वर्षको अन्त्य हुन अब एक महिना मात्र बाँकी छ, र एक नेताको रूपमा, तपाईं सायद सोच्दै हुनुहुन्छ कि गर्नुपर्ने सबै काम पहिले नै भइसकेको छ। र किनभने हामी अन्त्यको नजिक छौं, हुन सक्ने कुनै पनि जटिल परिस्थिति वा बाटोमा भएको कुनै पनि गल्तीलाई उल्ट्याउन अब समय छैन जुन सच्याउन सकिँदैन। तर के साँच्चै केहि गर्न असम्भव छ?
थकित महसुस हुनु सामान्य हो, किनकि जब वर्षको यो समय आउँछ, हामी वास्तवमै यो अन्त्य चाहन्छौं ताकि हामी फेरि सुरु गर्न सकौं, नयाँ तरिकाले, मानौं यो एउटा खाली पाना हो। तर यो त्यति सरल छैन जति देखिन्छ, विशेष गरी जब त्यहाँ प्रक्रियाहरू छन् जुन पहिले नै सुरु भइसकेका छन् र निष्कर्षमा पुग्न आवश्यक छ ताकि तपाईं अरूमा जान सक्नुहुन्छ।
सत्य यो हो कि जुन क्षणदेखि हामी सोच्दछौं कि हामी अब केहि गर्न सक्दैनौं, हामी स्थिर हुन्छौं र केहि समस्याहरू अर्को वर्ष सम्मको लागि स्थगित गर्छौं, जुन राम्रो होइन। यदि तपाईंले आज यो समस्या समाधान गर्नुभएन भने, यो भूत जस्तै हुनेछ, किनकि यो अर्को वर्ष जादुई रूपमा हराउने छैन। अझ नराम्रो कुरा, यो आकारमा बढेको हुन सक्छ, जसले गर्दा यसको समाधान अझ गाह्रो हुन्छ।
तपाईं सोचिरहनुभएको होला, म यसलाई कसरी सम्बोधन गर्ने? OKRs - उद्देश्य र मुख्य परिणामहरू - उपयोगी हुन सक्छन्; आखिर, तिनीहरूको एउटा आधार भनेको टोलीलाई सहयोग गर्न एकसाथ ल्याउनु हो, ताकि टोली कार्य सम्पन्न होस्, जुन सम्भवतः समस्यालाई सम्बोधन गर्न राम्रो हुनेछ। प्रबन्धकले आफ्ना कर्मचारीहरूसँग बसेर गाईलाई स्टेकमा खानको लागि काट्न सुरु गर्न सक्छन्, पीडा बिन्दुहरूको सूची बनाउन सक्छन् र यसरी प्राथमिकताको डिग्री परिभाषित गर्न सक्छन्।
यसबाट, सबैले २०२५ मा धेरै समस्याहरू नतानी यस वर्ष अझै के समाधान गर्न सकिन्छ भनेर सोच्न सक्छन्। यसरी, उपकरणले तपाईंलाई स्पष्टता र ध्यान केन्द्रित गर्न मद्दत गर्दछ, जसले पहिले के हेर्नुपर्छ भनेर छनौट गर्ने प्रक्रियामा मद्दत गर्नेछ र कसरी समायोजन गर्न सकिन्छ, जुन OKR व्यवस्थापनमा परिणामहरूको आधारमा निरन्तर गर्न सकिन्छ, जसले तपाईंलाई पाठ्यक्रमलाई अझ छिटो पुन: गणना गर्न अनुमति दिन्छ।
यद्यपि, यो कुरा मनमा राख्नु धेरै महत्त्वपूर्ण छ कि खेलको अन्तिम ४५ मिनेटमा सबै कुरा ठीक गर्न सम्भव छैन। यो काम गर्नको लागि, टोलीलाई अहिले के समाधान गर्न सकिन्छ भनेर सम्बोधन गर्न राम्रोसँग संरचित हुनुपर्छ, र ब्याकलग जुन बढी समय लाग्ने वा अहिले सम्बोधन गर्न योग्य छैन। आत्तिनु र सबै कुरा ठीक गर्न प्रयास गर्नुको कुनै अर्थ छैन, केवल पछि फेरि ठीक गर्न दुई पटक काम गर्नुपर्नेछ। यो अन्ततः खराब हुनेछ र थप टाउको दुखाइ निम्त्याउनेछ।
यस कारणले गर्दा, प्रबन्धकहरूले उनीहरूसँग उपलब्ध उपकरणहरूको उपयोग गर्नु र आफ्ना कर्मचारीहरूको समर्थनमा भर पर्नु आवश्यक छ, ताकि उनीहरूले २०२४ लाई सकारात्मक सन्तुलनका साथ र धेरै बाँकी रहेका समस्याहरू बिना नै सम्पन्न गर्न सकून्। वर्षलाई बचाउन अझै समय छ; तपाईंले आफूलाई राम्रोसँग व्यवस्थित गर्न आवश्यक छ, दीर्घकालीन, मध्यम-अवधि, र विशेष गरी छोटो-अवधि लक्ष्यहरू स्थापित गर्दै, परिणामहरूतर्फ काम गर्न कहिल्यै नबिर्सनुहोस्। त्यसले नै सबै फरक पार्छ!
