ब्राझीलमध्ये डिजिटल फसवणुकीचा दर लॅटिन अमेरिकन सरासरीपेक्षा जास्त आहे, असे ट्रान्सयुनियनने उघड केले आहे.

२०२५ च्या पहिल्या सहामाहीत ब्राझीलने ३.८%¹ चा संशयास्पद डिजिटल फसवणूक दर सादर केला, जो विश्लेषण केलेल्या लॅटिन अमेरिकन देशांच्या २.८% दरापेक्षा जास्त आहे². डेटाटेक फर्म म्हणून काम करणारी जागतिक माहिती आणि अंतर्दृष्टी कंपनी ट्रान्सयुनियनच्या सर्वात अलीकडील डिजिटल फ्रॉड ट्रेंड्स अहवालानुसार, डोमिनिकन रिपब्लिक (८.६%) आणि निकाराग्वा (२.९%) सोबत लॅटिन अमेरिकेतील सरासरीपेक्षा जास्त दर असलेल्या या प्रदेशातील तीन बाजारपेठांमध्ये हा देश आहे.

उच्च दर असूनही, ब्राझीलमध्ये ईमेल, ऑनलाइन, फोन कॉल किंवा टेक्स्ट मेसेजद्वारे फसवणुकीचे बळी ठरल्याचे सांगणाऱ्या ग्राहकांच्या टक्केवारीत लक्षणीय घट झाली आहे - २०२४ च्या दुसऱ्या सहामाहीत सर्वेक्षणात ४०% वरून २०२५ च्या पहिल्या सहामाहीत सर्वेक्षणात २७% पर्यंत. तथापि, २०२५ च्या पहिल्या सहामाहीत ७३% ब्राझिलियन ग्राहकांनी सांगितले की ते घोटाळे/फसवणुकीच्या प्रयत्नांचे बळी ठरले आहेत की नाही हे ओळखू शकले नाहीत, ज्यामुळे फसवणुकीच्या जागरूकतेतील चिंताजनक तफावत अधोरेखित झाली.

"ब्राझीलमध्ये डिजिटल फसवणुकीचे उच्च दर व्यवसाय आणि ग्राहकांसाठी एक धोरणात्मक आव्हान अधोरेखित करतात. देखरेख निर्देशक पुरेसे नाहीत; या गुन्ह्यांना आधार देणारे वर्तनात्मक नमुने समजून घेणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे. डेटावरून असे दिसून येते की फसवणूक करणारे वेगाने विकसित होतात, नवीन तंत्रज्ञानाचा आणि डिजिटल सवयींमध्ये बदलांचा फायदा घेतात. या परिस्थितीत, जोखीम कमी करण्यासाठी, ग्राहकांच्या अनुभवाचे संरक्षण करण्यासाठी आणि ऑनलाइन व्यवहारांवर विश्वास टिकवून ठेवण्यासाठी प्रतिबंधात्मक बुद्धिमत्ता उपाय आणि डिजिटल शिक्षण कार्यक्रमांमध्ये गुंतवणूक करणे अपरिहार्य बनते," ट्रान्सयुनियन ब्राझीलमधील फसवणूक प्रतिबंधक उपायांचे प्रमुख वॉलेस मासोला स्पष्ट करतात.

विशिंग एक घोटाळा, ज्यामध्ये फसवणूक करणारे पीडितेला फसवण्यासाठी आणि बँक तपशील, पासवर्ड आणि वैयक्तिक कागदपत्रे यासारखी गोपनीय माहिती काढण्यासाठी विश्वासार्ह लोक किंवा कंपन्यांची तोतयागिरी करतात - ब्राझिलियन लोकांमध्ये (३८%) सर्वाधिक नोंदवलेला फसवणूकीचा प्रकार आहे ज्यांनी त्यांना लक्ष्य केले आहे असे म्हटले आहे, परंतु PIX (ब्राझीलची त्वरित पेमेंट सिस्टम) संबंधित घोटाळे एक नवीन ट्रेंड म्हणून उदयास येत आहेत, जे २८% सह दुसऱ्या स्थानावर आहेत.

जरी ब्राझीलमध्ये संशयित डिजिटल फसवणुकीचा दर सरासरीपेक्षा जास्त असला तरी, लॅटिन अमेरिकन परिस्थितीत सकारात्मक चिन्हे दिसून येतात. अहवालानुसार, जवळजवळ सर्व लॅटिन अमेरिकन देशांमध्ये संशयित डिजिटल फसवणुकीच्या प्रयत्नांचे प्रमाण कमी झाले आहे.

तथापि, कंपन्यांच्या प्रयत्नांनंतरही, ग्राहकांना फसव्या योजनांना सामोरे जावे लागत आहे, लॅटिन अमेरिकन प्रतिसादकर्त्यांपैकी ३४% लोकांनी या वर्षी फेब्रुवारी ते मे दरम्यान ईमेल, ऑनलाइन, फोन कॉल आणि टेक्स्ट मेसेजद्वारे लक्ष्य केल्याचे सांगितले. लॅटिन अमेरिकन देशांमध्ये विशिंग

अब्जावधी डॉलर्सचे नुकसान

ट्रान्सयुनियनच्या टॉप फ्रॉड ट्रेंड्स रिपोर्टच्या २०२५ च्या दुसऱ्या सहामाहीतील अपडेटमध्ये असेही सूचित केले आहे की कॅनडा, हाँगकाँग, भारत, फिलीपिन्स, युनायटेड किंग्डम आणि अमेरिकेतील कॉर्पोरेट नेत्यांनी गेल्या वर्षी फसवणुकीमुळे त्यांच्या कंपन्यांना ७.७% इतके उत्पन्न गमावले, जे २०२४ मध्ये नोंदवलेल्या ६.५% पेक्षा लक्षणीय वाढ आहे. ही टक्केवारी $५३४ अब्ज डॉलर्सच्या तोट्याइतकी आहे, ज्यामुळे कंपन्यांचे आर्थिक आरोग्य आणि प्रतिष्ठा प्रभावित होते.

"कॉर्पोरेट फसवणुकीमुळे होणारे जागतिक नुकसान अब्जावधी डॉलर्सपेक्षा जास्त आहे, ज्यामुळे केवळ कंपन्यांचे आर्थिक आरोग्यच नाही तर आर्थिक विकासालाही धोका निर्माण होतो. नावीन्यपूर्णता, संशोधन आणि विस्ताराकडे निर्देशित केले जाऊ शकणारे संसाधने फसव्या योजनांमुळे वाया जातात. या जागतिक नुकसानाचे प्रमाण स्पष्ट करण्यासाठी, अंदाजे रक्कम ब्राझीलच्या जीडीपीच्या अंदाजे एक चतुर्थांश इतकी असेल. ही तुलना जागतिक स्तरावर फसवणुकीचा महत्त्वपूर्ण आर्थिक परिणाम अधोरेखित करते," मासोला जोर देतात.

नोंदवलेल्या फसवणुकींपैकी, २४% कॉर्पोरेट नेतृत्वाने घोटाळे किंवा अधिकृत फसवणूक (जे सोशल इंजिनिअरिंगचा वापर करतात) हे फसवणुकीच्या नुकसानाचे सर्वात सामान्य कारण म्हणून नमूद केले; म्हणजेच, अशी योजना जी एखाद्या व्यक्तीला खात्यात प्रवेश, पैसे किंवा गोपनीय माहिती यासारख्या मौल्यवान डेटा प्रदान करण्यास भाग पाडते.
 

ग्राहक संबंधांवर परिणाम

ट्रान्सयुनियनने जगभरात केलेल्या सर्वेक्षणात सहभागी झालेल्या जवळजवळ अर्ध्या, म्हणजेच ४८% जागतिक ग्राहकांनी सांगितले की फेब्रुवारी ते मे २०२५ दरम्यान त्यांना ईमेल, ऑनलाइन, फोन कॉल किंवा टेक्स्ट मेसेज फसवणूक योजनांनी लक्ष्य केले होते.

२०२५ च्या पहिल्या सहामाहीत ट्रान्सयुनियनला जागतिक स्तरावर नोंदवलेल्या सर्व संशयास्पद डिजिटल फसवणुकीपैकी १.८% घोटाळे आणि फसवणुकीशी संबंधित होते, तर २०२४ च्या पहिल्या सहामाहीत खाते ताब्यात घेणे (ATO) मध्ये व्हॉल्यूमच्या बाबतीत सर्वात जलद वाढ (२१%) झाली.

नवीन अभ्यासातून असेही दिसून आले आहे की ग्राहक खाती घोटाळ्याच्या धमक्यांसाठी पसंतीचे लक्ष्य राहिले आहेत, ज्यामुळे संस्था त्यांच्या सुरक्षा धोरणांना बळकटी देतात आणि व्यक्तींना त्यांच्या डेटाबद्दल अधिक सतर्क राहण्यास भाग पाडतात, प्रतिबंधात्मक पद्धती म्हणून दुसरा प्रमाणीकरण घटक एकत्रित करतात.

