De vierdaagse werkweek lijkt voor veel werknemers wereldwijd een droom te worden, en voor anderen een nachtmerrie. Degenen die het willen, geloven dat het model eerlijker zou zijn; we zouden immers vier dagen werken en drie dagen rusten, iets wat beter in balans is. Het andere deel, voornamelijk bestaande uit ondernemers, gelooft dat één dag minder werken nadelig kan zijn voor de resultaten. Wie heeft er gelijk?
Ondernemers hebben een punt dat we moeten overwegen: vanaf het moment dat we een dag werk "kwijtraken", zullen we onvermijdelijk minder taken gedurende de week uitvoeren, omdat we niet genoeg tijd hebben om evenveel activiteiten af te ronden als voorheen. De vraag is dan: hoe voorkomen we dat dit de productiviteit negatief beïnvloedt?
Om de vierdaagse werkweek effectief te implementeren, is het noodzakelijk om te begrijpen hoe dit nieuwe model zal werken, want het heeft geen zin om een dag af te nemen als het werkschema voor de anderen langer zal zijn. In de praktijk is dat wat er in eerste instantie zal gebeuren, en ik denk dat dat nog lange tijd zal duren. Het is waarschijnlijk dat dit uiteindelijk werknemers op de lange termijn zal ontmoedigen, omdat ze nog langere uren moeten werken en vermoeider raken, wat niet gezond is.
De vierdaagse werkweek begon in 2019 in Nieuw-Zeeland en is uitgebreid naar andere landen op verschillende continenten, beheerd door de 4 Day Week Global- , een non-profitorganisatie. Het is op veel van deze plaatsen succesvol geweest, maar er rijzen enkele vragen: zou het hier in Brazilië werkelijkheid kunnen worden? Zou het echt werken?
Eerder dit jaar stemden 21 Braziliaanse bedrijven ermee in om deel te nemen aan een pilotproject van de vierdaagse werkweek, dat het 100-80-100-model bepleit, wat betekent dat professionals 100% van hun salaris ontvangen, 80% van de tijd werken en 100% productiviteit behouden. Gegevens die zijn vrijgegeven door 4 Day Week Brazil in samenwerking met Reconnect Happiness at Work , het adviesbureau dat het project in Brazilië leidt, tonen aan dat de resultaten positief zijn.
Tot de meest relevante gegevens behoren verbeteringen in de energie van werknemers op het werk (82,4%), projectuitvoering (61,5%), creativiteit en innovatie (58,5%) en stressvermindering (62,7%). Nu eind 2024 nadert en dit pilotproject zijn voltooiing nadert, verwachten deelnemende bedrijven dat alle investeringen in nieuwe medewerkers en technologie zich zullen vertalen in het aantrekken van talent en een hogere productiviteit.
Daarom is het cruciaal dat bedrijven die dit format hanteren een gestructureerd plan opstellen met productiviteitsstrategieën die gericht zijn op teambetrokkenheid en de vervulling van hun taken binnen een tijdsbestek dat aansluit bij het huidige werkschema. Ze moeten ook bereid zijn om iets meer uit te geven dan ze voorheen gewend waren om het model te laten werken.
Natuurlijk zal het veranderen van iets dat zo diepgeworteld is in de wereldwijde werkcultuur niet gemakkelijk zijn en vereist het geduld gedurende het hele proces. Er zijn talloze uitdagingen om de vierdaagse werkweek te laten slagen – zowel in Brazilië als in andere landen – maar het is de moeite waard, vooral als we kunnen blijven werken aan resultaten zonder productiviteit en betrokkenheid te verliezen, en prioriteit te geven aan onze levenskwaliteit.
Kan een vierdaagse werkweek in Brazilië werkelijkheid worden?
