатҳои зеҳни сунъӣ ва зеҳни сунъии аз ҷониби мошин тавлидшуда (GenAI) пеш мебарад.
- Таҳсилот ва омӯзиш: Ташаббусҳои таълимӣ ва омӯзишӣ барои кормандон дар ҳама сатҳҳо барои баланд бардоштани фаҳмиши AI/GenAI ва таъсири эҳтимолии он ба тиҷорат гузаронида мешаванд.
- Арзёбии имконпазирии имконпазир: Ширкат барои муайян кардани соҳаҳои эҳтимолӣ, ки татбиқи онҳо метавонад фоидаи назаррас ба даст орад, арзёбии пешакӣ мегузаронад.
- Татбиқи соҳавӣ
- Стратегияи татбиқ: Ширкат стратегияи возеҳи татбиқи AI/GenAI дар соҳаҳои мушаххасро таҳия мекунад, ки бо ҳадафҳои тиҷорат ва стратегияи умумии он мувофиқ аст.
- Интегратсия бо равандҳои мавҷуда: AI/GenAI ба равандҳои мавҷудаи ширкат ҳамвор ва самаранок ҳамгиро мешавад, ҷараёнҳои корро оптимизатсия мекунад ва самаранокии амалиётро беҳтар мекунад.
- Андозагирии таъсир: KPI ва ченакҳо барои чен кардани таъсири татбиқ, аз ҷумла баланд бардоштани самаранокӣ, кам кардани хароҷот ва таҷрибаи беҳтари муштариён муқаррар карда мешаванд.
- Тадқиқоти ибтидоӣ
- Таҷрибаи назоратшаванда : Таҷрибаҳои назоратшаванда ва лоиҳаҳои озмоишӣ барои омӯхтани қобилият ва қобилиятнокӣ дар сенарияҳои тиҷорати воқеӣ гузаронида мешаванд.
- Арзёбии натиҷаҳо: натиҷаҳои лоиҳаҳои озмоишӣ барои муайян кардани муваффақият ва самаранокии онҳо дар ноил шудан ба ҳадафҳои муайяншудаи тиҷорат ба таври ҷиддӣ арзёбӣ карда мешаванд.
- Алоқа ва омӯзиш: Ширкат фикру мулоҳизаҳоро аз лоиҳаҳои озмоишӣ барои омӯхтан ва ислоҳ кардани равиши худ ҳангоми идомаи омӯхтани асбоб истифода мебарад.
- Вусъати ташкилй
- Идоракунӣ ва идоракунии тағирот: Ширкат як чаҳорчӯбаи устувор ва муассири идоракуниро барои назорат кардани тавсеаи AI/GenAI дар саросари созмон ва идоракунии муассири тағироти ташкилии марбут ба кор мебарад.
- Сармоягузорӣ ба инфрасохтор ва истеъдодҳо: Сармоягузориҳои назаррас ба инфрасохтори технологӣ ва ҷалб ва рушди истеъдодҳои махсус дар ин соҳа гузошта мешаванд.
- Стратегияи миқёспазирӣ: Стратегия барои васеъ кардани миқёси муассир дар тамоми созмон тарҳрезӣ шудааст ва кафолат медиҳад, ки системаҳо сарбории афзояндаи корро идора карда метавонанд.
- Амалиёти пешрафта
- Автоматикунонии ҳамаҷониба: он ба тамоми ҷанбаҳои амалиёти ширкат дохил карда шудааст, аз равандҳои дохилӣ то муносибат бо муштариён ва шарикон.
- Қабули қарорҳо, ки ба маълумот асос ёфтааст: қарорҳо аз рӯи маълумот ва фаҳмишҳое, ки аз ҷониби алгоритмҳо тавлид мешаванд, маълумот дода мешаванд, ки дар натиҷа қарорҳои дақиқ ва муассир қабул карда мешаванд.
- Навовариҳои пайваста : Ширкат равиши пайвастаи инноватсиониро қабул мекунад ва пайваста замимаҳо ва пешрафтҳои навро барои нигоҳ доштани бартарии рақобат меомӯзад.
- Роҳбарият дар AI/GenAI
- Фарҳанги инноватсия: Ширкат фарҳанги навоварӣ ва таҷрибаро тарбия мекунад, ки дар он истифодаи AI/GenAI дар ҳама сатҳҳои созмон ташвиқ ва қадр карда мешавад.
- Шарикиҳои стратегӣ: Шарикиҳои стратегӣ бо пешвоёни бозор барои дастрасӣ ба донишҳои махсус, захираҳо ва технологияҳои пешрафта таъсис дода мешаванд.
- Биниш ба оянда: Ширкат дидгоҳи дурандешонаро нигоҳ медорад, пайваста сарҳадҳои технологияро меомӯзад ва роҳҳои татбиқи AI барои эҷоди моделҳои нави тиҷорат ва тағир додани тамоми соҳаҳоро меҷӯяд.
Андозагирии камолоти амалиётӣ барои ширкатҳо барои мавқеи рақобатпазир дар бозори имрӯза муҳим аст. Фаҳмидани марҳилаи кунунӣ ва тарҳрезии роҳи стратегӣ захираҳоро оптимизатсия мекунад ва натиҷаҳоро ба ҳадди аксар мерасонад.
Бо риояи шаш марҳилаи камолот, ширкатҳо метавонанд аз огоҳии ибтидоӣ ба роҳбарии устувори AI, таъмини қабули бомуваффақият ва баланд бардоштани фарҳанги инноватсияҳои доимӣ табдил ёбанд. "Ин равиши сохторӣ хатарҳоро коҳиш медиҳад ва ба ширкатҳо имкон медиҳад, ки аз имкониятҳои пешниҳодкардаи зеҳни сунъӣ истифода баранд ва ченкуниро стратегияи муҳими рушди устувор ва муваффақияти оянда гардонад" хулоса мекунад Саймон.