अहवालात असे आढळून आले आहे की खाते तयार करणे हे जागतिक स्तरावर ग्राहकांच्या संपूर्ण प्रवासातील सर्वात चिंताजनक पाऊल आहे. या टप्प्यावर फसवणूक करणारे विविध क्षेत्रांमध्ये खाती उघडण्यासाठी आणि सर्व प्रकारची फसवणूक करण्यासाठी चोरी केलेल्या डेटाचा वापर करतात. या वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत, डिजिटल खाते तयार करण्याच्या व्यवहारांच्या सर्व जागतिक प्रयत्नांपैकी, ट्रान्सयुनियनला असे आढळून आले की 8.3% संशयास्पद होते, जे गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत 2.6% वाढ दर्शवते. 2025 च्या पहिल्या सहामाहीत विश्लेषण केलेल्या सर्व क्षेत्रांमध्ये ग्राहकांच्या जीवनचक्रात डिजिटल फसवणुकीचा संशय असलेल्या व्यवहारांचा ऑनबोर्डिंगमध्ये सर्वाधिक दर होता, वित्तीय सेवा, विमा आणि सरकार वगळता, ज्यासाठी सर्वात मोठी चिंता आर्थिक व्यवहारांदरम्यान असते. या क्षेत्रांसाठी, खरेदी, पैसे काढणे आणि ठेवी यासारख्या व्यवहारांमध्ये संशयास्पद व्यवहारांचा सर्वाधिक दर होता.

गेम फसवणूक

ट्रान्सयुनियनच्या नवीन डिजिटल फ्रॉड ट्रेंड्स रिपोर्टमध्ये असे दिसून आले आहे की २०२५ च्या पहिल्या सहामाहीत ऑनलाइन आणि मोबाईल गेम्ससह ई-स्पोर्ट्स/व्हिडिओ गेम सेगमेंटमध्ये जगभरात संशयित डिजिटल फसवणुकीचे सर्वाधिक प्रमाण - १३.५% होते. ही संख्या २०२४ च्या याच कालावधीच्या तुलनेत संशयाच्या दरात २८% वाढ दर्शवते. या क्षेत्रात ग्राहकांकडून घोटाळे आणि विनंत्या हे सर्वात जास्त नोंदवले जाणारे फसवणूकीचे प्रकार होते.

या अभ्यासात गेमिंग हा विभाग वेगळा आहे, जसे की ऑनलाइन स्पोर्ट्स बेटिंग आणि पोकर. ट्रान्सयुनियनच्या जागतिक गुप्तचर नेटवर्कनुसार, २०२५ च्या पहिल्या सहामाहीत ब्राझिलियन ग्राहकांमधील ६.८% डिजिटल गेमिंग व्यवहारांमध्ये फसवणुकीचा संशय होता, २०२४ च्या पहिल्या सहामाहीची २०२५ शी तुलना केल्यास १.३% वाढ झाली आहे. जाहिरातींचा गैरवापर हा जागतिक स्तरावर फसवणुकीचा सर्वात जास्त नोंदवलेला प्रकार होता.

"फसवणूक करणाऱ्यांनी वापरलेल्या रणनीती डिजिटल त्रुटींचा फायदा घेत जलद आणि उच्च-मूल्यवान नफा मिळविण्याचा शोध घेतात आणि वैयक्तिक डेटाशी तडजोड करतात हे दर्शवितात. हे वर्तन मजबूत ओळख संरक्षण यंत्रणा आणि सतत देखरेखीची आवश्यकता बळकट करते, विशेषतः ऑनलाइन गेमिंगसारख्या विभागांमध्ये, जिथे जलद वाढ जागतिक स्तरावर गुन्हेगारांना आकर्षित करते," मासोला नमूद करतात.

कार्यपद्धती

या अहवालातील सर्व डेटा ट्रान्सयुनियनच्या जागतिक गुप्तचर नेटवर्कमधील मालकी अंतर्दृष्टी, कॅनडा, हाँगकाँग, भारत, फिलीपिन्स, यूके आणि अमेरिकेतील विशेषतः नियुक्त केलेले कॉर्पोरेट संशोधन आणि जगभरातील १८ देश आणि प्रदेशांमधील ग्राहक संशोधन एकत्रित करतो. कॉर्पोरेट संशोधन २९ मे ते ६ जून २०२५ दरम्यान करण्यात आले. ग्राहक संशोधन ५ मे ते २५ मे २०२५ दरम्यान करण्यात आले. संपूर्ण अभ्यास या लिंकवर मिळू शकेल: [ लिंक ]


[1] ट्रान्सयुनियन ४०,००० हून अधिक वेबसाइट्स आणि अॅप्लिकेशन्समधून आलेल्या अब्जावधी व्यवहारांमधून मिळालेल्या माहितीचा वापर करते. संशयास्पद डिजिटल फसवणुकीच्या प्रयत्नांचा दर किंवा टक्केवारी ट्रान्सयुनियनच्या क्लायंटनी खालीलपैकी एका अटी पूर्ण केल्या आहेत हे दर्शवते: १) फसव्या निर्देशकांमुळे रिअल-टाइम नकार, २) कॉर्पोरेट धोरण उल्लंघनामुळे रिअल-टाइम नकार, ३) क्लायंट चौकशीनंतर फसवणूक, किंवा ४) क्लायंट चौकशीनंतर कॉर्पोरेट धोरण उल्लंघन - मूल्यांकन केलेल्या सर्व व्यवहारांच्या तुलनेत. राष्ट्रीय आणि प्रादेशिक विश्लेषणे व्यवहार करताना ग्राहक किंवा संशयित फसवणूक करणारा निवडलेल्या देशात किंवा प्रदेशात कुठे होता याचे परीक्षण करतात. जागतिक आकडेवारी केवळ निवडक देश आणि प्रदेशच नव्हे तर जगातील सर्व देशांचे प्रतिनिधित्व करते.

[2] लॅटिन अमेरिकन डेटामध्ये ब्राझील, चिली, कोलंबिया, कोस्टा रिका, डोमिनिकन रिपब्लिक, एल साल्वाडोर, ग्वाटेमाला, होंडुरास, मेक्सिको, निकाराग्वा आणि प्यूर्टो रिकोमधील ट्रान्सयुनियनच्या जागतिक गुप्तचर नेटवर्कमधील डिजिटल फसवणुकीबद्दल मालकी अंतर्दृष्टी आणि ब्राझील, चिली, कोलंबिया, डोमिनिकन रिपब्लिक आणि ग्वाटेमालामधील ग्राहक संशोधन यांचा समावेश आहे.

ब्लॅक फ्रायडेनंतर: विक्रीतील तेजीनंतर ग्राहकांची निष्ठा कशी निर्माण करावी.

दरवर्षी, ब्लॅक फ्रायडे हा ऑनलाइन विक्रीत मोठा यश असतो. या वर्षीच्या यशाची कल्पना देण्यासाठी, कॉन्फी निओट्रस्टच्या आकडेवारीनुसार, ई-कॉमर्सने सुमारे R$४.७६ अब्ज उत्पन्न केले. डिसेंबरमध्ये, विशेषतः ख्रिसमसमुळे, ऑनलाइन रिटेलसाठी आणखी एक मजबूत तारखा, यापेक्षा वेगळे नाही. गेल्या वर्षीच, ई-कॉमर्सने १ ते २५ डिसेंबर दरम्यान R$२६ अब्ज उत्पन्न केले. 

पण ऑनलाइन शॉपिंगच्या शिखरानंतर, आव्हान उभे राहते: या मोठ्या जाहिरातींदरम्यान खरेदी करणाऱ्या आणि उर्वरित वर्षभर गायब होणाऱ्या ग्राहकांचे "पलायन" कसे रोखायचे? ब्लॅक फ्रायडे आणि ख्रिसमस नंतरचा काळ डिजिटल रिटेलसाठी महत्त्वाचा असतो, कारण या "ऑफ-सीझन" काळात, अनेक किरकोळ विक्रेते क्रियाकलाप मंदावलेले पाहतात आणि वर्षाच्या शेवटी निर्माण होणाऱ्या गतीचा फायदा घेऊन धोरणे स्वीकारण्यात आणि त्यांच्या प्रेक्षकांना सक्रिय ठेवण्यात अपयशी ठरतात.

ही घटना जुनी आहे, परंतु ई-कॉमर्सच्या प्रगतीमुळे आणि डिजिटल ग्राहकांच्या वाढत्या अस्थिर वर्तनामुळे ती तीव्र झाली आहे. "चांगली विक्री करणे महत्वाचे आहे, परंतु खरा फरक विक्रीनंतरच्या सेवेमध्ये आहे. या क्षणी ब्रँडने वैयक्तिकृत संप्रेषण, संबंधित ऑफर आणि सातत्यपूर्ण अनुभव देण्यासाठी खरेदी डेटा वापरला पाहिजे. या पायरीकडे दुर्लक्ष करणे म्हणजे ज्यांनी आधीच रस दाखवला आहे त्यांच्याशी संबंध निर्माण करण्याची संधी गमावणे," असे मत पेटिना सोलुकोएस डिजिटाइसचे कार्यकारी संचालक रॉड्रिगो गार्सिया यांनी व्यक्त केले, जे मार्केटप्लेसद्वारे विक्री व्यवस्थापनात विशेषज्ञता असलेले स्टार्टअप आहे.

