Для распаўсюджвання ESG у кампаніях неабходныя ўстойлівасць, адданасць справе і, перш за ўсё, прыклад кіраўнікоў вышэйшага звяна, каб гэтая культура была ўспрынята ўсёй кампаніяй. Гэта галоўны момант, які выказаў Фабіа Каімбра, партнёр PwC, і які перагукаецца са словамі Раберта Андрадэ, бізнес-лідара CBRE GWS, і Рэнаты Рыбейра, фінансавага дырэктара Wacker Chemie, якія прынялі ўдзел у першым дні Expo ESG, аднаго з галоўных мерапрыемстваў па гэтай тэме ў Бразіліі.
Падчас панэльнай дыскусіі па бізнес-стратэгіі і ESG эксперты распавялі пра важнасць культуры ў рэалізацыі ESG-стратэгій у кампаніях. Яны сцвярджалі, што калі прыклад ідзе зверху, ідэі значна лягчэй засвойваюцца і ўспрымаюцца ўсёй карпарацыяй.
«Кіраўніцтва вышэйшага звяна мае фундаментальнае значэнне для ўкаранення гэтых змен у кампаніях. Для таго, каб ESG сапраўды рэалізаваўся, неабходна змяніць арганізацыйную культуру», — заявіў Раберта Андрадэ. Паводле яго слоў, у апошнія гады арганізацыям трэба было пераасэнсаваць і абнавіць сваю культуру, каб укараніць практыкі ESG, што таксама паўплывала на іх фінансовае становішча, бо інвестары выбарча ставяцца да сваіх рэсурсаў, аддаючы прыярытэт кампаніям з практыкай ESG.
Яшчэ адна іх ацэнка заключаецца ў тым, што этыка і бізнес павінны ісці рука аб руку для дасягнення жаданых сацыяльных і фінансавых вынікаў, гэтак жа, як і ўкараненне ўстойлівых бізнес-мадэляў і кіравання рызыкамі з акцэнтам на кіраванне і навакольнае асяроддзе, мае важнае значэнне. «Неабходна мець адказнасць і моцнае кіраванне ў кіраванні кампаніямі. Кіраўнікі адыгрываюць у гэтым важную ролю і павінны быць уважлівымі, таму што ў нейкі момант ESG паўплывае на ўсіх», — сказала Рэната Рыбейра.
На думку Фабіа Каімбры, клопат пра зацікаўленых бакоў павінен быць пастаяннай і ўзгоднены са стратэгіяй ESG карпарацый. Паводле слоў партнёра PwC, рэгулюючыя органы і дзяржаўныя органы адыгрываюць важную ролю ва ўмацаванні парадку дня ESG у кампаніях.
