Тибқи гузориши "Indeed Insights Workforce", 40% одамон модели гибридии кориро афзалтар медонанд. Ин рақамҳо бештар маъмуланд ва нишон медиҳанд, ки таҷрибаҳои касбӣ чӣ гуна тағир меёбанд, махсусан аз ҳисоби афзоиши ҷойҳои кории муштарак.
Барои Дэниел Морал, директори генералӣ ва ҳаммуассиси Eureka Coworking , яке аз шабакаҳои пешбари ҷаҳонии ин бахш, "фазоҳои кории муштарак ба воқеият мутобиқат мекунанд, ки бо ҷадвалҳо ва муҳитҳои тағйирпазир нишон дода шудаанд, ки дар он технология ба мустақилият, ҳадаф ва иртиботи воқеии шахсони алоҳида ва ширкатҳо мусоидат мекунад."
Бо назардошти ин сенария, роҳбарикунанда тамоюлҳоеро номбар кард, ки ваъда медиҳанд, ки ояндаи корро дар соли 2025 инқилоб мекунанд. Онҳоро санҷед:
- Корҳои ғайриматериалӣ
Бо афзоиши модели гибридӣ, консепсияи офисҳои собит ва иерархияи қатъӣ ширкатҳоро водор сохт, ки сохторҳои анъанавии худро аз нав дида бароянд ва бештар ба натиҷаҳо ва самаранокӣ тамаркуз кунанд. Барои хокимияти ичроия ин чунин маъно дорад, ки «структурен анъанавии кор кухна шуда истодааст».
"Гузариш аз физикӣ ба рақамӣ, бидуни аз даст додани қобилияти ҳамкорӣ дар шахс, ба созмонҳо ва мутахассисон нишон дод, ки бо истифода аз захираҳо ба таври оптимизатсияшуда ва устувор кор кардан мумкин аст".
- Арзишҳои устувор
Таъсири дигари ғайриматериализатсияи бозори меҳнат ин ҷустуҷӯи ширкатҳо ва мутахассисон барои муҳитҳое мебошад, ки арзишҳои онҳоро инъикос мекунанд. Морал таъкид мекунад, ки "ҷаҳони тиҷорат акнун танҳо аз маҳсулнокӣ идора намешавад; он аз рӯи ҳадаф ва таъсир ташаккул меёбад, махсусан бо ташаббусҳое, ки ESG (Эҳтиётӣ, иҷтимоӣ ва Идоракунӣ), чорабиниҳои таълимӣ ва барномаҳоеро, ки ба соҳибкории бошуурона нигаронида шудаанд, мусоидат мекунанд."
Худи Eureka Coworking мисоли ин аст, зеро он аъзоёни худро ба истифодаи нақлиёти аз ҷиҳати экологӣ тоза ташвиқ мекунад ва лоиҳаҳоеро, ки ба ҳаракат дар шаҳр нигаронида шудаанд, ба монанди Bike Tour SP ва Ciclocidade дастгирӣ мекунад. "Идеяи бисёре аз брендҳо, аз ҷумла бренди мо, дар бораи ташкили "ҷамоа" дар ҷои кор танҳо як клише нест. Агар ҳар кас саҳми худро иҷро кунад, онҳо метавонанд ба мансаб, тиҷорат ва тамоми сайёра нафъ расонанд", илова мекунад роҳбари ширкат.
- Хароҷоти камшуда
Афзоиши ҷойҳои коворкинг инъикоси ҷустуҷӯи кунунии ширкатҳо барои оптимизатсияи захираҳо ва самаранокии бештари молиявӣ мебошад. Директори генералӣ мефаҳмонад: "Бо интихоби фазои коворкинг, ширкатҳо метавонанд як қатор хароҷоти собит ва тағйирёбандаро коҳиш диҳанд. Хароҷоти марбут ба иҷораи офиси анъанавӣ, нигоҳдории инфрасохтор, об, нерӯи барқ, интернет ва пардохтҳои амниятӣ ба таври назаррас коҳиш дода мешавад. Ғайр аз он, ин ҷойҳо бо мебел, технология ва утоқҳои маҷлисӣ муҷаҳҳаз карда мешаванд, ки имкон медиҳад, ки аз сармоягузории ибтидоӣ барои ҷиҳозӣ канорагирӣ кунад. мувофики талаб, рох надодан ба чои бехуда дар чои бекорхобида».
- Навовариҳои технологӣ дар хидмати инсонпарварӣ
McKinsey & Company лоиҳаҳое доранд, ки зеҳни сунъӣ (AI) автоматизатсияро дар тӯли беш аз даҳ сол суръат мебахшад ва тақрибан 8 триллион доллар афзоишро ба иқтисоди ҷаҳонӣ меорад. Ташаккули чунин асбобҳо шаҳодат медиҳад, ки навовариҳои технологӣ на танҳо бозорро афзоиш доданд, балки тарзи кори ширкатҳо ва мутахассисонро тағир дода, вазифаҳои бюрократӣ ва оперативиро бартараф карданд.
"Технология ба гурӯҳҳо имкон медиҳад, ки ба фаъолиятҳои бештари стратегӣ ва эҷодӣ тамаркуз карда, кӯшишҳоро ба тиҷорати асосӣ ва лоиҳаҳое, ки воқеан муҳиманд, тамаркуз кунанд" таъкид мекунад Морал. "Дар ин замина интизориҳои зиёд барои афзоиши марказҳои инноватсионӣ ба монанди ҷойҳои коворкинг вуҷуд дорад, ки стартапҳо, ширкатҳо ва сармоягузоронро дар муҳите мепайвандад, ки самаранокиро бо потенсиали инсонӣ муттаҳид мекунад" илова мекунад ӯ.
- 'Эффект СО'
Ба гуфтаи директори генералӣ, ҷойҳои коворкинг ваъда медиҳанд, ки соли оянда дар бозор "қоида, на истисно" мешаванд. Вай тавзеҳ медиҳад, ки ин тамоюл як ҳаракати глобалиро дар ҷаҳони кор инъикос мекунад, ки берун аз худи сегмент аст, ки "Таъсири CO" ном дорад, ки маънои ҳамкории CO пайвасти CO CO кори мақсаднокро .
""Таъсири CO" дар бораи мубодилаи миз бо касби дигар нест, балки тағирёбии фарҳангӣ аст" гуфт ӯ. "Ҳамон гуна ки платформаҳо ба монанди Uber, Netflix ва Airbnb бо қабули иқтисоди муштарак соҳаҳои худро тағир доданд, коворкинг як мантиқро ба муҳити касбӣ меорад. Ин фазоҳо экосистемаҳое мебошанд, ки муоширати пурарзиш, шабакаҳои органикӣ ва табодули ғояҳоро ташвиқ мекунанд, аз ин рӯ, эҳтимол мо мебинем, ки ширкатҳои бештаре дар ҷустуҷӯи ин модел барои ба даст овардани имкониятҳои нав ҳастанд."