हे लक्षात घेऊन, कार्यकारी मंडळाने या काळात किरकोळ विक्रेत्यांनी अवलंबण्यासाठी धोरणे सूचीबद्ध केली:

"प्रमोशन्स आणि कम्युनिकेशनमध्ये गुंतवणूक करणे: सततच्या प्रमोशन्स आणि स्टोअरमध्ये किमतींची तुलना करण्याची सोय यामुळे ग्राहकांना निष्ठेवर नव्हे तर किमतीवर आधारित निवड करावी लागते. म्हणूनच, शाश्वत परिणाम मिळवणाऱ्यांसाठी विक्रीनंतरची सेवा ही सर्वात धोरणात्मक बाब बनली आहे," गार्सिया पुढे म्हणतात.

"या क्षणी ब्रँडला प्रासंगिकता दाखवण्याची आणि विश्वास निर्माण करण्याची आवश्यकता आहे. वैयक्तिकृत ऑफर पाठवणे, पुनर्खरेदीचे फायदे प्रदान करणे आणि सक्रिय संवाद राखणे हे सर्व फरक घडवणारे उपाय आहेत," गार्सिया स्पष्ट करतात.

डेटा इंटेलिजन्सचा वापर आणि 'लिव्हरेजिंग':
संपर्क राखण्याव्यतिरिक्त, पीक सेल्स कालावधीत गोळा केलेल्या डेटावर आधारित ग्राहकांचे वर्तन समजून घेणे आवश्यक आहे. खरेदी प्रोफाइल, वारंवारता आणि सरासरी ऑर्डर मूल्य याबद्दलची माहिती पुनरावृत्ती खरेदी संधी ओळखण्यास आणि संप्रेषणांचे वैयक्तिकरण करण्यास अनुमती देते. या बुद्धिमत्तेचा वापर करणारे ब्रँड ग्राहकांचा गोंधळ कमी करण्यास आणि सतत महसूल वाढविण्यास सक्षम असतात.

हंगामी तारखांचा फायदा घ्या

डिजिटल रिटेलसाठी हंगामी तारखा महत्त्वाच्या राहतात, विक्रीच्या संधींसाठी आणि वर्षभर ग्राहकांना गुंतवून ठेवण्याची त्यांची क्षमता यासाठी. ब्लॅक फ्रायडे नंतरचा आणि ख्रिसमस जवळ येण्याच्या काळात सामान्यतः अधिक तीव्र मोहिमा होतात, जसे की सायबर मंडे देखील. परंतु कॅलेंडर या प्रमुख कार्यक्रमांपुरते मर्यादित नाही: मदर्स डे, फादर्स डे, चिल्ड्रन्स डे, बॅक-टू-स्कूल सीझन, प्रादेशिक कार्यक्रम आणि १० ऑक्टोबर, ११ नोव्हेंबर आणि १२ डिसेंबर सारख्या "मॅचिंग" तारखा देखील नियोजित खरेदी आणि विशिष्ट प्रचारात्मक क्रियाकलापांना चालना देऊन लोकप्रिय झाले आहेत.

"ज्या ब्रँड्सनी त्यांचे कॅलेंडर आधीच तयार केले आहे ते सतत संवादाचा प्रवाह राखण्यास सक्षम असतात आणि ग्राहकांच्या वर्तनाशी थेट संबंध जोडतात, मोठ्या जाहिरातींवरील अवलंबित्व कमी करतात आणि पुनरावृत्ती व्यवसाय मजबूत करतात," रॉड्रिगो स्पष्ट करतात.

किरकोळ माध्यमांमध्ये गुंतवणूक:
आणखी एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे किरकोळ माध्यमांचा वापर, बाजारपेठांमध्येच जाहिराती, ज्यामुळे प्रमोशनल कालावधीनंतरही ब्रँड दृश्यमान राहण्यास मदत होते. ब्राउझिंग इतिहास आणि प्रेक्षकांच्या पसंतींवर आधारित मोहिमांचे विभाजन करून, किरकोळ विक्रेता आधीच रस दाखवलेल्यांना दृश्यमान राहतो, ज्यामुळे मोठ्या विक्री कार्यक्रमांदरम्यान बांधलेले बंधन मजबूत होते.

किमतीपेक्षा अनुभव अधिक निर्णायक असू शकतो.

ग्राहक अधिक माहितीपूर्ण आणि निवडक होत असल्याने, पुढील वर्षी लक्ष वेधण्यासाठी स्पर्धा तीव्र होण्याची शक्यता आहे, ब्राझिलियन ई-कॉमर्सचा विस्तार होत राहील अशी अपेक्षा आहे. अमेरिकाज मार्केट इंटेलिजेंस (AMI) च्या संशोधनातून असे दिसून आले आहे की किरकोळ विक्रीपासून स्ट्रीमिंगपर्यंत विविध विभागांमधील खरेदी आणि पेमेंटचा विचार करता, २०२६ मध्ये या क्षेत्राची २०% वाढ होऊन ती ४३२ अब्ज अमेरिकन डॉलर्सपर्यंत पोहोचेल.

"किंमत अजूनही एक आकर्षक घटक आहे, परंतु निष्ठा निर्माण करणारी गोष्ट म्हणजे अनुभव. हे समजून घेणारे ब्रँड त्यांच्या प्रेक्षकांशी अधिक चिरस्थायी आणि निरोगी संबंध निर्माण करतील," असे रॉड्रिगो यांनी निष्कर्ष काढले.

एरेस मॅनेजमेंट त्यांच्या जागतिक लॉजिस्टिक्स प्लॅटफॉर्मचे एकत्रीकरण मजबूत करण्यासाठी मार्क सादर करते.

पर्यायी गुंतवणूक व्यवस्थापनातील जागतिक आघाडीचे एरेस मॅनेजमेंट कॉर्पोरेशन (NYSE: ARES) (“एरेस”), मार्क लॉजिस्टिक्स (“मार्क”) या एकाच ब्रँड अंतर्गत त्यांच्या जागतिक लॉजिस्टिक्स रिअल इस्टेट प्लॅटफॉर्मचे एकत्रीकरण करण्याची घोषणा करते. हा नवीन ब्रँड एरेसच्या उभ्या एकात्मिक जागतिक लॉजिस्टिक्स प्लॅटफॉर्मचे प्रतिनिधित्व करेल, जो अमेरिका, युरोप आणि आशिया-पॅसिफिकमध्ये एकूण 55 दशलक्ष चौरस मीटरपेक्षा जास्त क्षेत्राचे व्यवस्थापन करेल.

मार्क उत्तर अमेरिका आणि युरोपमधील एकात्मिक लॉजिस्टिक्स रिअल इस्टेट प्लॅटफॉर्म, ज्यामध्ये एरेस इंडस्ट्रियल मॅनेजमेंटचा समावेश आहे, ते चीनबाहेरील जीएलपीच्या जागतिक लॉजिस्टिक्स रिअल इस्टेट प्लॅटफॉर्मसह, जीएलपी ब्राझीलसह एकत्र आणते. मार्च २०२५ मध्ये एरेसने जीएलपी कॅपिटल पार्टनर्स लिमिटेड आणि त्याच्या काही सहयोगी कंपन्यांचे अधिग्रहण केल्यानंतर हे एकीकरण औपचारिक झाले आहे.

मार्कसोबत, एरेस रिअल इस्टेटमधील प्रमाण, कौशल्य आणि संसाधने एकत्रित करून जगभरातील त्यांच्या भाडेकरूंना सातत्यपूर्ण, उच्च-स्तरीय उपाय प्रदान करते, ज्यामुळे त्यांच्या ग्राहकांसाठी स्वतःला पसंतीचा भागीदार बनवले जाते.

"मार्क हे एरेसच्या रिअल इस्टेट व्यवसायासाठी एक रोमांचक नवीन अध्याय सादर करते, ज्याने आम्हाला ज्या क्षेत्रांवर सर्वाधिक विश्वास आहे त्यापैकी एका क्षेत्रातील शीर्ष तीन जागतिक नेत्यांमध्ये आमचे स्थान मजबूत केले आहे," असे एरेस रिअल इस्टेटच्या सह-प्रमुख ज्युली सोलोमन म्हणतात. "त्याच्या केंद्रस्थानी, मार्कचे उद्दिष्ट आमच्या लॉजिस्टिक्स भाडेकरूंना जागतिक स्तरावर आणि स्थानिक ऑपरेशनल उत्कृष्टतेचे संयोजन प्रदान करणे आहे, जे एका साध्या पण शक्तिशाली ध्येयाने समर्थित आहे: त्यांच्या यशासाठी एक धोरणात्मक भागीदार बनणे," ती पुढे म्हणते.

