బ్రెజిలియన్ వర్గీకరణ ఆఫ్ ఆక్యుపేషన్స్ (CBO) ప్రకారం, సంస్థాగత మనస్తత్వవేత్త అంటే వృత్తికి వర్తించే మనస్తత్వశాస్త్ర రంగంలో కార్యకలాపాలను ద్వి-మార్గ వీధిగా నిర్వహించే ఒక ప్రొఫెషనల్, ఇది నిపుణుల అవసరాలు మరియు అంచనాలను కంపెనీ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
"కార్పొరేట్ రంగంలో మనస్తత్వశాస్త్రం 1950ల నుండి సిబ్బంది ఎంపిక మరియు ఉద్యోగ అనుసరణకు మించి దాని పరిధిని విస్తరించడం ప్రారంభించింది. కంపెనీల సంక్లిష్టత పెరగడం మరియు ఉద్యోగుల శ్రేయస్సుపై ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఇవ్వడంతో, ఈ రంగం ప్రేరణ, నాయకత్వం, సంస్థాగత అభివృద్ధి, పని వాతావరణం, వృత్తిపరమైన ఆరోగ్యం మరియు ఎర్గోనామిక్స్ వంటి అంశాలను కలిగి ఉండటం ప్రారంభించింది" అని బుట్టినిమోరేస్లో మానవ వనరులు, నిర్వహణ మరియు ప్రజల అభివృద్ధి అధిపతి నీడ్ లైట్ గలాంటే చెప్పారు.
బుట్టినిమోరెస్లోని హెచ్ఆర్ అధిపతి ప్రకారం, ఈ రంగం ప్రస్తుతం పని ప్రపంచంలో మార్పులు మరియు కంపెనీల కొత్త డిమాండ్లకు అనుగుణంగా నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతోంది. "నేడు, సంస్థాగత మనస్తత్వవేత్త పాత్ర ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక చర్యలలో చాలా సందర్భోచితంగా ఉంది మరియు దాని లక్ష్యం, దృష్టి మరియు ముఖ్యంగా దాని విలువలను నిర్వచించడం నుండి, అది ఏకీకృతం కావడానికి, అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు పోటీ నుండి ప్రత్యేకంగా నిలబడాలని కోరుకున్నప్పుడు తప్పనిసరిగా దాని ప్రయోజనాలలో చేర్చబడాలి" అని నీడ్ వివరించాడు.
ఒక కంపెనీ తన లక్ష్యాలను సాధించాలంటే, కార్పొరేట్ సాంస్కృతిక విలువలను ఉత్పత్తి చేయడం, మానవ మూలధనంతో ప్రారంభించడం, వైవిధ్యంతో పనిచేయడం మరియు వ్యాపారాన్ని పోటీతత్వ ప్రయోజనంగా మార్చడంపై దృష్టి సారించిన ప్రభావవంతమైన వ్యక్తుల నిర్వహణ అవసరం. వ్యాపార వ్యూహానికి అనుగుణంగా ఉండే సంస్కృతిని నిర్ధారించే పని వాతావరణాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రాధాన్యతలను నిర్వచించడం కూడా అవసరం.
ఈ కోణంలో, మనస్తత్వవేత్త కంపెనీలలో ప్రాథమిక పాత్ర పోషిస్తాడు, వారి సహకారాన్ని తెలియజేయడం, వారి కార్యకలాపాలలో అంతర్-విభాగ సంబంధాలను ఏర్పరచడం మరియు ఇతర నిపుణులు వారి పద్ధతులను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు విలువ ఇవ్వడానికి ప్రభావితం చేయడం, కంపెనీ విజయానికి వ్యూహాత్మక భాగస్వామిగా వ్యవహరించడం, తద్వారా వివిధ అంశాలలో గణనీయంగా దోహదపడటం. "కంపెనీ సంస్కృతి మరియు వ్యాపార వ్యూహానికి అనుగుణంగా వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత శ్రేయస్సును ప్రోత్సహించడం వారి లక్ష్యం, మరియు దీనిని సాధించడానికి, వారు వివిధ రంగాలలో పని చేయాలి, అవి:
- సంస్థాగత సంస్కృతి – కంపెనీ సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు బలోపేతం చేయడానికి, అది నైతికంగా, సానుకూలంగా మరియు దాని విలువలతో అనుసంధానించబడి ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి. ఇది సమర్థవంతమైన అంతర్గత కమ్యూనికేషన్ను కూడా ప్రోత్సహించాలి, నిపుణులు తాము విన్నట్లు మరియు విలువైనదిగా భావించే మార్గాలను సృష్టించాలి. ఇంకా, ఇది వ్యూహాత్మక మార్పులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించాలి, ప్రతికూల ప్రభావాలను తగ్గించాలి మరియు నిపుణులను కొత్త వాస్తవాలకు అనుగుణంగా మార్చడాన్ని ప్రోత్సహించాలి.
