асосӣ Мақолаҳо Тавсеаи берун аз тиҷорати электронӣ: стратегияҳоро барои фурӯшандагон чӣ гуна фарқ кардан мумкин аст?

Тавсеаи берун аз тиҷорати электронӣ: стратегияҳоро барои фурӯшандагон чӣ гуна бояд фарқ кард?

Бо қатъият ва банақшагирӣ, ҳатто дар давраи бӯҳрон фоидаро зиёд кардан мумкин аст. Сарфи назар аз манзараи сиёсӣ ва иқтисодӣ дар Бразилия, дар якҷоягӣ бо давраи пас аз пандемия, соҳибкорони Бразилия устувор мебошанд. Тибқи иттилои Бюллетени Business Map, дар соли 2022 кишвар рекордҳои ифтитоҳи тиҷорати нав, аз ҷумла корхонаҳои хурд ва соҳибкорони инфиродӣ (MEI) ба даст овард. Дар чор мохи соли чорй 1 миллиону 300 хазор корхонаи нав ташкил карда шуд.

Барои онҳое, ки дар тиҷорати электронӣ кор мекунанд, имсол фурӯш пас аз авҷи ҳангоми бунбасти иҷтимоӣ ва баста шудани мағозаҳои ҷисмонӣ коҳиш ёфт. Тадқиқот аз Ассотсиатсияи тиҷорати электронии Бразилия (ABComm) нишон медиҳад, ки дар нимаи аввали соли 2022 афзоиши 5% мушоҳида шудааст, вақте ки фурӯши онлайн беш аз 6% интизор буд.

Дар ин сенария, онҳое, ки дар ин сегмент фаъолият мекунанд, бояд ба стратегияҳое сармоягузорӣ кунанд, ки ба тавсеаи берун аз фурӯши онлайн нигаронида шудаанд. Онҳо бояд ба аудиторияи васеътаре дастрасӣ дошта бошанд, ки ниёзҳои онҳоро дар платформаҳои гуногун қонеъ кунанд. Муҳим аст, ки имкониятҳоро тавассути омезиши тиҷорати электронӣ бо мағозаҳои ҷисмонӣ, дӯконҳо дар марказҳои савдо ва бозорҳо .

Мағозаҳое, ки шахсан фурӯшанд, имкони арзёбии маҳсулот, тафтиши мавод ва тамос бо ашёро пеш аз сармоягузорӣ пешниҳод мекунанд. Ҳавасманд кардани ҳиссиётҳои гуногун, аз қабили ламс, бӯй, шунавоӣ, дидан ва ҳатто таъм, метавонад тамоми тафовутро дар таҷрибаи харид эҷод кунад. Алоқаи шахсӣ пазироӣтар аст ва эътимоднокии тиҷоратро афзоиш медиҳад. Сӯҳбат бо фурӯшанда омилест, ки ба саёҳати харидории муштарӣ таъсир мерасонад, аз ин рӯ мағозаҳои ҷисмонӣ ин бартариро пешниҳод мекунанд.

Вақте ки мағоза дар кӯча ҷойгир аст, имкон дорад, ки таҷрибаи бештари фардӣ, тамаркуз ба маҳсулот ва муштариро пешниҳод кунед. Аммо дӯконҳо дар маҷмааҳои тиҷоратӣ ва марказҳои тиҷоратӣ низ ҳамин имтиёзҳоро пешниҳод мекунанд ва барои роҳат холҳо ба даст меоранд, зеро истеъмолкунанда метавонад дар ҳамин муҳит ҳаллу фасли дигар масъалаҳоро ҳал кунад.

Бозор , дар навбати худ, як модели тиҷоратест, ки тиҷорати онлайнро инқилоб карда, тоҷирони гуногунро бо муштариён мепайвандад . Тибқи як назарсанҷии Ebit Nielsen, ин муҳитҳои муштарак аллакай 78% тиҷорати электрониро дар Бразилия ташкил медиҳанд. Ғайр аз он, ин усули фурӯш яке аз дӯстдоштаи истеъмолкунандагон аст.

Тибқи таҳқиқоти ширкати фаронсавии Mirakl, 86% сокинон бозорҳоро роҳи қаноатбахштарини хариди онлайн медонанд. Ин имкони дигареро барои соҳибкорон фароҳам меорад, то тавоноӣ пайдо кунанд ва берун аз тиҷорати электронии анъанавӣ - омезиши имкониятҳои гуногунро бо тиҷорати худ фаро гиранд.

Кловис Суза
Кловис Сузаhttps://www.giulianaflores.com.br/
Кловис Соуза асосгузори Ҷулиана Флорес аст.
Мақолаҳои марбут

Ҷавоб гузоред

Лутфан шарҳи худро нависед!
Лутфан номи худро дар ин ҷо нависед.

ОХИР

МАШХУРТАРИН

[elfsight_cookie_consent id="1"]