एरेस रिअल इस्टेट ही जगातील सर्वात मोठ्या आणि सर्वात वैविध्यपूर्ण उभ्या एकात्मिक रिअल इस्टेट व्यवस्थापकांपैकी एक आहे, ज्यांची ३० सप्टेंबर २०२५ पर्यंत व्यवस्थापनाखालील मालमत्ता अंदाजे ११० अब्ज अमेरिकन डॉलर्स आहे.

एमआयटीच्या एका संशोधकासोबत केलेल्या ब्राझिलियन अभ्यासानुसार, एआयला १० पैकी ८ भरती योग्य मिळतात.

एमआयटीच्या ब्राझिलियन संशोधकासोबत भागीदारीत डिगएआयने केलेल्या अलीकडील अभ्यासानुसार, ७९.४% प्रकरणांमध्ये, कृत्रिम बुद्धिमत्ता जाहिरात केलेल्या पदांसाठी सर्वात योग्य उमेदवारांची अचूक ओळख पटवते.

या सर्वेक्षणात व्हॉट्सअॅपद्वारे घेतलेल्या मुलाखतींचे विश्लेषण केले गेले आणि एआयने दिलेल्या गुणांची तुलना व्यवस्थापकांच्या अंतिम निर्णयांशी केली गेली. याचा परिणाम असा झाला की, १० पैकी ८ प्रकरणांमध्ये, निवड प्रक्रियेत नंतर मान्यता मिळालेल्या उमेदवारांना "सरासरीपेक्षा जास्त" म्हणून वर्गीकृत केले गेले.

ही अचूकता एआयची वर्तनात्मक सिग्नलचे मूल्यांकन करण्याची क्षमता प्रतिबिंबित करते जे बहुतेकदा मानवी भरतीकर्त्यांकडून दुर्लक्षित केले जातात. डिगएआयचे संस्थापक आणि सीईओ ख्रिश्चन पेड्रोसा यांच्या मते, तंत्रज्ञानाचे उद्दिष्ट उमेदवाराला "पकडणे" नाही, तर प्रतिक्रियांचे भाषांतर करणे आहे ज्यांचे एकत्रित विश्लेषण केल्यावर, व्यावसायिकाचे अधिक संपूर्ण आणि अचूक वाचन मिळते.

"या प्रकारच्या विश्लेषणामुळे एचआर टीमना अधिक अनुकूलता, सुसंगतता आणि सहकार्याची प्रवृत्ती असलेले व्यावसायिक ओळखण्यास मदत होते - हे महत्त्वाचे गुण आहेत, जरी पारंपारिक प्रक्रियांमध्ये ते पकडणे कठीण असले तरी," ते म्हणतात.

एआय-चालित भरती कशी कार्य करते?

या पद्धतीमध्ये संगणकीय भावनिक बुद्धिमत्ता, भाषा विश्लेषण आणि वर्तणुकीचे नमुने ओळखणारे सांख्यिकीय मॉडेल्स एकत्रित केले आहेत. उदाहरणार्थ, ऑडिओमध्ये, जवळजवळ अगोचर स्वर संकेतांचे निरीक्षण केले जाते, जे नंतर व्यावसायिक कामगिरीशी संबंधित वैशिष्ट्ये ओळखण्यासाठी प्रशिक्षित डेटाबेससह क्रॉस-रेफरन्स केले जातात. 

प्रत्यक्षात, विश्लेषणांचा हा संच DigAÍ ला सांस्कृतिक संरेखन, स्पष्टता आणि प्रतिसादांची सुसंगतता मूल्यांकन करण्यास अनुमती देतो, अगदी अशा परिस्थितीतही जिथे सांगितलेल्या मजकुरात आणि ते कसे सांगितले जाते यामध्ये फरक असतो. अनुभवी भरतीकर्त्यांनी नेहमीच लक्षात घेतलेली अतिरेकी उत्तरे, कडक स्वर आणि कृत्रिम पवित्रा आता AI प्रणालींना अधिक स्पष्ट होत आहेत.

दुसरीकडे, कंपन्यांमध्ये, तंत्रज्ञान मुलाखती दरम्यान तथाकथित "आतड्याची भावना" पलीकडे जाऊन, पक्षपात कमी करण्याची, निर्णय घेण्याची क्षमता सुधारण्याची आणि उमेदवारांना अधिक अचूकपणे समजून घेण्याची संधी दर्शवते. 

"तंत्रज्ञान आपल्याला जे दिसते ते विस्तृत करते. जेव्हा आपण वर्तनात्मक नमुन्यांसह जे सांगितले जाते त्याचे क्रॉस-रेफरन्स करतो तेव्हा आपल्याला प्रतिसादाच्या पलीकडे तर्कशक्तीची गुणवत्ता आणि उमेदवार त्यांच्या दाव्याचे समर्थन कसे करतो हे समजू शकते. ही एक उत्क्रांती आहे जी पारदर्शकता आणि न्याय्य निर्णय आणते," असे पेड्रोसा निष्कर्ष काढतात.

जागतिक संशोधनातून असे दिसून आले आहे की ओरेकल डेटाबेस ग्राहक उच्च खर्च आणि समर्थन आव्हानांमुळे त्यांच्या धोरणांमध्ये बदल करत आहेत.

प्रदाता रिमिनी स्ट्रीटने 'डेटाबेस अँड सपोर्ट स्ट्रॅटेजीज २०२५: द रिव्होल्यूशन ऑफ डायव्हर्सिफिकेशन अँड डिसेंट्रलायझेशन' या संशोधनाचे निकाल जाहीर केले, हे युनिस्फीअर रिसर्चने २०० हून अधिक ओरेकल डेटाबेस व्यवस्थापक आणि तज्ञांसह आयोजित केलेले जागतिक अभ्यास आहे.

अभ्यासातील काही प्रमुख अंतर्दृष्टी अशी आहेत:

  • ८७% लोकांनी असे सूचित केले की समस्या सोडवण्याची गती कमी असणे समस्याप्रधान आहे.
  • ६९% लोक ओरेकलची परवाना प्रक्रिया खूप गुंतागुंतीची मानतात.
  • ६३% प्रतिसादकर्त्यांनी उच्च आधार खर्च ही एक महत्त्वाची समस्या असल्याचे नमूद केले.
  • ६२% प्रतिसादकर्त्यांचे म्हणणे आहे की त्यांना दरमहा किंवा त्याहून अधिक वेळा डेटाबेस कामगिरीच्या समस्यांचा त्रास होतो.
  • ५२% प्रतिसादकर्त्यांनी नोंदवले की एआय/एमएल उपक्रमांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी पुरेसे पात्र लोक नाहीत.
  • ५२% ओरेकल व्यवस्थापकांना त्यांचे डेटाबेस विद्यमान एआय/एमएल फ्रेमवर्कशी अधिक जवळून एकत्रित करायचे आहेत.

ओरेकल डेटाबेस ग्राहकांना किंमत, गुणवत्ता आणि समर्थनाच्या प्रतिसादाच्या बाबतीत आव्हानांचा सामना करावा लागतो.

सर्वेक्षणात सहभागी झालेल्या बहुतेक ओरेकल डेटाबेस ग्राहकांनी ओरेकलने पुरवलेल्या समर्थनाच्या गती आणि गुणवत्तेबद्दल सतत निराशा व्यक्त केली आहे, 63% लोक म्हणतात की समर्थन खर्च खूप जास्त आहे . सुमारे 87% लोक म्हणतात की मंद निराकरण ही त्यांच्या संस्थांसाठी एक महत्त्वाची समस्या आहे किंवा त्याहूनही वाईट आहे; फक्त 16% लोक म्हणतात की त्यांचे सुरुवातीचे ओरेकल समर्थन अभियंता मदतीची विनंती करताना खूप पात्र असतात, ज्यामुळे समस्या सोडवण्याच्या वेळेत आणखी विलंब होतो. काही जण असेही म्हणतात की त्यांना आवश्यक असलेला समर्थन किंवा लक्ष मिळविण्यासाठी "नेहमीच अधिक पात्र अभियंत्याकडे जावे लागते".

खर्च कमी करण्यासाठी आणि चांगला प्रतिसाद वेळ मिळविण्यासाठी पर्याय म्हणून स्वतंत्र समर्थनाचा वाढता अवलंब.

संशोधनातून असे दिसून आले आहे की अधिकाधिक संस्था समर्थन खर्च त्वरित कमी करण्यासाठी आणि तातडीच्या आणि गंभीर समस्या सोडवण्यासाठी स्वतंत्र समर्थनाकडे सक्रियपणे वळत आहेत. २५% लोक म्हणतात की ते सध्या समर्थन भागीदार वापरत आहेत, तर ३०% लोक हा पर्याय विचारात घेत आहेत, प्रामुख्याने क्लाउड डेटाबेस व्यवस्थापन (३७%), डेटा मायग्रेशन (३६%), कार्यप्रदर्शन ऑप्टिमायझेशन (३४%) आणि बॅकअप आणि पुनर्प्राप्ती (३२%) यासारख्या क्षेत्रांमध्ये.

