Чанде пеш, дар мақолаи директорони McKinsey изҳор дошт, ки дар партави халалдоршавии бесобиқа дар бахш, чораҳои имрӯзаи як фурӯшанда метавонад муайян кунад, ки он 20 соли ояндаро ҳамчун пешво ё ақибмонда мегузаронад, ки бевосита ба экосистемаи тиҷорат ишора мекунад. Ин модел тадриҷан ба фурӯшандагони бразилӣ бо суръати ҳанӯз суст шинос мешавад, ки бо назардошти тағироти доимӣ ва босуръате, ки мо аз сар мегузаронем, баъзан метавонад даҳшатовар бошад.
Як чиз аниқ аст: истеъмолкунандагон мисли пештара таҳқиқ намекунанд ва бидуни андешаи дуюм брендҳоро тарк мекунанд. Бароҳатӣ, устуворӣ ва чолокӣ бешубҳа амри рӯз аст. Таҳқиқоти McKinsey нишон медиҳад, ки истеъмолкунандагон омодаанд аз фурӯшандагони чакана хидматҳои наздикро харидорӣ кунанд. Масалан, Walmart муддати тӯлонӣ хидматҳои молиявиро пешниҳод мекунад ва Amazon ба соҳаи тандурустӣ ворид мешавад. Фурӯшандагони асосии ҳайвоноти хонагӣ, ба монанди Petco, ҳоло хидматҳои байторӣ, ғизо ва нигоҳубинро пешниҳод мекунанд. Дар Бразилия мо бо Трамонтина, Мультфер ва Каса Теруя намунаҳои хуб дорем, ки амалиёти худро тавассути экосистемаи тиҷорат табдил додаанд.
Экосистемаи тиҷорат дар тавсеаи мағоза нақши калидӣ мебозад, ки дастгирӣ, имкониятҳо ва захираҳоро пешниҳод мекунад, ки метавонанд рушди устуворро пеш баранд. Иштирок дар ин модел ба ширкат имкон медиҳад, ки ба бозорҳо ва истеъмолкунандагоне, ки дар акси ҳол дастнорас буда метавонанд, бирасанд. Ин махсусан дар платформаҳои онлайн ва бозорҳо муҳим аст, ки дар он миллионҳо истеъмолкунандагон ҳамарӯза фаъоланд.
Бисёре аз экосистемаҳои тиҷоратӣ имкониятҳои арзишмандро барои ҳамкориҳои шабакавӣ ва стратегӣ фароҳам меоранд. Ин робита бо дигар соҳибкорон, таъминкунандагон, сармоягузорон ва коршиносони соҳа метавонад дарҳоро ба ҳамкориҳое боз кунад, ки ба рушди ширкат, хоҳ тавассути маҳсулоти нав, хидматҳои иловагӣ ё тавсеаи ҷуғрофӣ нафъ расонанд.
Дар бозори рақобатпазир ва динамикӣ, қисми экосистемаи тиҷорат будан ба фурӯшандагон имкон медиҳад, ки аз тамоюлҳо огоҳ шаванд ва ба тағйироти бозор зуд мутобиқ шаванд. Ин қабули технологияҳои нав, татбиқи стратегияҳои инноватсионии маркетинг ва танзими пешниҳоди маҳсулотро барои қонеъ кардани талаботи истеъмолкунандагон дар бар мегирад.
Тавре ки дида мешавад, ин тавсеаи экосистемаи тиҷорати чаканаи Бразилия на танҳо ба истеъмолкунандагон имконоти бештар фароҳам меорад, балки муҳити рақобатро ба вуҷуд меорад, ки навоварӣ ва такмили пайвастаи хидматҳо ва маҳсулоти пешниҳодшударо ҳавасманд мекунад. Бо идомаи рушди бозор, интизор меравад, ки имкониятҳо ва мушкилоти нав пайдо шаванд, ки ояндаи чакана дар Бразилияро минбаъд ташаккул медиҳанд.