- మానవ వనరుల నిర్వహణ - కొత్త ప్రతిభను ఆకర్షించడం, ఎంచుకోవడం మరియు సమగ్రపరచడం, సరైన వ్యక్తులు సరైన స్థానాల్లో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడం; నిపుణుల నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని పెంపొందించడానికి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను అభివృద్ధి చేయడం. ఇందులో ఉద్యోగుల పనితీరును నిర్వహించడం మరియు వారు మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడం కూడా ఉంటుంది. ఇతర బాధ్యతలలో కెరీర్ మరియు వారసత్వ నిర్వహణ కార్యక్రమాలను అమలు చేయడం, భవిష్యత్తు కోసం ప్రతిభను సిద్ధం చేయడం మరియు మరింత సామరస్యపూర్వకమైన మరియు ఉత్పాదక పని వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించడానికి వ్యక్తుల మధ్య మరియు సమూహ సంఘర్షణలను నిర్వహించడం వంటివి ఉన్నాయి.
- ఆరోగ్యం మరియు శ్రేయస్సు - ఉద్యోగుల మానసిక ఆరోగ్యం మరియు శ్రేయస్సును జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం, ఒత్తిడి, బర్న్ అవుట్ మరియు ఇతర పని సంబంధిత సమస్యలను నివారించడం. పనిలో ఆరోగ్యం మరియు జీవన నాణ్యతను ప్రోత్సహించడానికి కార్యక్రమాలను అమలు చేయడం. ఎర్గోనామిక్స్ మరియు వృత్తిపరమైన ఆరోగ్యంపై ఉద్యోగులకు మార్గనిర్దేశం చేయడం. పని ప్రదేశాలలో ప్రమాదాలు మరియు వృత్తిపరమైన వ్యాధుల నివారణపై కంపెనీకి సలహా ఇవ్వడం.
- నాయకత్వం - నిర్వాహకులు తమ నాయకత్వం మరియు ప్రజల నిర్వహణ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకోవడంలో సహాయపడాలి, తద్వారా వారు తమ బృందాలను ప్రేరేపించగలరు మరియు మెరుగైన ఫలితాలను సాధించగలరు, అలాగే కోచింగ్ మరియు మెంటరింగ్ ప్రోగ్రామ్లను అభివృద్ధి చేయడంతో పాటు సహకారం మరియు జట్టుకృషికి విలువనిచ్చే సానుకూల మరియు భాగస్వామ్య నాయకత్వ శైలిని ప్రోత్సహించగలరు.
- పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి - నిపుణులు మరియు సంస్థ యొక్క అవసరాలను గుర్తించడానికి పరిశోధన నిర్వహించడం, ప్రజల నిర్వహణను మెరుగుపరచడానికి కొత్త సాధనాలు మరియు పద్ధతులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు అమలు చేయడం మరియు సంస్థాగత మనస్తత్వశాస్త్రం మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణలో తాజా ధోరణులపై తాజాగా ఉండటం వంటివి ఇందులో ఉంటాయి.
- సంఘర్షణ నివారణ - మరింత సామరస్యపూర్వకమైన మరియు ఉత్పాదక పని వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించడానికి, సంఘర్షణల శాంతియుత మరియు నిర్మాణాత్మక పరిష్కారంలో సహాయపడటం, దృఢమైన కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులు, చురుకైన శ్రవణం మరియు చర్చల ద్వారా వ్యక్తుల మధ్య మరియు సమూహ సంఘర్షణలను మధ్యవర్తిత్వం చేయడంలో అవసరమైన నైపుణ్యాన్ని కూడా కలిగి ఉండాలి.
"సంస్థ విజయానికి సంస్థాగత మనస్తత్వవేత్త ఒక ముఖ్యమైన భాగస్వామి మరియు అనేక అంశాలలో గణనీయంగా దోహదపడతారు, ఎందుకంటే వ్యూహాత్మకంగా మరియు కంపెనీ సంస్కృతికి అనుగుణంగా వ్యవహరించడం ద్వారా, వారు ఎక్కువ ఉద్యోగి సంతృప్తిని ప్రోత్సహించడంలో సహాయపడతారు మరియు వ్యాపార ప్రపంచంలోని సవాళ్లకు మరియు దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి సంస్థ సిద్ధంగా ఉందని నిర్ధారిస్తారు" అని నీడ్ నొక్కిచెప్పారు.