"ओरेकल डेटाबेस वापरणाऱ्या संस्था सिस्टम स्थिरता, वेग आणि त्यांना अवलंबून असलेल्या समर्थन कौशल्यावर अवलंबून असतात," असे रिमिनी स्ट्रीटचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष आणि सपोर्ट सोल्युशन्स मॅनेजर रॉडनी केन्यन म्हणाले. "रिमिनी स्ट्रीटसह, समर्थन खर्च कमी करण्याव्यतिरिक्त, ह्युंदाईसारखे क्लायंट प्रत्यक्ष पाहतात की आमचे सक्रिय समर्थन मॉडेल गंभीर समस्यांचे जलद निराकरण कसे करते, कामगिरी कशी ऑप्टिमाइझ करते आणि टीम फोकस नवोपक्रम आणि वाढीकडे कसे पुनर्निर्देशित करते."

"संशोधनाचे निकाल ब्राझीलमध्ये आपण दररोज पाहत असलेल्या गोष्टींना बळकटी देतात: ओरेकल डेटाबेसवर अवलंबून असलेल्या कंपन्यांना उच्च खर्च, मंद समर्थन आणि एआय आणि ऑटोमेशन सारख्या आवश्यक उपक्रमांना पुढे नेण्यात अडचणी येतात. प्रतिसादकर्त्यांचा मोठा भाग कॉल रिझोल्यूशन मंदावल्याची तक्रार करत असल्याने आणि अर्ध्याहून अधिक लोक आधीच एआय/एमएल फ्रेमवर्कसह अधिक एकत्रीकरण शोधत असल्याने, हे स्पष्ट आहे की पारंपारिक उत्पादक मॉडेल व्यवसायाच्या तातडीच्या आणि गरजांशी जुळवून घेत नाही," ब्राझीलमधील रिमिनी स्ट्रीटचे उपाध्यक्ष मनोएल ब्राझ स्पष्ट करतात.

बहुतेक ओरेकल डेटाबेस ग्राहक त्यांच्या डेटाबेस धोरणांचा विस्तार ओरेकलच्या पलीकडे करत आहेत.

ओरेकल डेटाबेस ग्राहक उच्च किमतींमुळे (५८%) नवीन किंवा पुन्हा डिझाइन केलेल्या अनुप्रयोगांसाठी पर्यायी डेटाबेस शोधत आहेत. बहुतेक (५२%) लोकांना लोकप्रिय एआय/एमएल फ्रेमवर्कसह एकत्रीकरण आवश्यक आहे. परिणामी, ७७% प्रतिसादकर्त्यांचे म्हणणे आहे की त्यांनी गेल्या ३६ महिन्यांत नॉन-ओरेकल डेटाबेसवर नवीन अनुप्रयोग किंवा डेटासेट तैनात केले आहेत. ओरेकलसह, ५९% एसक्यूएल सर्व्हर वापरतात, ४५% मायएसक्यूएल वापरतात, ४०% पोस्टग्रेएसक्यूएल वापरतात आणि २८% अमेझॉन आरडीएस वापरतात.

"इंटेलिजेंट ऑटोमेशन चालविण्यासाठी मशीन लर्निंग मॉडेल्सचा वापर करण्यासाठी संस्था धावत आहेत आणि अनावश्यक खर्च, जोखीम किंवा व्यवसायातील व्यत्यय न आणता असे करणे शक्य आहे," असे रिमिनी स्ट्रीटचे वरिष्ठ संचालक आणि प्रिन्सिपल डेटाबेस आर्किटेक्ट रॉबर्ट फ्रीमन म्हणाले. "ओरेकल डेटाबेससाठी आमच्या कस्टमाइज्ड सोल्यूशन्स आणि सेवांची विस्तृत श्रेणी क्लायंटना त्यांच्या डेटाबेस गुंतवणुकीची क्षमता वाढवण्यास आणि अधिक स्वातंत्र्य, चपळता आणि नियंत्रणासह एआय नवोपक्रमाला गती देण्यास मदत करते."

२०२५ डेटाबेस स्ट्रॅटेजीज अँड सपोर्ट सर्वे - द डायव्हर्सिफिकेशन अँड डिसेंटरलायझेशन रिव्होल्यूशन या सर्वेक्षणात प्रवेश करा .

ब्लॅक फ्रायडेला ई-कॉमर्स महसूल R$ ४.७६ अब्जवर पोहोचला, जो २०२४ च्या तुलनेत ११% जास्त आहे.

ब्लॅक फ्रायडे २०२५ रोजी ई-कॉमर्स महसूल ४.७६ अब्ज R$ वर पोहोचला, जो गेल्या वर्षीच्या तुलनेत ११.२% वाढला आहे. हा निकाल गेल्या वर्षीच्या R$ ४.२७ अब्ज च्या आकड्याला अर्धा अब्ज रियासने मागे टाकतो. विश्लेषणात २८ नोव्हेंबर रोजी ००:०० ते २३:५९ पर्यंत जमा झालेल्या विक्रीचा विचार केला जातो आणि त्याची तुलना गेल्या वर्षीच्या ब्लॅक फ्रायडेच्या दिवशी २९ नोव्हेंबर २०२४ च्या आकडेवारीशी केली जाते. हा डेटा ब्राझिलियन ई-कॉमर्सवर लक्ष ठेवणारी मार्केट इंटेलिजेंस कंपनी कॉन्फी निओट्रस्टच्या

ब्लॅक फ्रायडे २०२५ मध्ये सर्वाधिक उल्लेखनीय ठरलेल्या तीन श्रेणींमध्ये टीव्ही (४४३.२ दशलक्ष R$ महसूलासह), स्मार्टफोन (३८८.७ दशलक्ष R$) आणि रेफ्रिजरेटर (२७३.२ दशलक्ष R$) होते. सर्वाधिक महसूल असलेल्या उत्पादनांमध्ये, सॅमसंग १२,००० BTU स्प्लिट एअर कंडिशनरने रँकिंगमध्ये आघाडी घेतली, त्यानंतर काळ्या १२८GB आयफोन १६ आणि सॅमसंग ७०-इंच क्रिस्टल गेमिंग हब स्मार्ट टीव्हीचा क्रमांक लागतो.

घरगुती उत्पादने ही आणखी एक आकर्षण होती. रेफ्रिजरेटर, वॉशिंग मशीन आणि एअर कंडिशनरची एकत्रित विक्री अर्धा अब्ज रियासपेक्षा जास्त झाली. त्या दिवशी पूर्ण झालेल्या ऑर्डरची संख्या २८% जास्त होती, गेल्या वर्षीच्या ६.७४ दशलक्ष ऑर्डरच्या तुलनेत ८.६९ दशलक्ष ऑर्डर पूर्ण झाल्या. सरासरी तिकिटाची किंमत १२.८% ने घसरली, ब्लॅक फ्रायडे २०२४ मध्ये ६३४.४ R$ च्या तुलनेत ५५३.६ R$ नोंदवली गेली.

कॉन्फी निओट्रस्टचे व्यवसाय प्रमुख लिओ होम्रिच बिकाल्हो यांनी गेल्या सोमवारी (२४) नोंदवलेल्या सरासरी तिकिटाच्या किमतीत, शुक्रवारी (२८) R$ ३२५ वरून R$ ५५४ पर्यंत वाढ झाल्याचे अधोरेखित केले. "ही वाढ उच्च-मूल्याच्या वस्तूंकडे वापराचे निर्णायक स्थलांतर दर्शवते. उच्च तिकिटांच्या किमतींच्या या परिस्थितीतही, फुटवेअर श्रेणी R$ २०२ दशलक्षच्या महसुलासह टॉप ४ मध्ये कायम राहिली, ज्यामुळे विक्रमी महसुलाच्या समांतर व्यवहाराचे प्रमाण उच्च राहिले," असे ते म्हणतात.
 

ब्लॅक फ्रायडे २०२३ च्या तुलनेत, ज्याने R$ ३.९५ अब्ज उत्पन्न मिळवले, या वर्षीची वाढ २०% होती. नोव्हेंबर २०२२ च्या शेवटच्या शुक्रवारच्या तुलनेत, वाढ ११.६% होती. अलीकडील ऐतिहासिक आकडेवारीनुसार, या वर्षीचा ब्लॅक फ्रायडे २०२१ च्या महसुलात ब्लॅक फ्रायडे नंतर दुसऱ्या क्रमांकावर होता, जेव्हा ई-कॉमर्स कोविड-१९ साथीच्या आजाराच्या प्रभावाखाली होता, ज्याने R$ ५.१३ अब्ज उत्पन्न मिळवले.

बिकाल्हो यांच्या मते, ब्लॅक फ्रायडे २०२५ केवळ व्यवहारांच्या प्रमाणातच नव्हे तर ग्राहकांच्या वर्तनातील सुसंस्कृततेद्वारे देखील स्वतःला एकत्रित करत आहे. "नोव्हेंबरमध्ये खरेदीच्या अपेक्षेने ग्राहकांना त्यांचे बजेट बुद्धिमानपणे विभाजित करण्याची परवानगी दिली: संपूर्ण आठवड्यात आवर्ती आणि फॅशन आयटम सुरक्षित करणे (व्हॉल्यूम निर्माण करणे) आणि अधिकृत शुक्रवारी 'इच्छित खरेदी' (टीव्ही आणि उपकरणे) साठी मुख्य भांडवल राखून ठेवणे. जर २०२१ हे अलगावमुळे चालणारे असामान्य शिखर होते, तर २०२५ हे सामान्यतेच्या काळात डिजिटल रिटेलसाठी सुसंगतता आणि आरोग्याचा एक नवीन बेंचमार्क स्थापित करते, जे या क्षेत्राच्या अलीकडील इतिहासातील सर्वात मजबूत आठवडा देते," तो पुढे म्हणतो.

ब्लॅक फ्रायडे अवर बाय अवर प्लॅटफॉर्मबद्दल

हा अभ्यास ब्राझिलियन ई-कॉमर्सवर लक्ष ठेवणारी कंपनी कॉन्फी निओट्रस्टने विकसित केलेल्या ब्लॅक फ्रायडे अवर बाय अवर प्लॅटफॉर्मवरून काढलेल्या डेटावर आधारित होता. हे प्लॅटफॉर्म किरकोळ विक्रेत्यांना त्यांच्या व्यवसायाच्या दृष्टिकोनानुसार कामगिरी विश्लेषणे सानुकूलित करण्यास आणि दोन हजारांहून अधिक ई-कॉमर्स श्रेणी आणि उपश्रेणींसाठी तासाभराच्या अद्यतनांसह आणि धोरणात्मक निर्देशक (महसूल, विक्री केलेले युनिट्स, आकारलेल्या किंमती आणि बाजारातील वाटा) प्रदान करणारी माहिती मिळविण्यास अनुमती देते, ज्यामध्ये प्रदेश आणि देशाच्या राज्यानुसार विभाजन समाविष्ट आहे.

डेटा व्याप्ती

कॉन्फी निओट्रस्ट सात हजारांहून अधिक भागीदार स्टोअरमधील वास्तविक व्यवहारांवर आधारित ई-कॉमर्स लँडस्केपच्या उत्क्रांतीवर लक्ष ठेवते, जे ८० दशलक्षाहून अधिक डिजिटल ग्राहकांच्या खरेदी आणि प्रोफाइलचे विश्लेषण देते. देशभरातील ऑनलाइन किरकोळ विक्रेत्यांकडून सतत गोळा केलेल्या माहितीवर आधारित हे अभ्यास तयार केले जातात, ज्यामध्ये दररोज सरासरी २० लाख ऑर्डर समाविष्ट असतात.

गेल्या वर्षीच्या तुलनेत शॉपीच्या ब्लॅक फ्रायडे विक्रीत ९०% पेक्षा जास्त वाढ झाली.

मार्केटप्लेस शॉपीने या शुक्रवारी देशातील सर्वात मोठा ब्लॅक फ्रायडे , ज्यामध्ये गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत विक्री मूल्यात ९०% पेक्षा जास्त वाढ झाली. ११.११ सोबत, प्लॅटफॉर्म ब्राझीलमध्ये त्याच्या ऑपरेशन्स सुरू झाल्यापासून एक ऐतिहासिक महिना संपत आहे.

"२०२५ चा शॉपिंग सीझन शोपीसाठी अपवादात्मक राहिला आहे. आम्ही ११.११ ने सुरुवात केली, ज्याने एकाच दिवसात २० दशलक्ष वस्तू विकल्या गेल्या आणि या ब्लॅक फ्रायडे आठवड्यात आम्ही विक्रम मोडत राहिलो आहोत. हे निकाल ब्राझीलमधील आमच्या ऑपरेशनची ताकद दर्शवितात, विक्री आणि सहभागात सातत्यपूर्ण वाढ होत आहे, तसेच दरवर्षी नवीन ग्राहक आणि विक्रेत्यांवर सकारात्मक परिणाम होत आहे," असे शोपीचे मार्केटिंग प्रमुख फेलिप पिरिंगर .
 

याचा पुरावा म्हणजे नोव्हेंबरमध्ये लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योजकांनी त्यांची विक्री वाढवली आणि अनेक प्रकरणांमध्ये, प्रमोशनल कालावधीत वर्षातील सर्वोच्च उत्पन्नाचा शिखर मिक्स लार युटिलिडेड्सच्या थायसे ऑलिव्हेरा यांच्या , ज्यांनी या खरेदी हंगामात तिचा मासिक विक्रीचा विक्रम मोडला. "मी ३ वर्षांपूर्वी प्लॅटफॉर्मवर सामील झाल्यापासून, माझे उत्पन्न महिन्यामागून महिन्या वाढत आहे. ब्लॅक फ्रायडे माझ्यासाठी स्वप्नांचे वर्ष संपवतो. मी माझा ब्रँड लाँच करण्यात, माझे स्वतःचे उत्पादन करण्यात आणि दुकानाचे उत्पन्न दुप्पट करण्यात यशस्वी झालो, शोपीवरील मागणीमुळे," असे उद्योजक साजरा करतात.

या ब्लॅक फ्रायडेच्या प्रमुख आकर्षणांपैकी एक म्हणून, प्लॅटफॉर्मने "अधिकृत स्टोअर्स" , ज्यामुळे दिवसाच्या मजबूत कामगिरीत योगदान मिळाले. या शुक्रवारी सर्वाधिक विक्री आकडेवारी असलेल्या ब्रँडमध्ये ब्रिटानिया, इलेक्ट्रोलक्स, फिलको आणि मडेइरा मडेइरा सारखी नावे होती, ज्यामुळे बाजारपेठेत ग्राहकांना उपलब्ध असलेल्या विविध पर्यायांना बळकटी मिळाली.

गेल्या वर्षीच्या ब्लॅक फ्रायडेच्या तुलनेत विक्रीत सर्वाधिक वाढ झालेल्या श्रेणींमध्ये संगणक आणि अॅक्सेसरीज (२००%); घरगुती उपकरणे (+१००%); किराणा सामान (+९०%) आणि होम केअर (+९०%) यांचा समावेश आहे.

सर्वाधिक खपणारे 

दिवसभरात सर्वाधिक विक्री होणारे उत्पादन स्मार्टफोन , ज्याची ३००,००० पेक्षा जास्त युनिट्स होती, त्यानंतर व्हिडिओ गेम कन्सोल होते, ज्याची १७०,००० पेक्षा जास्त युनिट्स होती आणि पॅनेटोन होते , ज्याची १३,००० पेक्षा जास्त युनिट्स विकली गेली . २०२४ च्या तुलनेत, प्लॅटफॉर्मने उच्च-मूल्याच्या वस्तूंच्या खरेदीत लक्षणीय वाढ दर्शविली, एअर कंडिशनर, पंखे, व्यायाम बाईक, टेलिव्हिजन आणि मायक्रोवेव्ह सारख्या उत्पादनांनी यादीत अव्वल स्थान पटकावले.

हंगामात जलद आणि अधिक कार्यक्षम डिलिव्हरी
. २०२५ च्या मुख्य शॉपिंग सीझनमध्ये आणखी जलद आणि अधिक कार्यक्षम डिलिव्हरी झाल्या, जे शॉपीच्या लॉजिस्टिक्स इन्फ्रास्ट्रक्चरमधील सातत्यपूर्ण प्रगतीचा परिणाम आहे.

कंपनीने नोव्हेंबर २०२४ च्या तुलनेत त्यांची पॅकेज प्रक्रिया क्षमता दुप्पट केली आहे, जसे की ब्राझीलमधील कंपनीचे सर्वात मोठे सॉर्टर असलेले साओ बर्नार्डो डो कॅम्पो (एसपी) येथे वितरण केंद्र उघडणे; फ्रँको दा रोचा (एसपी) मधील पूर्तता वितरण केंद्राचा विस्तार, ज्याचे क्षेत्र सर्वोच्च मागणी पूर्ण करण्यासाठी दुप्पट केले गेले; आणि इटाजाई (एससी) मधील नवीन जागेचे अलिकडेच उद्घाटन, जे देशाच्या दक्षिणेकडील कामकाजाला बळकटी देते, यासारख्या अनेक उपक्रमांमुळे.

देणगी दिन

खरेदीचा हंगाम एकतेच्या स्पर्शाने संपवायचा आहे त्यांच्यासाठी शोपी २ डिसेंबर रोजी ब्लॅक फ्रायडे आणि सायबर मंडेला धर्मादाय प्रतिसाद म्हणून युनायटेड स्टेट्समध्ये तयार केलेल्या गिव्हिंग एक विशेष मोहीम .

या दिवशी शॉपी डोनेशन्सद्वारे योगदान देणाऱ्या वापरकर्त्यांना हे प्लॅटफॉर्म ३ महिन्यांसाठी वैध असलेले १००% कॅशबॅक कूपन (२० R$ पर्यंत मर्यादित) देईल २ डिसेंबर रोजी दुपारी १ वाजता , मार्केटप्लेस त्यांच्या १२ भागीदार एनजीओंना समर्पित एक विशेष लाईव्ह कार्यक्रम .

मोहिमेत सहभागी होण्यासाठी, शॉपी डोनेशन्स , तुमची इच्छित संस्था निवडा आणि देणगीची रक्कम निवडा. देणगीची रक्कम पूर्णपणे निवडलेल्या एनजीओला दिली जाते. सात दिवसांनंतर, वापरकर्त्याला शॉपी कॉइन्समध्ये कॅशबॅक मिळतो, जो अॅपमधील "माझे वॉलेट" टॅबमधील "माझे कॉइन्स" क्षेत्रात जमा केला जाईल.

वर्षातील शेवटच्या दुहेरी तारखेची आणि ख्रिसमसची तयारी करत आहे.

शॉपी आधीच १२.१२ च्या ख्रिसमस सेलची , जो २०२५ च्या खरेदी हंगामाच्या समाप्तीला चिन्हांकित करतो आणि ख्रिसमससाठी शेवटची गर्दी सुरू करतो. हे प्लॅटफॉर्म १५ दशलक्ष R$ डिस्काउंट कूपन तसेच R$१० पेक्षा जास्त खरेदीवर मोफत शिपिंग , जे वर्षाच्या शेवटी खरेदी करू इच्छितात किंवा पूरक खरेदी करू इच्छितात त्यांच्यासाठी संधी वाढवतील.

२ डिसेंबरपासून, प्लॅटफॉर्म "१२/१२ पर्यंत १२ भेटवस्तू" . २ ते ११ डिसेंबरपर्यंत , दररोज एक नवीन भेटवस्तू, फायदा किंवा फायदा उघड केला जाईल. ग्राहक मोहिमेच्या पृष्ठावर प्रवेश करू शकतात आणि दिवसाची भेटवस्तू रिडीम करू , संपूर्ण प्रमोशनमध्ये संधी जमा करू शकतात.

शिवाय, १२ डिसेंबर ते वर्षाच्या अखेरीस, शोपीकडे २०२५ च्या सर्वाधिक विक्री होणाऱ्या उत्पादनांवर प्रकाश टाकणारी विशेष मायक्रोसाइट , जी ट्रेंडचे प्रदर्शन म्हणून काम करेल आणि ग्राहकांना त्यांच्या आवडत्या वस्तू स्पर्धात्मक किमतीत खरेदी करण्याची एक नवीन संधी देईल.

ब्लॅक फ्रायडेच्या आदल्या दिवशी ई-कॉमर्सच्या महसुलात ३४% वाढ झाली आहे.

ब्लॅक फ्रायडेच्या पूर्वसंध्येला, ब्राझिलियन ई-कॉमर्सने R$ 2.28 अब्ज महसूल गाठला, जो मागील ब्लॅक फ्रायडेच्या पूर्वसंध्येपेक्षा 34.1% जास्त आहे. विश्लेषणात 27 नोव्हेंबर रोजी झालेल्या संचित विक्रीचा विचार केला जातो आणि गेल्या वर्षीच्या ब्लॅक फ्रायडेच्या पूर्वसंध्येला 28 नोव्हेंबर 2024 रोजी नोंदवलेल्या आकडेवारीची तुलना केली जाते. हा डेटा ब्राझिलियन ई-कॉमर्सवर लक्ष ठेवणारी मार्केट इंटेलिजेंस कंपनी कॉन्फी निओट्रस्टच्या होरा होरा प्लॅटफॉर्मवरून काढण्यात आला आहे.

याउलट, ऑर्डरची संख्या ६३.२% जास्त होती, गेल्या वर्षीच्या ३.६ दशलक्ष ऑर्डरच्या तुलनेत ५.९ दशलक्ष ऑर्डर पूर्ण झाल्या. तथापि, सरासरी तिकिटाची किंमत १७.८७% ने कमी झाली, २७ नोव्हेंबर २०२५ रोजी ती ३८५.६५ R$ नोंदवली गेली, जी ब्लॅक फ्रायडे २०२४ च्या पूर्वसंध्येला R$ ४६९.५१ होती, यावरून असे दिसून येते की ग्राहक अधिक खरेदी करत आहेत, परंतु कमी सरासरी मूल्य असलेल्या वस्तू निवडत आहेत. ब्लॅक फ्रायडेच्या पूर्वसंध्येला सर्वात जास्त दिसणाऱ्या श्रेणींमध्ये टीव्ही (R$ १५०.६ दशलक्ष), स्मार्टफोन (R$ १४३.४ दशलक्ष उत्पन्न असलेले) आणि पादत्राणे (R$ १११.७ दशलक्ष) यांचा समावेश होता.

१ ते २७ नोव्हेंबर २०२५ या कालावधीचा विचार करता, विक्री मजबूत राहिली आहे, ज्याचे उत्पन्न ३९.२ अब्ज R$ आहे, जे २०२४ च्या तुलनेत ३६.२% वाढ आहे. ऑर्डरच्या संख्येबाबत, वाढ ४८.८% होती: २०२५ मध्ये १२४.९ दशलक्ष तर २०२४ मध्ये ८३.९ दशलक्ष. महिन्यासाठी सरासरी तिकिट किंमत ८.५% ने कमी झाली: २०२५ मध्ये R$ ३१३.९८, जे १ नोव्हेंबर ते २७ नोव्हेंबर २०२४ दरम्यान R$ ३४३.२६ होते.

कॉन्फी निओट्रस्टचे व्यवसाय प्रमुख लिओ होम्रिच बिकाल्हो यांच्या मते, ब्लॅक फ्रायडेपूर्वीचा टप्पा (२४-२७ नोव्हेंबर) संपल्याने आक्रमक प्रवेग वक्र एकत्रित होतो, जो संचित विक्रीत R$ ७.२ अब्ज पर्यंत पोहोचतो आणि ५१ दशलक्षाहून अधिक वस्तू विकल्या जातात.

"गुरुवार (२७) हा दिवस सर्वात मोठा आकर्षण होता, ज्याने एकाच दिवसात २.२८ अब्ज R$ चा अडथळा पार केला आणि आठवड्यातील सर्वोच्च वाढीचा शिखर (+३४.१%) नोंदवला, ज्यामुळे हे सिद्ध झाले की शुक्रवारी अधिकृत सुरुवात होण्यापूर्वीच ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी अपेक्षेची रणनीती निर्णायक होती. ब्लॅक नोव्हेंबरचा भाकित केले होते, ज्यामध्ये ११/११ हा आतापर्यंत एकाच दिवसात सर्वाधिक विक्रीचा शिखर होता. सरासरी तिकिटात झालेली थोडीशी घसरण, मागील वर्षांमध्ये आम्ही पाहिलेल्या गोष्टींद्वारे स्पष्ट केली जाऊ शकते: ग्राहक ब्लॅक फ्रायडेसाठी उच्च-मूल्याच्या उत्पादनांची खरेदी राखून ठेवतो," तो विश्लेषण करतो.

ब्लॅक फ्रायडे होरा बद्दल होरा प्लॅटफॉर्म

हा अभ्यास ब्राझिलियन ई-कॉमर्सवर लक्ष ठेवणारी कंपनी कॉन्फी निओट्रस्टने विकसित केलेल्या ब्लॅक फ्रायडे अवर बाय अवर प्लॅटफॉर्मवरून काढलेल्या डेटावर आधारित होता. हे प्लॅटफॉर्म किरकोळ विक्रेत्यांना त्यांच्या व्यवसायाच्या दृष्टिकोनानुसार कामगिरी विश्लेषणे सानुकूलित करण्यास आणि दोन हजारांहून अधिक ई-कॉमर्स श्रेणी आणि उपश्रेणींसाठी तासाभराच्या अद्यतनांसह आणि धोरणात्मक निर्देशक (महसूल, विक्री केलेले युनिट्स, आकारलेल्या किंमती आणि बाजारातील वाटा) प्रदान करणारी माहिती मिळविण्यास अनुमती देते, ज्यामध्ये प्रदेश आणि देशाच्या राज्यानुसार विभाजन समाविष्ट आहे.

डेटा व्याप्ती

कॉन्फी निओट्रस्ट सात हजारांहून अधिक भागीदार स्टोअरमधील वास्तविक व्यवहारांवर आधारित ई-कॉमर्स लँडस्केपच्या उत्क्रांतीवर लक्ष ठेवते, जे ८० दशलक्षाहून अधिक डिजिटल ग्राहकांच्या खरेदी आणि प्रोफाइलचे विश्लेषण देते. देशभरातील ऑनलाइन किरकोळ विक्रेत्यांकडून सतत गोळा केलेल्या माहितीवर आधारित हे अभ्यास तयार केले जातात, ज्यामध्ये दररोज सरासरी २० लाख ऑर्डर समाविष्ट असतात.

ब्लॅक फ्रायडेसाठी मॅगालू ग्रुप यूट्यूब शॉपिंग अ‍ॅफिलिएट प्रोग्राममध्ये सामील झाला आहे.

मॅगालू ग्रुपने अधिकृतपणे YouTube शॉपिंग अ‍ॅफिलिएट प्रोग्राममध्ये प्रवेश करण्याची घोषणा केली आहे, ही एक धोरणात्मक भागीदारी आहे जी त्याच्या इकोसिस्टममधील सर्वात मोठ्या ब्रँड्स - मॅगालू, नेटशूज, एपोका कॉस्मेटिकोस आणि काबुम! - यांना थेट व्हिडिओ प्लॅटफॉर्मवर एकत्रित करते. लाँचिंग ब्लॅक फ्रायडे आठवड्यात धोरणात्मकपणे केले जाते, ज्यामुळे लाखो ग्राहकांसाठी ऑफर आणि कंटेंट क्रिएटर्सच्या कमाईच्या क्षमतेत वाढ होते.

या एकत्रीकरणासह, आजपासून, YouTube सहयोगींना Magalu आणि Netshoes च्या विस्तृत आणि वैविध्यपूर्ण उत्पादन कॅटलॉगमध्ये थेट प्रवेश मिळेल, ज्यामुळे ते व्हिडिओ, शॉर्ट्स आणि लाइव्ह स्ट्रीममध्ये उत्पादने टॅग करू शकतील, त्यांच्या प्रेक्षकांना स्थानिक आणि कमिशनसह विक्रीमध्ये रूपांतरित करतील. Época Cosméticos आणि KaBuM! येत्या आठवड्यात त्यांची उत्पादने उपलब्ध करून देतील. हा उपक्रम ब्राझीलमधील सामाजिक वाणिज्य क्षेत्रातील अग्रणी म्हणून Magalu चे स्थान मजबूत करतो.

"सामाजिक वाणिज्य क्षेत्रात आमचा पाया मजबूत आहे. पारंपारिकपणे, आमचा ब्लॅक फ्रायडे लाईव्ह इव्हेंट YouTube वर मनोरंजन आणि लाईव्ह कॉमर्स एकत्रित स्वरूपात होतो आणि या वर्षी तो थेट गॅलेरिया मागालू वरून होईल, जो आमचा नवीन संकल्पना स्टोअर आहे जो संपूर्ण समूहाच्या परिसंस्थेचे प्रतीक आहे," मगालूचे सीएमओ फेलिप कोहेन म्हणतात. "मगालू तंत्रज्ञान आणि घरगुती उपकरणांमध्ये बाजारपेठेतील आघाडीचा आहे. नेटशूज क्रीडा वस्तूंमध्ये आघाडीचा आहे. YouTube शॉपिंग कंटेंट क्रिएटर्सना या उत्पादन कॅटलॉगमध्ये प्रवेश देणे हे काही लोकांसाठी एक विशेषाधिकार असलेल्या अनेकांपर्यंत पोहोचवण्याच्या आमच्या ध्येयाशी पूर्णपणे सुसंगत आहे."

"मगालू ग्रुपचे आगमन ही ब्राझीलमधील क्रिएटर समुदायासाठी एक चांगली बातमी आहे. पुनरावलोकने आणि खरेदीची प्रेरणा शोधणाऱ्यांसाठी YouTube हे एक नैसर्गिक ठिकाण आहे आणि ब्लॅक फ्रायडे सुरू असल्याने, मॅगालूसोबतची भागीदारी आमच्या क्रिएटर्स आणि वापरकर्त्यांना, विशेषतः ब्राझिलियन रिटेलसाठी सर्वात मोठ्या तारखांपैकी एकावर, आम्ही देत ​​असलेल्या मूल्याला वाढवते," असे YouTube ब्राझीलमधील क्रिएटर पार्टनरशिप, गेमिंग आणि शॉपिंगच्या प्रमुख क्लॅरिसा ऑरबर्ग म्हणाल्या.

निर्मात्यांसाठी फायद्यांची एक परिसंस्था.

YouTube शॉपिंग सहयोगी आता एकाच इकोसिस्टममध्ये तीन रिटेल दिग्गज कंपन्यांची उत्पादने देऊ शकतील. ही विविधता सुनिश्चित करते की विविध क्षेत्रातील निर्माते - इलेक्ट्रॉनिक्स अनबॉक्सिंगपासून ते मेकअप ट्यूटोरियल आणि स्नीकर पुनरावलोकनांपर्यंत - त्यांच्या प्रेक्षकांसाठी उपयुक्त उत्पादने शोधू शकतात, ज्यामुळे कमिशनची क्षमता जास्तीत जास्त वाढते.

किरकोळ कंपन्यांच्या गुंतवणुकीसह, टॉप्सॉर्ट एआय-आधारित माध्यमांच्या जागतिक विस्ताराला गती देते.

रिटेल मीडियामध्ये विशेषज्ञता असलेल्या टॉप्सॉर्ट या जागतिक कंपनीला W23 ग्लोबलकडून एक नवीन धोरणात्मक गुंतवणूक मिळाली आहे, हा एक आंतरराष्ट्रीय व्हेंचर कॅपिटल फंड आहे जो जगातील पाच सर्वात मोठ्या सुपरमार्केट रिटेलर्सद्वारे समर्थित आहे: टेस्को, अहोल्ड डेलहाइझ, वूलवर्थ्स ग्रुप, एम्पायर कंपनी लिमिटेड/सोबेज इंक. आणि शॉप्राइट ग्रुप.

किरकोळ विक्रेते, ब्रँड आणि एजन्सी रिटेलमध्ये मीडियाला कसे सक्रिय करतात आणि मोजतात यासाठी अधिक कार्यक्षम मॉडेल तयार करण्याच्या टॉप्सॉर्टच्या प्रगतीला ही गुंतवणूक बळकटी देते. सह-संस्थापक आणि सीईओ रेजिना ये यांच्या मते, ही गुंतवणूक या क्षेत्रासाठी एक नवीन टप्पा आहे. "रिटेल मीडिया त्याच्या एआय आणि स्केल युगात प्रवेश करत आहे, जिथे किरकोळ विक्रेते, बाजारपेठ आणि ब्रँड एका प्रमाणित आणि पारदर्शक परिसंस्थेत काम करू शकतात. W23 ग्लोबलकडून मिळालेला पाठिंबा संपूर्ण साखळीत नावीन्य आणि कार्यक्षमता वाढवण्याच्या आमच्या ध्येयाला गती देतो," ती म्हणते.

W23 ग्लोबल टॉप्सॉर्ट सारख्या कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करते, ज्या तंत्रज्ञानाद्वारे रिटेलमध्ये बदल घडवून आणत आहेत. सीईओ इंग्रिड मेस यांच्या मते, "टॉप्सॉर्ट वेगाने विस्तारणाऱ्या वातावरणात रिटेल मीडियाला सोपे करते. त्याची नो-बिड लिलाव तंत्रज्ञान मीडिया नेटवर्कच्या विस्तारास अनुमती देते आणि अधिक विक्रेते संबंधित प्रेक्षकांपर्यंत कार्यक्षमतेने पोहोचतात याची खात्री करते."

२०२५ मध्ये, टॉप्सॉर्टने जागतिक स्तरावर आपली पोहोच वाढवली आणि ब्रँड, किरकोळ विक्रेते आणि बाजारपेठांना संपूर्ण उपाय देण्यास सुरुवात केली. अलिकडच्या प्रगतीमध्ये जाहिरातदारांना वेगवेगळ्या चॅनेलशी जोडणारी, गोपनीयतेवर लक्ष केंद्रित करून स्टोअर साइनेज डिजिटायझेशन करणारी आणि एआय-आधारित ऑप्टिमायझेशन यंत्रणा वापरणारी साधने समाविष्ट आहेत.

टॉप्सॉर्टची पायाभूत सुविधा जगभरातील प्रमुख किरकोळ विक्रेत्यांच्या कमाईला समर्थन देते, ज्यामुळे प्रायोजित जाहिराती, बॅनर आणि घराबाहेरील मीडियासारखे स्वरूपन मोठ्या अभियांत्रिकी प्रयत्नांची आवश्यकता न पडता सक्षम केले जाते. रेजिना ये यांच्या मते, "स्केलेबिलिटी आणि ऑटोमेशनसह, टॉप्सॉर्ट एक सोपी, अधिक कनेक्टेड आणि परिणाम-केंद्रित रिटेल मीडिया इकोसिस्टम तयार करण्यास समर्थन देते."

[एल्फसाइट_कुकी_संमती आयडी ="१"]